今天為大家推送的是P3：商務(wù)分析 Business Analysis （BA）。
　　P3 商務(wù)分析 Business Analysis （BA）中，戰(zhàn)略份三個(gè)層面：
　　1.公司戰(zhàn)略
　　2.商業(yè)戰(zhàn)略
　　3.基層戰(zhàn)略
　　今天講的是第二個(gè)層面—商業(yè)戰(zhàn)略。
　　商業(yè)戰(zhàn)略分析就三個(gè)步驟：
　　給自己企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。通過(guò)利用SWOT分析法，分析企業(yè)自身各方面的優(yōu)劣勢(shì)，看準(zhǔn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，來(lái)做一個(gè)準(zhǔn)備的定位。
　　確定企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。根據(jù)SWOT分析得出的定位，做出相應(yīng)的對(duì)策選擇。例如降低產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)等。
　　對(duì)所作出的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，分析戰(zhàn)略的可行性。
　　雖然，商業(yè)戰(zhàn)略分析的步驟就這么簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)，但是它也是P3的超級(jí)重點(diǎn)！同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)的過(guò)程中，很容易理不清其中的思路，而且在一些戰(zhàn)略分析模型（如：SWOT分析模型）的運(yùn)用上過(guò)于死板，從而導(dǎo)致知識(shí)點(diǎn)掌握不透徹。