小編導(dǎo)讀:你考慮過從事財(cái)務(wù)的職業(yè)發(fā)展方向么?是選擇專業(yè)還是選擇通才道路?你了解“通才還是專才”的選擇誤區(qū)嗎?選擇通才道路還是專才道路去發(fā)展并不重要,重要的是我 們走在自己選擇的道路上的態(tài)度——professional的態(tài)度。
何謂professional?專業(yè)人士也。確實(shí),在實(shí)業(yè)企業(yè)中,與行政、人力資源、營(yíng)銷、客戶服務(wù)、生產(chǎn)與物流管理等后勤及運(yùn)營(yíng)職能相比,財(cái)會(huì)確實(shí)有一定的技術(shù)性,起碼要接受系統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的教育,斷不是一個(gè)“在游泳中學(xué)游泳”的工種。然而等我后來(lái)真正轉(zhuǎn)做了會(huì)計(jì),接觸到四大來(lái)審計(jì)的ACCA們,領(lǐng)略了他們的專業(yè)見解和洞察力,再對(duì)比自己和會(huì)計(jì)部門的一眾同事每日按流程在財(cái)務(wù)系統(tǒng)里機(jī)械地輸票的工作,我開始質(zhì)疑我們這些在企業(yè)里的財(cái)務(wù)人員到底是不是professional。后來(lái)所在的美資公司全面推廣全球崗位級(jí)別(Global Grading),從該體系的崗位類別(Job Category)的定義中方知——凡直接勞工以外的所有職能中不帶團(tuán)隊(duì)的白領(lǐng)人員均統(tǒng)稱professional。
不提企業(yè)的其他職能,只說(shuō)作為財(cái)會(huì)人,我們professional在哪里?
做了這許多年的企業(yè)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)顧問后,終于我對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)這種職業(yè)的理解日漸professional了^_^,那便是——我們可以以不同的角度和不同的知識(shí)技能水平去“專業(yè)”地做事。
在企業(yè)財(cái)務(wù)人中最常見、也是最為人所知的是這樣的一條發(fā)展路徑:會(huì)計(jì) – 財(cái)務(wù)主管 – 財(cái)務(wù)經(jīng)理– 財(cái)務(wù)總監(jiān) – CFO。視野論壇的職業(yè)規(guī)劃版里常見這樣的討論貼:財(cái)務(wù)做幾年可以升經(jīng)理呀?大公司的主管和小公司的經(jīng)理之間怎么取舍呀?主管、經(jīng)理、總監(jiān)的職責(zé)有什么區(qū)別呀?
然而,這其實(shí)只是財(cái)會(huì)人才中一種通用的職業(yè)道路,這種道路的邏輯是:一個(gè)財(cái)務(wù)人員要先從交易層面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng),然后逐漸從輔導(dǎo)基層財(cái)務(wù)人員的日常工作并行駛團(tuán)隊(duì)管理職能(即財(cái)務(wù)主管)開始,逐步發(fā)展為在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理決策中提供財(cái)務(wù)支持(即財(cái)務(wù)經(jīng)理),繼而發(fā)展為參與運(yùn)營(yíng)管理決策、組織制定并推進(jìn)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃(即財(cái)務(wù)總監(jiān)),最終參與制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃并成為企業(yè)總裁或CEO的伙伴和責(zé)任分擔(dān)者(即CFO)。
并且,這種通用財(cái)務(wù)職業(yè)發(fā)展道路所需的技能也傳達(dá)了這樣的邏輯:作為會(huì)計(jì)你要會(huì)做全盤賬務(wù)——往來(lái)、總賬、資產(chǎn)、成本、收入等等;作為財(cái)務(wù)主管你不僅要對(duì)全盤賬務(wù)負(fù)責(zé),還要管所有財(cái)務(wù)報(bào)表,甚至預(yù)算編制;作為財(cái)務(wù)經(jīng)理你不僅要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與報(bào)告職能,還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算執(zhí)行、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)職能,還要熟悉稅法,應(yīng)對(duì)稅務(wù)局稽查,還要協(xié)調(diào)組織內(nèi)部與外部審計(jì)的各項(xiàng)事宜;作為財(cái)務(wù)總監(jiān)你除了負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)職能(Operation Finance),還要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)職能(Corporate Finance),特別是一些集團(tuán)性公司,你要負(fù)責(zé)融資、理財(cái)、投并購(gòu)、企業(yè)上市、稅務(wù)籌劃等;作為CFO,你要參與幫助CEO制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,還要有前瞻性的商業(yè)協(xié)作精神去幫助CEO達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo),與CEO站在一起對(duì)董事會(huì)與股東負(fù)責(zé)。
