一般來說拿到ACCA證書，就等于拿到了高薪工作的敲門磚，但面對職業(yè)發(fā)展路徑：是選擇做全盤的通用性財務(wù)經(jīng)理人，還是選擇做某方面的專家型財務(wù)經(jīng)理人呢？
　　在眾多職業(yè)群里，財會算是“專”的。在一個公司里，比起人事、行政等后勤性崗位，財務(wù)部的工作很多都具有一定的技術(shù)含量。那么，為什么財會人在職業(yè)選擇時仍然面臨做廣還是做專的問題呢？這是因?yàn)樨敃藛T在企業(yè)的具體職責(zé)受所在企業(yè)財務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和崗位分工影響。稍具規(guī)模企業(yè)的財務(wù)部門，常細(xì)分出不同的分職能（科室）：會計、資金、預(yù)算、稽核、稅務(wù)等，即便是會計也可能有不同崗位：總賬、成本、往來等。所謂做廣，是指負(fù)責(zé)全盤賬務(wù)的會計專員或主持全盤財務(wù)工作的財務(wù)經(jīng)理人，所謂做專是在大型企業(yè)中術(shù)業(yè)有專攻的財會人才，他們更多致力于在“大財務(wù)”部門的組織結(jié)構(gòu)下的某一個分職能。
　　財會人傳統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展路徑是會計、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)（CFO）。但這只是職位頭銜，研究一下這些職位的招聘啟事就會發(fā)現(xiàn)，頭銜雖然一樣，但職責(zé)很不同，并不是所有財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)主管都是負(fù)責(zé)全盤賬務(wù)或財務(wù)相關(guān)的工作的。
　　我的一個同事在一家美國上市公司的總部做財務(wù)經(jīng)理，她的職責(zé)主要集中在總賬、合并報表、中美會計準(zhǔn)則的調(diào)整和會計流程的優(yōu)化改進(jìn)方面，而該公司稅務(wù)、資金、預(yù)算與財務(wù)分析、內(nèi)審等方面的工作則由其他不同的財務(wù)經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)。這樣一來，便形成了兩種職業(yè)路徑：一種是做全盤的通用性財務(wù)經(jīng)理人，一種是做某方面的專家型財務(wù)經(jīng)理人。
　　不少財會人偏好做廣，因?yàn)橹挥凶鲞^財務(wù)所有相關(guān)的模塊，才可能實(shí)現(xiàn)做一個企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的最終目標(biāo)。但我個人認(rèn)為，做專不是指負(fù)責(zé)某方面的操作性事務(wù)，而是指某方面具備為企業(yè)創(chuàng)造價值的專家技術(shù)和方法。這樣的話，對于財會人而言，做廣和做專就有著難分伯仲的職業(yè)含金量。含金量意味著職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)部被認(rèn)可的兩個維度：高收入、高地位（或職級）。就像那些大公司的招聘啟事中同樣的財務(wù)經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)職責(zé)不同一樣，稅務(wù)、資金、財務(wù)分析、內(nèi)控方面的專家也可以做到總監(jiān)級別。
　　以大型集團(tuán)企業(yè)為例，其財務(wù)專家線的成長路線有三條：一是業(yè)務(wù)決策支持（前臺財務(wù)）類財務(wù)專家，其工作范圍包括經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)全面預(yù)算和年度計劃、管理報告、經(jīng)營分析、業(yè)績評價與改進(jìn)、與同類企業(yè)的標(biāo)桿對比；二是控制與合規(guī)（中臺財務(wù)）類財務(wù)專家，其工作范圍包括資金風(fēng)險管理、現(xiàn)金管理、融資管理、內(nèi)部審計、內(nèi)控建設(shè)、稅務(wù)籌劃與咨詢；三是提升效率（后臺財務(wù)）類財務(wù)專家，其工作范圍包括日常交易記錄（會計核算）流程的持續(xù)優(yōu)化、法定財務(wù)報告披露、建立或整合全集團(tuán)范圍的會計核算體系。
　　從以上分類可見，真正意義的做專需要受雇并依托于管理成熟、崗位職級體系公平的大公司。
　　所以，做專的職業(yè)風(fēng)險更高，這意味著專家人才只能在有限的大公司之間跳槽。一旦失業(yè)，他們在市場上不易快速找到合適的職位。
　　當(dāng)然，高風(fēng)險也伴隨著高收益，很多跨國集團(tuán)支付給稅務(wù)、資金、財務(wù)分析總監(jiān)的薪水遠(yuǎn)高于中小企業(yè)負(fù)責(zé)全盤財務(wù)的經(jīng)理和總監(jiān)。相對應(yīng)的，選擇做廣的風(fēng)險是低，但其收益也可能很低。而且，雖然在市場上選擇職位的余地大，但其薪水高低不齊，在業(yè)務(wù)簡單的中小企業(yè)做全盤財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪水遠(yuǎn)沒有在大公司做財務(wù)負(fù)責(zé)人的高，畢竟小公司的財務(wù)職能沒有大公司那么復(fù)雜，同樣是做廣，小公司的復(fù)雜程度也無法與大公司相比。
　　所以，從降低職業(yè)風(fēng)險的角度講，財會人員在工作的早期，比如前5年，*4先做廣，即積累更多專業(yè)線的操作性職責(zé)經(jīng)驗(yàn)，然后再根據(jù)自己的職業(yè)興趣和所在公司的崗位職級體系選擇是做專，還是繼續(xù)做廣。比如，去專業(yè)線不太復(fù)雜的中小企業(yè)，再逐步過渡到大企業(yè)，歷練成為負(fù)責(zé)全盤財務(wù)職能的財務(wù)總監(jiān)。
　　但無論做專還是做廣，這其中的關(guān)鍵問題我們必須明白，即專家技術(shù)和專業(yè)見解雖依賴于持續(xù)長久的經(jīng)驗(yàn)積累，但做專并不是指在這一領(lǐng)域做夠多少年，因?yàn)閷I(yè)判斷和洞察力要靠用心。所以，無論是選擇做廣還是做專，最重要的是我們在自己選擇的道路上，要秉持專業(yè)至上的態(tài)度。