我于1994年畢業(yè)于東北財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，并獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，同年進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作并通過中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試。由于我的教育背景和工作性質(zhì)，我對(duì)ACCA有一定感性方面的了解，當(dāng)1995年ACCA協(xié)會(huì)與東北財(cái)經(jīng)大學(xué)共同舉辦新學(xué)員培訓(xùn)班的時(shí)候，立即引起了我的注意。但真正促使我報(bào)考ACCA的，有兩方面的原因。
　　一是工作方面的不順利。94年底我被任命為我們所籌建開發(fā)區(qū)辦事處的主任。我后來形容這是一個(gè)“只有盤子沒有蛋糕”的任命。一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生在既無資金又無客戶的情況下面對(duì)不規(guī)范的會(huì)計(jì)市場(chǎng)，其生存壓力是相當(dāng)巨大的。我也是希望通過報(bào)考ACCA為自己的未來預(yù)做準(zhǔn)備。
　　二是當(dāng)時(shí)社會(huì)上泛濫的“文憑熱”。眼見身邊有的人用公款花幾萬塊錢就可以買一個(gè)碩士文憑，使我強(qiáng)烈地意識(shí)到自己現(xiàn)有的文憑和資質(zhì)在不斷地縮水。為了保持自己的社會(huì)競爭力，我在報(bào)考ACCA的時(shí)候曾經(jīng)跟我的老師說過，“我要拿到一個(gè)別人靠錢買不來的文憑。”
　　三年決戰(zhàn)ACCA
　　從1995-1998年，我用了三年的時(shí)間邊工作邊準(zhǔn)備，完成了12門的考試，這三年是一個(gè)沒有休息沒有娛樂沒有愛好的三年，是一個(gè)自己*9次真正認(rèn)識(shí)自己潛能的三年。當(dāng)我拿到ACCA資格的時(shí)候，我覺得*5的收獲就是經(jīng)歷并克服了這三年的各種困難之后所培養(yǎng)起來的堅(jiān)定的自信心，只要自己努力的方向是正確的，就沒有克服不了的困難。
　　除了考前一周的輔導(dǎo)之外，我是全靠自學(xué)完成了整個(gè)考試。做為一個(gè)一邊要工作一邊要學(xué)習(xí)的社會(huì)人，我的目標(biāo)是拿到50分通過考試而不是獲得優(yōu)異成績，因此在備考的過程中，我基本上是從每門課的總體上把握其中的核心思想和內(nèi)容，從不過于糾纏也沒有時(shí)間糾纏我看不懂的地方。我每一門的考試成績從沒有超過60分，這從一個(gè)側(cè)面可以反映出我在備考方面的方法論。
　　收獲ACCA
　　成為ACCA會(huì)員，是我職業(yè)生涯中最重要的一步，它為我?guī)淼氖斋@最起碼體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
　　財(cái)務(wù)工作理念的根本性飛躍。
　　財(cái)務(wù)工作不但要按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求記好帳理好財(cái)，更重要的是如何圍繞一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃去不斷地打造和提升公司的市場(chǎng)價(jià)值。這要求我們不但要做一個(gè)合格的簿記者，更要成為一個(gè)合格的戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者、公司資源價(jià)值的塑造者、基于作業(yè)鏈和價(jià)值鏈的流程管理者、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的管理者、公司風(fēng)險(xiǎn)控制的管理者。
　　工作方法論的飛躍性提高。財(cái)務(wù)工作既是制度性很強(qiáng)的技術(shù)性工作，又是一個(gè)牽扯到方方面面權(quán)力和利益的政策性工作。如何在溝通和協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上不斷地促進(jìn)復(fù)雜問題簡單化，簡單問題程序化，程序問題制度化，制度問題系統(tǒng)化，需要我們系統(tǒng)性地運(yùn)用ACCA所提供的知識(shí)結(jié)構(gòu)和方法論去處理各類矛盾和問題。
　　職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)的全面提高。
　　ACCA對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)是潛移默化的，也是受益終生的。做為ACCA的成員，我不僅要自覺地愛惜自己的職業(yè)聲譽(yù)，更要用自己的職業(yè)操守和工作業(yè)績維護(hù)ACCA的聲譽(yù)。我在工作中提出來的要建立起“以每個(gè)人職業(yè)道德為基礎(chǔ)，以準(zhǔn)則制度為規(guī)范，以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩的公司財(cái)務(wù)文化”，盡管在有的人看來有些理想化，但我認(rèn)為做為一個(gè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員有義務(wù)去承擔(dān)部分的社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。
　　職業(yè)規(guī)劃和工作選擇能力的提高。
　　盡管任何一個(gè)吸引人的崗位的獲得都是綜合實(shí)力競爭的結(jié)果，但我們不能否認(rèn)ACCA所起到的*9塊敲門磚的作用。沒有ACCA的資格，我不可能有目前的職業(yè)經(jīng)歷。一個(gè)擁有ACCA資格的人將更有可能被規(guī)范的大公司所錄用，更有可能避免不得不做“假帳”的尷尬。這些在一個(gè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯的規(guī)劃中都將起到重要的作用。
　　感悟ACCA
　　工作過程中遇到的問題遠(yuǎn)比書本上的案例復(fù)雜，并具有鮮明的社會(huì)主義初級(jí)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的中國特色。要正確地解決他們，需要的不但是ACCA提供的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)工具和方法論，更重要的是要將之與自己的綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理工作不但要強(qiáng)調(diào)管理技術(shù)，更要依靠管理藝術(shù)。
　　我應(yīng)該算是國內(nèi)最“土”的ACCA，回過頭來看看自己6年的高級(jí)審計(jì)師和超過6年的大型集團(tuán)高級(jí)財(cái)務(wù)管理的工作歷程，看看自己所服務(wù)的公司，盡管他們都是內(nèi)資企業(yè)，盡管他們的過去或輝煌或艱辛，但面對(duì)全球化浪潮，他們無一例外地都有走出國門的愿望。本土化的ACCA如何在理想和現(xiàn)實(shí)之間實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值是一個(gè)回避不了的問題，我的回答是八個(gè)字：潛移默化、身體力行。無論何時(shí)無論身處何地，不僅做先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式積極的推動(dòng)者，先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念積極的傳播者，公司和股東財(cái)務(wù)利益堅(jiān)定的維護(hù)者，更為重要的是要運(yùn)用科學(xué)的方法論，結(jié)合實(shí)際破除教條，平穩(wěn)地系統(tǒng)化地架設(shè)由現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式過渡到未來管理模式的橋梁。
　　
　　　　　　
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