小編導(dǎo)讀：*7研究發(fā)現(xiàn)，有五大關(guān)鍵因素影響著財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者未來的角色以及CFO職能的走向。研究指出經(jīng)濟波動、風(fēng)險、數(shù)據(jù)、技術(shù)和人才這五大影響因素是高層財務(wù)職能部門所必需予以關(guān)注的。
　　這些因素反映出伴隨著企業(yè)績效提升活動的開展，CFO的角色以及對他們的要求是如何隨之而發(fā)生轉(zhuǎn)變的。財務(wù)主管要想在未來取得職業(yè)上的成功，就必須了解這些因素，并付諸行動。其中最重要的兩大因素是經(jīng)濟波動和風(fēng)險，它們代表了組織內(nèi)部的財務(wù)能力所面臨的持續(xù)挑戰(zhàn)。ACCA企業(yè)事務(wù)主管里昂 (Jamie Lyon) 對此作出解釋：“外部環(huán)境對CFO的挑戰(zhàn)將是十分巨大的。我們相信經(jīng)濟波動預(yù)計不會減弱，而要應(yīng)對的風(fēng)險持續(xù)增加，如果將這些與企業(yè)模式轉(zhuǎn)型所帶來的挑戰(zhàn)等因素綜合起來，對大多數(shù)的財務(wù)主管來說，支持企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性增長的道路將充滿坎坷。”
　　研究顯示，CFO團體將繼續(xù)承受來自數(shù)據(jù)的壓力。如今，財務(wù)必須支持更廣泛的公司戰(zhàn)略，通過使用正確數(shù)據(jù)確保財務(wù)運作與公司戰(zhàn)略保持一致。里昂表示：“能自由使用數(shù)據(jù)的企業(yè)將形成競爭優(yōu)勢，但是，要想找到相關(guān)數(shù)據(jù)，讓財務(wù)能夠進行追蹤、報告并能幫助組織作出正確商業(yè)決策，挑戰(zhàn)依然存在。”
　　接下來，研究報告指出技術(shù)是財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的一項核心資產(chǎn)，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者必須繼續(xù)對投資進行優(yōu)先排序，以推動企業(yè)增長。IMA負(fù)責(zé)研究與政策的副總裁瑞夫?勞森 (Raef Lawson) 博士（美國注冊管理會計師、注冊會計師）表示：“數(shù)字技術(shù)將成為一項核心的企業(yè)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)技能。CFO有責(zé)任確保使用社交、移動、云技術(shù)以及分析學(xué)作為推動變革的戰(zhàn)略工具。”
　　研究得出，未來CFO機構(gòu)的人才素質(zhì)對組織的成功至關(guān)重要，然而，隨著CFO角色的演變，企業(yè)開始外包財務(wù)活動，傳統(tǒng)的財務(wù)職業(yè)道路處于被扭曲的危險境地。正如里昂所說：“未來CFO職能所面臨的*5問題就是：未來的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人才在何處？這個問題十分關(guān)鍵，企業(yè)亟需認(rèn)真思考如何培養(yǎng)下一代的財務(wù)[**]。”
　　“人才建設(shè)必須與時俱進，以適應(yīng)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不斷增加的預(yù)期和優(yōu)先素質(zhì)。研究顯示CFO的角色在持續(xù)擴張，確保財務(wù)專業(yè)人士從單一的職能視野轉(zhuǎn)向更廣闊的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力思維也變得愈加困難。”勞森博士表示。
　　在對研究發(fā)現(xiàn)進行總結(jié)時，里昂又補充道：“成為一名可發(fā)揮實際作用的CFO所需的因素已經(jīng)發(fā)生了改變。在以客戶為中心的經(jīng)濟中，數(shù)據(jù)、品牌、人才以及創(chuàng)新等無形資產(chǎn)對企業(yè)的成功非常重要。正如研究所發(fā)現(xiàn)的，未來的CFO如何接受并適應(yīng)這些因素將是十分重要。
　　此項研究以來自世界各地的1631名ACCA和IMA會員為研究對象，調(diào)查他們對當(dāng)前以及未來CFO必備的技能、經(jīng)驗以及優(yōu)先素質(zhì)的看法。此外，作為對研究的補充，研究者還與不同企業(yè)的高級財務(wù)專業(yè)人士進行了一對一的深入訪談。