由此而來(lái)的問題是:一個(gè)人果真能如此樣樣皆能、八面玲瓏嗎?我相信一定有這樣的人才,但我更相信這樣的人才是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的通才,而非專才。不是說(shuō)通才在各分領(lǐng)域就不專業(yè),而是在這些分領(lǐng)域的專業(yè)精進(jìn)程度沒有那么高。即使世界No.1的跨國(guó)公司的CFO,也肯定不是財(cái)務(wù)各領(lǐng)域什么都干過、什么都擅長(zhǎng),可以說(shuō)無(wú)論企業(yè)大小,在財(cái)務(wù)做到高級(jí)別管理職位,一定都是通才。
然而,任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大小,財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO只有一個(gè),不是每個(gè)人都有機(jī)遇和能力做到那個(gè)職位,尤其,財(cái)務(wù)總監(jiān)及CFO,相對(duì)于他們掌握的財(cái)務(wù)各領(lǐng)域的“通識(shí)”和專業(yè)技術(shù)水平,他們更需要的是軟技能,也就是情商,這種情商除了領(lǐng)導(dǎo)力,還包括跨職能的溝通能力、談判能力、影響與說(shuō)服能力、推進(jìn)管理舉措甚至是管理變革的能力,這些軟技能一定程度上受制于性格,不是每一項(xiàng)都能在職業(yè)發(fā)展過程中培養(yǎng)起來(lái)。何況還有個(gè)人機(jī)遇和企業(yè)組織文化的影響。
那么財(cái)會(huì)人在企業(yè)發(fā)展就一定要面臨瓶頸了嗎?答案是否定的,我們可以努力讓自己成為專才,這個(gè)專才不是professional的意思,準(zhǔn)確地說(shuō)我認(rèn)為應(yīng)該稱專家,用英文講是在某一領(lǐng)域擁有expertise(專家技術(shù)意見)。當(dāng)然,這必須依托大型企業(yè)的財(cái)務(wù)組織,小公司不需要專家(當(dāng)然不排除它做大了以后想做強(qiáng)于是需要專才的可能)。凡是大公司,特別是集團(tuán)型的甚至是跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大公司的“大財(cái)務(wù)”部門,都會(huì)有不同的分職能領(lǐng)域,會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、資金…… 充分體現(xiàn)了“術(shù)業(yè)有專攻”。而且,一個(gè)良好的財(cái)務(wù)組織和企業(yè)績(jī)效管理體系會(huì)使財(cái)務(wù)人員在任何一個(gè)分領(lǐng)域都能做到經(jīng)理甚至總監(jiān)的級(jí)別。
在此,我愿意以先進(jìn)跨國(guó)公司(以美資企業(yè)為例)的財(cái)務(wù)組織和職能的例子,和各位財(cái)會(huì)同仁分享下,財(cái)務(wù)部門可以依據(jù)企業(yè)需要?jiǎng)澐殖赡男I(yè)線。當(dāng)然,這僅適用于大型集團(tuán)公司,而且很多國(guó)內(nèi)大公司的財(cái)務(wù)組織尚達(dá)不到這樣的水平,或多或少有職能上的缺失。不過如果我們?cè)谙率龅哪承I(yè)領(lǐng)域工作已有時(shí)日或已有成績(jī),那么不一定非要去沿通才路線發(fā)展,在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域堅(jiān)持下去是可能成長(zhǎng)為價(jià)值相當(dāng)?shù)膶2诺摹?/div>
傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)職能主要行使兩大職責(zé):記錄和控制。而發(fā)展到今天,財(cái)務(wù)職能被賦予更多決策支持的角色,這形成了當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的三大維度:決策支持、控制與合規(guī)、效率。一個(gè)高效卓越的企業(yè)財(cái)務(wù)組織在職能崗位配置上應(yīng)該能達(dá)到這三者的平衡。
