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　　2015年，作為系列年會(huì)的壓軸一站，北京峰會(huì)共吸引了300多位財(cái)界精英、行業(yè)[**]和知名學(xué)者等嘉賓的參與。信息化時(shí)代，CFO如何推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新成為廣大財(cái)會(huì)人關(guān)注的話題。
　　推動(dòng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新
　　“‘財(cái)務(wù)企業(yè)家’廣義上是指公司內(nèi)部的成員自己像主人翁一樣在工作中推動(dòng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)的大背景下，我們的財(cái)務(wù)部門(mén)需要這樣的理念來(lái)處理公司事務(wù)，保持優(yōu)勢(shì)來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)和不確定性。對(duì)CFO領(lǐng)導(dǎo)力和中國(guó)財(cái)會(huì)領(lǐng)域的前景進(jìn)行探討和展望，為各個(gè)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和政府部門(mén)展示有效的生存之道是非常有必要的。”ACCA全球會(huì)長(zhǎng)郝安東進(jìn)行了這樣的詮釋。
　　企業(yè)家精神和創(chuàng)新是分不開(kāi)的。如今真正符合現(xiàn)代化發(fā)展訴求的CFO就是要對(duì)公司有全局的戰(zhàn)略眼光，推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，[*{c}*]其走向有效的生存之路。
　　“CFO要主動(dòng)參與公司的決策制定，讓自身具有應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)職業(yè)價(jià)值觀和操守，提升學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)具有良好的溝通意識(shí)與技能。”北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)秦榮生進(jìn)一步解讀。
　　不可否認(rèn)，CFO在推動(dòng)創(chuàng)新中扮演了重要角色，是推動(dòng)創(chuàng)新的重要人才。但從財(cái)會(huì)行業(yè)到中國(guó)各行各業(yè)，人才匱乏是普遍現(xiàn)象。
　　為此，應(yīng)結(jié)合知識(shí)、技能和價(jià)值觀等全面提升財(cái)務(wù)人才的素養(yǎng)。
　　每一位財(cái)會(huì)精英不得不面對(duì)的事實(shí)是，革命性和顛覆性的變化不斷發(fā)生。如果想要取得成功，就必須保持優(yōu)勢(shì)，讓自己不可替代，而關(guān)鍵就在于：找準(zhǔn)企業(yè)自身核心價(jià)值，不斷重組并且培養(yǎng)創(chuàng)新。
　　企業(yè)應(yīng)打造智能財(cái)務(wù)部
　　全球發(fā)展趨勢(shì)表明，創(chuàng)新已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，那么該如何打造一個(gè)服務(wù)于現(xiàn)代組織的智能財(cái)務(wù)部，并培養(yǎng)靈活、快速和有活力的財(cái)務(wù)人才呢？漢能控股集團(tuán)副總裁，漢能全球光伏應(yīng)用集團(tuán)執(zhí)行總裁司海健表示，首先讓每個(gè)財(cái)務(wù)人知道戰(zhàn)略調(diào)整是大勢(shì)所趨。根據(jù)這個(gè)調(diào)整，明確財(cái)務(wù)部門(mén)在具體的流程、職責(zé)、審批權(quán)限上該做哪些變化。其次就是讓財(cái)務(wù)人員到前線，去銷(xiāo)售部門(mén)實(shí)踐感受。往往他們回來(lái)后自己就會(huì)深刻認(rèn)識(shí)到必須創(chuàng)新、有活力。最后是流程倒逼，以客戶(hù)為中心，銷(xiāo)售人員等前線人員提出來(lái)的需求，財(cái)務(wù)人員在流程重組的情況下怎么滿足。價(jià)值鏈逐漸倒過(guò)來(lái)的話，就是倒逼財(cái)務(wù)去改變這個(gè)流程。
　　畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所華北區(qū)首席合伙人馮定豪說(shuō)：“財(cái)務(wù)有個(gè)大障礙是人才缺乏。因?yàn)閯?chuàng)新不是兩三個(gè)人能做出的，而是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。怎么帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員、培養(yǎng)他們成為人才是關(guān)鍵。”如今很多企業(yè)不再看怎么讓員工創(chuàng)造價(jià)值，而是在用另外一個(gè)概念，即怎么把員工培養(yǎng)成為公司的人才，或者資本。有了這個(gè)大前提以后，創(chuàng)新才能前進(jìn)一大步，創(chuàng)新不能靠一兩個(gè)人，而一定要靠整個(gè)公司文化，更重要的是怎么去培養(yǎng)人才，給他們足夠的空間，讓他們?nèi)?chuàng)新。