小編導(dǎo)讀：對(duì)自學(xué)的考生來(lái)說(shuō)，聽(tīng)輔導(dǎo)課是必不可少的，在網(wǎng)課老師的指導(dǎo)下，學(xué)員自己去精讀鉆研，才能加深對(duì)ACCA知識(shí)的理解，牢固掌握應(yīng)考知識(shí)。體驗(yàn)免費(fèi)課程>>
　　辛苦折騰的2年，每到5月和11月就開(kāi)始痛苦，終于可以和ACCA說(shuō)再見(jiàn)了。
　　其實(shí)P LEVEL比較難考就是P2，P7，P5。
　　P2：如果只是看歷年考題是不夠的，推薦去上個(gè)ACCA培訓(xùn)班，有老師梳理知識(shí)點(diǎn)，然后壓一些題目，應(yīng)該能過(guò)。我當(dāng)時(shí)上就是參加了培訓(xùn)班。P7也是一樣的，但是*4F8的基礎(chǔ)打得扎實(shí)些。
　　P5：原先2011年之前的P5，真的不難，但是換了考官之后，P5越發(fā)有超過(guò)P4的趨勢(shì)，再?zèng)]有計(jì)算冗長(zhǎng)的過(guò)程，全部文字題目附帶一小部分計(jì)算。關(guān)鍵是考官的思路很難摸清，而且考生很不適應(yīng)這種思路的答題，所以通過(guò)率一直很低，2011年12月的*9道題考得RISK更是創(chuàng)下通過(guò)率最低29%的記錄。所以需要花心思好好研究下考官思路。其實(shí)考過(guò)P5發(fā)現(xiàn)他的知識(shí)結(jié)構(gòu)是固定的，考得框架差不多，都是理論放進(jìn)實(shí)務(wù)分析。
　　其實(shí)無(wú)外乎QM（SIX SIGMA，QUALITY SOFTWARE，QUALITY MANAGEMENT SYSTEM，QUALITY ASSURANCE AND QUALITY CONTROL，JIT）、PERFORMANCE MANAGEMENT（PERFORMANCE PRISM，BSC，PERFORMANCE PYRAMID，BUILDING BLOCKS）、NPV/IRR/MIRR/EVA/ROI/RI......一些指標(biāo)的計(jì)算和分析，還有各種BUDEGTING，CORPORATE FAILURE，GAP ANALYSIS，PROFIT MAXIMISATION，TRASFER PRICING。
　　P3的知識(shí)點(diǎn)PESTEL，SWOT，BCG，BENCHMARKING，CSF，PORTER FIVE FORCE。
　　關(guān)鍵是理解這些模型的基礎(chǔ)上去運(yùn)用到案例中去，可以幾個(gè)模型混合在一起用，只要分析的有道理，自圓其說(shuō)，考官都會(huì)給分的。
　　推薦可以理解模型的基礎(chǔ)上，把所有的一類(lèi)題目歸在一起看，當(dāng)時(shí)我用的是BPP的習(xí)題冊(cè)，最開(kāi)始一頁(yè)是按這些知識(shí)點(diǎn)歸類(lèi)，然后考試臨近一個(gè)月每天看2.3個(gè)知識(shí)點(diǎn)，看參考答案如何分析，也許每個(gè)答案都不一樣，找共同點(diǎn)，并且自己可以擴(kuò)充思路，舉一反三，比如不管用哪種模型BSC、兩個(gè)PP、BUILDING BLOCKS分析思路都是一模一樣的，所以當(dāng)時(shí)考試前我就鞏固了幾個(gè)模型的概念，看一個(gè)模型的答題，其他都是一樣的。
　　P5就是想讓你從QUALITATIVE 和QUANTATIVE的角度對(duì)公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。
　　說(shuō)了那么多，預(yù)祝將來(lái)要考P5的同學(xué)們順利通過(guò)。