1、 決策支持(前臺(tái)財(cái)務(wù)):涉及的職責(zé)包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和規(guī)劃、企業(yè)全面預(yù)算和年度計(jì)劃、管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與改進(jìn)、與同類企業(yè)的標(biāo)桿對(duì)比;此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策、幫助業(yè)務(wù)部門改進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提供簡(jiǎn)化的、切中要點(diǎn)的、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相整合的數(shù)據(jù)與信息的分析與報(bào)告。此類職能的崗位多配置在實(shí)體運(yùn)營(yíng)單位(即經(jīng)營(yíng)類子公司和事業(yè)部),通用的崗位名稱是財(cái)務(wù)分析或經(jīng)營(yíng)分析,在美資公司里常稱為FP&A(財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析),在歐資企業(yè)里常稱為Business Controlling(業(yè)務(wù)控制)。
2、控制與合規(guī)(中臺(tái)財(cái)務(wù)):涉及的職責(zé)包括資金風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金 管理、融資管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控、稅務(wù)管理;此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為關(guān)注和管控風(fēng)險(xiǎn)、確保合規(guī)、建立可持續(xù)性發(fā)展的、成本效益相平衡的內(nèi)控體系、 提高透明度并與職責(zé)掛鉤。此類職能多編制在集團(tuán)總部,但依據(jù)工作需要會(huì)前往運(yùn)營(yíng)實(shí)體有調(diào)研或現(xiàn)場(chǎng)工作,常見的崗位類別有稅務(wù)籌劃(Tax Planning)、司庫(kù)(Treasury)、內(nèi)部審計(jì)(IA)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)、內(nèi)控與公司治理(Corporate Governance)、合規(guī)主任(Compliance Officer)。需要指出的是,中臺(tái)財(cái)務(wù)職能僅指集團(tuán)層面(或面向多實(shí)體子公司)的規(guī)劃,以及運(yùn)用專家技術(shù)(expertise)構(gòu)建全集團(tuán)范圍的風(fēng)險(xiǎn) 管理和內(nèi)部控制體系,不包括日常運(yùn)營(yíng)中的如納稅申報(bào)、稅務(wù)檔案保管、處理現(xiàn)金及商業(yè)票據(jù)交易的崗位。
3、效率(后臺(tái)財(cái)務(wù)):涉及的職責(zé)是日 常交易記錄即會(huì)計(jì)核算與法定財(cái)務(wù)報(bào)告。在ERP系統(tǒng)運(yùn)用日漸成熟和普遍的今天,此類職能對(duì)企業(yè)突出的作用表現(xiàn)為通過標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化流程提高效率、縮短記賬與 關(guān)賬流程的時(shí)間、利用規(guī)模效應(yīng)建立共享服務(wù)中心(FSSC, Financial Shared Service Center)或流程外包(BPO, BusinessProcess Offshoring)降低成本、提高會(huì)計(jì)信息產(chǎn)出效率。后臺(tái)財(cái)務(wù)核算的崗位是眾會(huì)計(jì)人士都熟悉的,需滿足不相容崗位分離的內(nèi)控原則,這里不做贅述。這里 只分享在歐美企業(yè)中共享服務(wù)中心的會(huì)計(jì)崗劃分,已與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)循環(huán)趨同,亦即按業(yè)務(wù)流程分配會(huì)計(jì)崗位,而非傳統(tǒng)的按科目性質(zhì)排崗。例如從采購(gòu)到付款 (Procure-to-Pay)組通常包括出納、應(yīng)付賬款核算、費(fèi)用報(bào)銷核算、內(nèi)部資金調(diào)撥交易處理;從銷售到收款(Order-to-Cash)組通 常包括收入確認(rèn)會(huì)計(jì)、應(yīng)收賬款會(huì)計(jì);從總賬到報(bào)告(Record-to-Report)組包括資產(chǎn)會(huì)計(jì)和總賬會(huì)計(jì),也包括多準(zhǔn)則的財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整、集團(tuán)內(nèi)部 往來(lái)清查、合并報(bào)表等集團(tuán)會(huì)計(jì)崗位;若是制造業(yè)工廠還會(huì)有生產(chǎn)存貨組(Production-to-Inventory),包括成本會(huì)計(jì)和生產(chǎn)性存貨核算 崗。
