今天早上，頭腦還沒完全清醒的高頓網(wǎng)校小編在地鐵上打開手機刷微博，卻被滿屏的火光、爆炸、祈福、死亡刺了眼。
　　
       8月12日晚上23時30分左右，天津濱海新區(qū)開發(fā)區(qū)發(fā)生劇烈爆炸，爆炸地點為濱海新區(qū)第五大街與躍進路交叉口的一處集裝箱碼頭，發(fā)生爆炸的是集裝箱內(nèi)的易燃易爆物品?，F(xiàn)場火光沖天，濃煙滾滾，兩次爆炸的威力堪比24噸TNT，震感綿延數(shù)十里外。
　　截至13日12點，事故已造成44人死亡，其中包括12名消防官兵；住院治療520人，其中重癥傷員66人?？粗粩嗌仙乃劳鰯?shù)字，現(xiàn)場一片焦黑狼藉的照片，消防隊員們趕赴現(xiàn)場救援前對親友的生死遺言，小編的心情也萬分沉痛。
　　現(xiàn)在火勢仍未撲滅，事故原因也需要進一步調(diào)查，但是這家企業(yè)一定是難辭其咎的。由此，小編想到，如果這家企業(yè)的內(nèi)部控制能夠做得更完善一點，這樣的慘劇會不會就可以避免了呢？
　　
        內(nèi)部控制（Internal Control System)是指一個單位的各級管理層，為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠，協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約，相互聯(lián)系的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化，系統(tǒng)化，使之成為一個嚴密的、較為完整的體系。
　　內(nèi)部控制的內(nèi)容可以分為五個部分：控制環(huán)境、控制手段、風險管理、信息系統(tǒng)和執(zhí)行。
　　控制環(huán)境
　　控制環(huán)境是指對建立或?qū)嵤┠稠椪甙l(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動。這是一個公司的整體規(guī)范調(diào)控，需要從管理者開始做好帶頭的良好規(guī)范和作風。正所謂上梁不正下梁歪，管理者都沒有以身作則的話，何談員工的自我約束呢。
　　控制手段
　　控制手段指的是管理者所制定的方針和程序，用以保證達到一定的目的。以爆炸事故發(fā)生的企業(yè)瑞海國際物流有限公司為例，公司管理者應(yīng)該制定有效的內(nèi)控程序以確定倉管人員能夠保證倉庫的危險品存放安全，倉庫的管理及安保措施都應(yīng)該做到位，尤其產(chǎn)品以易燃易爆品為主。
　　風險管理
　　內(nèi)部控制的實質(zhì)其實就是風險管理。管理層應(yīng)該對企業(yè)的性質(zhì)、生產(chǎn)的產(chǎn)品性質(zhì)做一個評估，分析它們潛在的風險、發(fā)生的概率以及應(yīng)對的措施。比如此次爆炸，該企業(yè)應(yīng)該明確意識到有爆炸的風險存在，就更應(yīng)該加強防火防爆的措施管理。
　　信息系統(tǒng)
　　信息系統(tǒng)指的不僅是財務(wù)信息的安全準確，同時也指向管理層與公司內(nèi)部的溝通和意向的傳達。如果公司上下層能夠達成一致的易燃易爆安全意識，那么是不是就能更注重安全措施的有效實施了呢？
　　執(zhí)行
　　內(nèi)部控制制度設(shè)計得再完善，若沒有稱職的人員來執(zhí)行，也不能發(fā)揮作用。此時企業(yè)的內(nèi)部審計機構(gòu)就應(yīng)該發(fā)揮作用，定時檢查相關(guān)制度有沒有得到有效執(zhí)行。
　　
        內(nèi)部控制是ACCA P1科目中的知識點，是每個ACCA學員必須掌握的內(nèi)容。一般考試會給出一個案例讓考生評價其內(nèi)控制度，然后提出建議。而這次天津爆炸事件的瑞海國際物流有限公司就是一個明顯的內(nèi)控不善的案例。
　　小編覺得，學員們學習ACCA的目的應(yīng)該不僅僅局限于利用一張證書換取一份高薪，更重要的是要將學到的知識運用到實際工作中去。如果將來成為了管理者，責任更是重大，應(yīng)該盡所能去避免類似的悲劇發(fā)生。最后，希望逝者安息，生者堅強，天佑天津！
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