全球民意調(diào)查公司蓋洛普在近期的一份報告中指出,亞洲許多企業(yè)員工都對他們的工作感到不滿,他們對待工作的態(tài)度也是得過且過。
  這份名為《全球勞動力狀態(tài)》的報告揭示了企業(yè)員工對于自身工作的滿意度。報告集中闡述了員工敬業(yè)程度及員工不敬業(yè)對組織的影響。對于任何一個團隊或部門而言,員工不敬業(yè)都可能對士氣、績效產(chǎn)生致命影響,并最終影響組織的生產(chǎn)力和企業(yè)盈利能力。
  財務部門無暇滿足組織內(nèi)部需求
  根據(jù)蓋洛普公司的報告,中國大陸和香港地區(qū)有20%的專業(yè)人士表示非常討厭他們的工作。
  這些專業(yè)人士包括管理人員,甚至是高級管理人員。這顯示出這些人已經(jīng)脫離了企業(yè)的目標,甚至脫離了自己團隊的目標。這對任何部門的管理人員而言都是一個真正的挑戰(zhàn),無論是人力資源部門、戰(zhàn)略部門還是財務部門。
  蓋洛普的這份報告也印證了特許公認會計師公會(ACCA)及美國管理會計師協(xié)會(IMA)每6個月定期開展的一項聯(lián)合調(diào)查的結(jié)果。該調(diào)查主要是針對財務部的優(yōu)先事項、工作有效性和面臨的挑戰(zhàn)等內(nèi)容開展的。和蓋洛普的報告相似的是,兩個機構(gòu)聯(lián)合開展的調(diào)查項目均包含了員工滿意度和面臨的挑戰(zhàn)。其區(qū)別在于,兩個機構(gòu)的調(diào)查著眼于一個特定的職能部門———企業(yè)中的財務部門。
  ACCA與IMA最近的一次聯(lián)合調(diào)查發(fā)布于2014年2月。此次調(diào)查也涵蓋了財務部的工作有效性問題。調(diào)查提出了如下問題:財務部負責人覺得目前所在部門的工作有效性如何?總體而言,調(diào)查結(jié)果顯示了不同財會職能的有效性各不相同。在兩年的調(diào)查周期內(nèi),這一結(jié)果均保持一致。調(diào)查顯示,財務部負責人對戰(zhàn)略咨詢、財務規(guī)劃和預測等工作的有效性感到滿意,但并未達到十分滿意的程度。
  財務部門最關(guān)注是人的問題,即如何管理人才和招聘合適的人才。在全球接受調(diào)查的財務部門負責人中,沒有時間和資源來培養(yǎng)人才似乎是他們面臨的一個普遍問題。調(diào)查顯示,受訪者的時間似乎都用來處理監(jiān)管問題,而并非用來培養(yǎng)財會人才。這必將成為財務部門管理中的一項挑戰(zhàn)。財務部門負責人的另一項挑戰(zhàn)則是他們需要處理許多優(yōu)先事務。因此,他們擔心無法滿足其組織所面臨的眾多需求。
  當財務部門面臨眾多需求時,往往存在兩大擔憂:一是IT能力的不足,二是財務部門難以滿足過量的管理信息的需求。因此,財務部門亟需管理會計的技能。適當?shù)募夹g(shù)知識和支持可以緩解這些問題,讓財務部門更有效地為企業(yè)服務。如果缺少這些支持,財務部門將步履維艱。
  財務人員必備的三大技能
  此外,該調(diào)查還讓財務部門負責人探討企業(yè)中不同財會技能的重要性。
  *9大技能是財務規(guī)劃和分析技能。這種技能可以讓財務團隊具有洞察力,幫助公司做出更好的決策。第二大技能是財務部門負責人需要具備的良好的溝通能力,從而影響決策。畢竟,管理會計師需要具備闡釋戰(zhàn)略的能力來支持其分析意見。第三大技能對財務部門負責人非常關(guān)鍵,但卻容易被忽略,就是“理解業(yè)務”。這是一項價值很高的技能,只有了解業(yè)務并理解推動企業(yè)績效的因素,才可以讓財務部門負責人為企業(yè)的未來提供富有遠見的建議。
  當然,在專業(yè)能力之余,敬業(yè)精神也十分關(guān)鍵。敬業(yè)包括卓越的內(nèi)部和外部關(guān)系的構(gòu)建。參與聯(lián)合調(diào)查的財務部門負責人表示,銀行和債權(quán)人仍然是他們最重要的關(guān)系,其次是審計師,接下來才是客戶。令人欣慰的是,財務部門負責人已經(jīng)開始思考客戶行為對財務結(jié)果的重要性,并思考財務結(jié)果對更廣泛的受眾的影響。
  本次調(diào)查的總體結(jié)論是,財會專業(yè)人士非常敬業(yè)。他們的工作很有效率。他們也注意到了企業(yè)未來所面臨的挑戰(zhàn)。正是敬業(yè)精神和專業(yè)意識才讓人們對工作感到滿意并充滿希望,才讓他們實現(xiàn)自己的目標,并在組織中獲得成長。
  
      
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