從以上三類財(cái)務(wù)職能可以看出,在集團(tuán)性的大公司里,細(xì)分財(cái)務(wù)專業(yè)職能使不能成為財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)的“專才”的職業(yè)進(jìn)階成為可能,也就 是在集團(tuán)CFO以下,一名財(cái)會(huì)人可以沿著任何一條專才路線成長(zhǎng)為所屬細(xì)分領(lǐng)域的經(jīng)理和總監(jiān):會(huì)計(jì)經(jīng)理和會(huì)計(jì)總監(jiān)、稅務(wù)經(jīng)理和稅務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理和財(cái)務(wù) 分析總監(jiān)…… 這些經(jīng)理或總監(jiān)(特別是前臺(tái)與中臺(tái)財(cái)務(wù)職能)不一定帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),亦即頭銜不是管理級(jí)別,更象征著專業(yè)技術(shù)級(jí)別。
所以,一名了解財(cái)務(wù)這三種專業(yè)領(lǐng)域的角色定位、懂得用人的財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO通常不會(huì)要求負(fù)責(zé)成本核算的會(huì)計(jì)去分析產(chǎn)品盈利性和運(yùn)營(yíng)效率,也不會(huì)要求財(cái)務(wù)分析師們?nèi)ビ涃~,通常不會(huì)要求資金管理專員們?nèi)ヌ幚砣粘=灰字秀y行票據(jù)的兌付,也不會(huì)要求銀行出納們分析解釋企業(yè)資金頭寸的變動(dòng)。
不能不說(shuō)在財(cái)務(wù)組織內(nèi),這三類財(cái)務(wù)職能要達(dá)到平衡是很困難的,特別是國(guó)內(nèi)很多企業(yè),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員還是占了絕大多數(shù),甚至很多公司在業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展大到一定程度后,前臺(tái)財(cái)務(wù)與 中臺(tái)財(cái)務(wù)的職能還是缺失的,即便是有,也只是擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位的人兼職做一些。這大概便是內(nèi)資企業(yè)或者說(shuō)新興經(jīng)濟(jì)體國(guó)家企業(yè)的特點(diǎn):追求規(guī)模的擴(kuò)張,把蛋 糕做大,占據(jù)更多市場(chǎng)份額。在這種戰(zhàn)略目標(biāo)下,具體管理的著重點(diǎn)便體現(xiàn)為:關(guān)注營(yíng)收,西方企業(yè)稱之為top line(損益表的*9行),而相對(duì)沒那么關(guān)注利潤(rùn),西方企業(yè)稱之為bottom line(損益表的最后一行),因?yàn)楣芾碚叩募僭O(shè)是:有收入就有利潤(rùn)。因此財(cái)務(wù)職能便沒有被賦予做業(yè)務(wù)伙伴并支持經(jīng)營(yíng)決策的角色。
所以在中國(guó)大陸的財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)上,貌似專才遠(yuǎn)沒有通才吃香,因?yàn)槌蔀閷<胰瞬殴倘灰部色@得高薪,但顯然職位空缺太少了,所以很多財(cái)會(huì)人寧肯選擇薪資一般但有大把空 缺的普通會(huì)計(jì),也不選管理決策支持價(jià)值很高但空缺少的成本分析,寧選總會(huì)計(jì)師(Controller)也不選財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析經(jīng)理(FP&A Manager)。殊不知,空缺崗位多,市場(chǎng)上人才也多,競(jìng)爭(zhēng)也激烈,而且薪資平平,這也很正常,市場(chǎng)上這么多能干這事的人,為什么要給你高工資?然而, 據(jù)我所知,近年來(lái)一些大的集團(tuán)公司對(duì)不同領(lǐng)域的“專才”的渴求愈加迫切。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)放緩了,市場(chǎng)蛋糕已經(jīng)這么大了,競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)這么激烈了,關(guān)注top line已經(jīng)不足以帶來(lái)利潤(rùn)了,所以老板們明白:是時(shí)候向管理要效益了。所以財(cái)務(wù)職能漸漸被一些有見識(shí)的企業(yè)家重新定位了:你能不能別只事后記賬出報(bào)表, 而能有些前瞻性的眼光給業(yè)務(wù)部門提些有價(jià)值的管理建議和具體方案,能幫他們改進(jìn)績(jī)效、創(chuàng)造營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)?你能不能不再只是出納型的資金交易處理專員,多考慮下 怎么集中管理資金和運(yùn)用金融工具理財(cái),能*5化地節(jié)省融資成本或者獲得理財(cái)收益?所以,一些國(guó)內(nèi)大的集團(tuán)公司,擁有豐富專業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)的專才在求職中得到的 offer,比一般的Controller高得多甚至翻倍的都有。
提到controller,就從后臺(tái)財(cái)務(wù)說(shuō)起吧,因?yàn)檫@關(guān)乎我們財(cái)會(huì)人士 的主業(yè)——會(huì)計(jì)。先澄清一下,我這里提到的controller不是很多人理解的財(cái)務(wù)總監(jiān)。在美資企業(yè)里習(xí)慣把財(cái)務(wù)總監(jiān)稱為Director,而 Controller是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的。我看過一本美國(guó)會(huì)計(jì)教材的中文譯本,Controller被譯為“主計(jì)長(zhǎng)”,我個(gè)人感覺類似于我國(guó)的總會(huì)計(jì)師。有 的歐洲公司(例如德、法)習(xí)慣把管理會(huì)計(jì)職能稱為Controlling。
然而,一個(gè)很令人心酸而無(wú)奈的事實(shí)是:在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部的重要性評(píng)價(jià)中,后臺(tái)財(cái)務(wù)也就是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算崗的地位正逐步降低,越來(lái)越多的人認(rèn)為后臺(tái)財(cái)務(wù)核算是低端的,會(huì)計(jì)們?cè)趶?qiáng)大的ERP系統(tǒng)和高度標(biāo)準(zhǔn)化的流程面前已喪失了判斷能力,日漸淪為電腦輸入工似的角色。
走 筆至此我腦海里又出現(xiàn)了一個(gè)久遠(yuǎn)的畫面:遙憶當(dāng)年我剛加入一家美資公司擔(dān)任AP(應(yīng)付賬款)組的一個(gè)小會(huì)計(jì)的時(shí)候,從一個(gè)畢業(yè)不到一年來(lái)我公司的小朋友那 里接手做員工費(fèi)用報(bào)銷的工作,她這樣教我對(duì)著一張費(fèi)用報(bào)告輸入oracle AP模塊:“登錄后,先選1,回車,然后輸員工號(hào),再按兩下回車,然后選2,然后看費(fèi)用報(bào)告上是XX費(fèi)用,在菜單里箭頭向下選對(duì)應(yīng)的那行,回車,再按 F2。。。”看她在我面前輸?shù)玫雇?,就是不懂在輸什么,直到最后保存完畢退出了我也沒看到完整的會(huì)計(jì)分錄,因?yàn)槌丝傎~模塊,oracle系統(tǒng)中的前端 模塊縱使產(chǎn)生會(huì)計(jì)分錄,也斷不會(huì)有長(zhǎng)得象傳統(tǒng)紙質(zhì)會(huì)計(jì)憑證那樣的界面。可是當(dāng)我問她oracle總賬試算平衡表上顯示的現(xiàn)金科目余額為何與庫(kù)存現(xiàn)金相差好 幾萬(wàn)時(shí)(oracle里只有員工費(fèi)用報(bào)銷交易才會(huì)從現(xiàn)金科目出),這位人大畢業(yè)的小童鞋對(duì)我說(shuō):“不知道啊,反正我輸?shù)拿抗P總額都跟費(fèi)用報(bào)銷單上是 一樣的啊。。。你要問我為什么最后對(duì)不上,我不懂,我也不想懂。”辭色中頓顯煩躁厭倦之態(tài)。我能理解,讓你干這事是大大屈才了,盡管她干得并不好。不過不久后總賬組的一名會(huì)計(jì)一語(yǔ)中的:“ERP系統(tǒng)的普及把會(huì)計(jì)人的思維都變成了電腦人的思維。”是啊,聽?wèi){你考了很多證書,或者會(huì)計(jì)成績(jī)?cè)俸?,在ERP操 作環(huán)境中也不一定是一名合格的會(huì)計(jì),沒有一本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)教材在教我們?nèi)绾巫龌贓RP系統(tǒng)邏輯的科目核對(duì)與調(diào)整(account reconciliation)。
在ERP浪潮中,不少大型集團(tuán)公司(包括一些民營(yíng)企業(yè))已經(jīng)建立“共享服務(wù)中心”的后臺(tái)管理模式,納入共 享中心的部門包括HR、采購(gòu)、會(huì)計(jì)中流程化的部分,更有大型跨國(guó)集團(tuán)在采用更為前沿的離岸外包會(huì)計(jì)交易處理程序。由此帶來(lái)的裁員帶給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算人員巨 大的恐慌,于是不少會(huì)計(jì)核算人員在求職時(shí)努力擺脫會(huì)計(jì)這條線,有丁點(diǎn)機(jī)會(huì)也要拼命去擠財(cái)務(wù)分析崗。會(huì)計(jì)果真不可救藥地掉價(jià)了嗎?
確實(shí),以前 我在收到獵頭公司提供的共享服務(wù)中心的各種會(huì)計(jì)經(jīng)理職位時(shí)都一律拒絕,我的認(rèn)知是,一個(gè)PTP Manager(從采購(gòu)到付款組的會(huì)計(jì)經(jīng)理)不論手下團(tuán)隊(duì)規(guī)模多大也不會(huì)有多高薪。然而今年初的一個(gè)獵頭提供的職位讓我看法有了些許改變,頭銜變成了亞太 區(qū)PTP流程經(jīng)理,并稱雇主愿意支付的年薪高達(dá)70萬(wàn),我著實(shí)嚇了一跳,趕緊要了一份JD來(lái)看,看過之后感嘆自己確實(shí)無(wú)能力應(yīng)征,這個(gè)職位確屬非常專家級(jí) 別的崗位,它要求的已經(jīng)不僅是帶領(lǐng)幾十人的AP團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全亞太區(qū)日常付款業(yè)務(wù)的事務(wù)性會(huì)計(jì)工作,還包括建設(shè)與改進(jìn)從采購(gòu)到付款整個(gè)業(yè)務(wù)循環(huán)的流程體系、制 度體系、內(nèi)控活動(dòng)體系,并對(duì)這種建設(shè)與改進(jìn)跨職能、跨事業(yè)部、跨國(guó)家地與高管層溝通,還要對(duì)ERP系統(tǒng)中從采購(gòu)到付款循環(huán)整體業(yè)務(wù)流程中的功能提出改進(jìn)建 議…… 顯然要做到這些,這已經(jīng)幾乎要具備BPR(業(yè)務(wù)流程再造)的視野高度;還要輔助參與采購(gòu)中心制定關(guān)于采購(gòu)價(jià)格和付款信用期的供應(yīng)商戰(zhàn)略,甚至還包括參與司 庫(kù)部門做有關(guān)原材料商品期貨市場(chǎng)的套期保值操作…… 顯而易見這是一個(gè)典型的專家人才的崗位,早已超出了我對(duì)傳統(tǒng)應(yīng)付賬款會(huì)計(jì)經(jīng)理的認(rèn)知。
當(dāng) 然這只是一個(gè)個(gè)例,畢竟有這種“流程再造”型的會(huì)計(jì)專家崗位很罕見,但是對(duì)于大公司來(lái)說(shuō)也不是所有會(huì)計(jì)職能都是低附加值的,例如集團(tuán)的會(huì)計(jì)崗位,負(fù)責(zé)合并 報(bào)表、法定財(cái)務(wù)報(bào)告,以及上市公司中需要滿足監(jiān)管要求的各類報(bào)告附注,這些職責(zé)都需要對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)的監(jiān)管法規(guī)有準(zhǔn)確的理解和把握。還有,集團(tuán)會(huì)計(jì)政 策、會(huì)計(jì)科目的制定,也都需要有在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域見多識(shí)廣、具備一定專業(yè)高度的專才才能完成。所以,不能說(shuō)后臺(tái)的財(cái)務(wù)都是低附加值,只能說(shuō)流程化的初級(jí)會(huì)計(jì) 崗位是低附加值。
再簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)中臺(tái)財(cái)務(wù),這個(gè)是在中國(guó)企業(yè)目前最為欠缺的職能,或許是因?yàn)橹袊?guó)目前做大的企業(yè)還沒有太多進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),還 不需要面對(duì)不同法律、不同文化、不同經(jīng)濟(jì)成熟度的復(fù)雜環(huán)境,所以不像跨國(guó)集團(tuán)公司那么有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。所以中臺(tái)財(cái)務(wù)職能中除了稅務(wù)籌劃和內(nèi)部審計(jì)以外,其 他崗位諸如司庫(kù)(treasury)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)、公司治理(Corporate Governance)、合規(guī)主任(Compliance Officer)只有少數(shù)跨國(guó)公司在中國(guó)的總部才有(或許少數(shù)海外業(yè)務(wù)實(shí)體眾多的央企和大型民企也有類似職位)。就我自己而言,也沒有在中臺(tái)財(cái)務(wù)職能的經(jīng) 驗(yàn),所以不能做什么專業(yè)的介紹,但我知道中臺(tái)職能絕對(duì)是很有發(fā)展前途的,我認(rèn)識(shí)的分別在跨國(guó)公司擔(dān)任中國(guó)區(qū)稅務(wù)經(jīng)理、中國(guó)區(qū)司庫(kù)總監(jiān)的同事,他們5-6萬(wàn) 的月薪都遠(yuǎn)超其集團(tuán)其他下屬分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)。
最后說(shuō)說(shuō)眾多財(cái)務(wù)人近來(lái)愈發(fā)感興趣的前臺(tái)財(cái)務(wù)職能,亦即眾人追捧的FP&A(財(cái)務(wù)計(jì) 劃與分析),在一些德、法資的公司里又稱為controlling,基本行使管理會(huì)計(jì)職責(zé)。但我認(rèn)為兩者在角色定位上有一定區(qū)別,德法企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的定位較 為傳統(tǒng),不象美資企業(yè)那么倡導(dǎo)財(cái)務(wù)站到業(yè)務(wù)前端去作為業(yè)務(wù)伙伴(business partner)支持運(yùn)營(yíng)決策。
話說(shuō)FP&A 一 定比會(huì)計(jì)高端和有價(jià)值嗎?有趣的是,我聽到過另一類聲音:在那些大牌外企里做FP&A,無(wú)非就是預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)測(cè)及差異分析,做預(yù)算和預(yù)測(cè)就是管各 部門要要數(shù),把上面分下來(lái)的目標(biāo)在各部門中分一分,然后把各部門交上來(lái)的數(shù)字匯總上報(bào),好無(wú)趣啊。。。我就曾在一個(gè)論壇上看到一個(gè)在外企做 FP&A的小朋友對(duì)自己工作的評(píng)價(jià),我看了不禁莞爾:“這是一個(gè)非常boring(煩),缺少technical(技術(shù)含量),非常 detail(瑣碎)的工作。還缺乏升到finance mgr(財(cái)務(wù)經(jīng)理)的途徑,一段時(shí)間之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)做accountant(會(huì)計(jì))的大專生已經(jīng)做了財(cái)務(wù)經(jīng)理,指揮你給她準(zhǔn)備這個(gè)報(bào)表那個(gè)分析了。”
笑 過以后發(fā)現(xiàn),這又是一個(gè)“通才還是專才”的選擇誤區(qū)。其實(shí)這和會(huì)計(jì)職能一個(gè)道理:在任一領(lǐng)域和方向的初級(jí)崗位上,都不可能做什么高附加值的工作,初級(jí)的會(huì) 計(jì)可以是電腦輸入工,那初級(jí)的財(cái)務(wù)分析為什么不可以是數(shù)據(jù)收集&編輯器呢?初級(jí)會(huì)計(jì)如果用心可以成為某一業(yè)務(wù)循環(huán)的會(huì)計(jì)流程專家,那初級(jí)財(cái)務(wù)分析 如果用心自然也可以成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)決策支持專家。
嚴(yán)格說(shuō)財(cái)務(wù)分析職能包括兩大類:財(cái)務(wù)報(bào)表分析與績(jī)效管理分析,前者主要關(guān)注各種財(cái)務(wù)比率,分析 依賴的信息僅是財(cái)務(wù)報(bào)表,目的是站在公司整體層面回答“企業(yè)的業(yè)績(jī)好不好”的問題,例如投資機(jī)構(gòu)的投資分析們也長(zhǎng)于做這種分析;而后者更深入關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng) 層面的績(jī)效,分析依賴的信息已不同程度地?cái)U(kuò)展到運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域,目的是站在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域回答“企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)槭裁春茫ú缓茫?rdquo;、“好(不好)在哪里”、“未來(lái)如何改 進(jìn)”的問題。依據(jù)前臺(tái)財(cái)務(wù)職能的角色定位,我們?cè)谡衅竼⑹局谐R姷腇P&A崗位當(dāng)屬后者,而前者財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)部也有,但我個(gè)人認(rèn)為,凡 是跟財(cái)務(wù)法定報(bào)告(statutory report)有密切關(guān)系,并以法定財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息為分析對(duì)象的財(cái)務(wù)分析,都應(yīng)屬于后臺(tái)財(cái)務(wù)職能。
在 這種立足績(jī)效管理的財(cái)務(wù)分析中,也有例行的職責(zé)和非例行的職責(zé)之分,例行的(regular)職責(zé)包括預(yù)算、預(yù)測(cè)、差異分析、管理報(bào)告、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審等定 期的工作,那么這種每月、每季和每年都要做的工作,和會(huì)計(jì)每月結(jié)賬沒什么區(qū)別。但是非例行職責(zé)在FP&A的要求中經(jīng)常被忽略,例如在一份招聘啟示 中常見的字眼是:“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)”,外企職位JD中稱為“ad hoc support”。其實(shí)正是這非常規(guī)的職責(zé)才顯示財(cái)務(wù)分析者的水平和價(jià)值,這其中涉及的專題非常廣泛,并且基于多樣的業(yè)務(wù)情景——如何給新產(chǎn)品定價(jià)和預(yù)估 盈利性?如何制定代工廠的加工費(fèi)?哪些產(chǎn)品應(yīng)該下線?如何對(duì)待集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)的臨時(shí)調(diào)貨或生產(chǎn)訂單?如何評(píng)估業(yè)務(wù)部門的各類運(yùn)營(yíng)(如某市場(chǎng)促銷活動(dòng))和投 資項(xiàng)目(如生產(chǎn)線置換)?如果一名財(cái)務(wù)分析面對(duì)這些情景還是停留在“這是業(yè)務(wù)部門該自己想辦法解決的事情”、“他們需要分析什么得給我信息我再做啊”之類 的思考模式,那這名財(cái)務(wù)分析于決策支持角色顯然是不合格的,因?yàn)椴痪邆淝芭_(tái)財(cái)務(wù)的前瞻性(proactive)以及商業(yè)觸覺(business acumen)。
即使是例行的FP&A職責(zé)也不是簡(jiǎn)單地收集和編輯數(shù)據(jù)。我過去看過客戶的一些財(cái)務(wù)分析報(bào)表(或者是每月提交的績(jī)效 考核報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告),*9個(gè)突出的感受是盡管信息量也很龐大,也涉及了不少運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和信息,但是只基于實(shí)際數(shù)據(jù)在excel里生成各種表格和圖,缺 乏對(duì)業(yè)績(jī)的解釋和觀點(diǎn),不管柱圖還是餅圖還是趨勢(shì)曲線圖,華麗之余讓閱讀者無(wú)法明白其想表達(dá)的含義。管理層或業(yè)務(wù)部門看到這些圖表會(huì)自然地提出鉆井式 (drill down)的一串問題:“這個(gè)產(chǎn)品線的毛利率是12%意味著什么?高還是低?低了的話是哪個(gè)型號(hào)造成的?影響因素各是哪些?有什么舉措可以改進(jìn)?”第二, 缺乏可對(duì)比的基準(zhǔn)(benchmark),或者說(shuō)經(jīng)常變換這個(gè)基準(zhǔn)。例如本月衡量指標(biāo)的實(shí)際結(jié)果好壞是和預(yù)算比?和月初的預(yù)測(cè)比?還是和上年同期比??jī)?yōu)秀 的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該能在提交管理層的分析報(bào)告中在這些圖表旁有文字附注,從業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)角度披露自己的發(fā)現(xiàn)和建議,也就是說(shuō)例行的財(cái)務(wù)分析報(bào)告不止是有能力從不同 維度展現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成果(present business),而且還能解釋運(yùn)營(yíng)成果(interpret business)。
因此,我對(duì)財(cái)務(wù)專才的觀點(diǎn)是:不是某個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域一定是有價(jià)值的,另一個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域一定是低端的,每一個(gè)領(lǐng)域和方向,只要用心,都可以成為專家。
不論三種財(cái)務(wù)職能中的哪一條線,專家技術(shù)和專業(yè)見解雖然依賴于持續(xù)長(zhǎng)久的經(jīng)驗(yàn)積累,但不是在這一領(lǐng)域做到多少年就一定能形成洞察力。有很多人包括我自己在 內(nèi),在早期都有過這樣的經(jīng)歷:這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做N年了,已經(jīng)熟得不能再熟、懂得不能再懂了,厭倦了,想轉(zhuǎn)作其他領(lǐng)域了…… 然而,熬過這個(gè)“N年之癢”后,或許會(huì)發(fā)現(xiàn)自己以前覺得很懂的東西現(xiàn)在看來(lái)原來(lái)是那么膚淺,并非真的有多懂。
我以前有個(gè)下屬負(fù)責(zé)工廠存貨成 本會(huì)計(jì)核算,做了三年后,她每月的各種憑證、各種常規(guī)的存貨管理分析報(bào)表已經(jīng)做得很高效熟練,并且準(zhǔn)確無(wú)誤。然而在她離職前的那次年度審計(jì)中,我聽到她在 回答四大的審計(jì)員的詢問時(shí),開始還滔滔不絕講解自己每種憑證的工作程序和計(jì)算邏輯,但回答審計(jì)員關(guān)于原材料估價(jià)的質(zhì)疑的時(shí)候,不出三句就變得支支吾吾,最 后直接回答“我們公司的policy(集團(tuán)會(huì)計(jì)政策)就是這樣規(guī)定的”。所以,在她的簡(jiǎn)歷與求職中可以聲稱自己有三年成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),但事實(shí)是,她只懂得 按公司會(huì)計(jì)政策去執(zhí)行成本核算工作,而從未想過公司的會(huì)計(jì)政策為何這么規(guī)定,背后的宗旨和原則是什么。
“真正有價(jià)值的人很多時(shí)候是要耐得住 寂寞的。”這是我以前一位直屬上司在我工作出現(xiàn)浮躁情緒時(shí)和我談話時(shí)說(shuō)的,后來(lái)感嘆確屬箴言。無(wú)論是當(dāng)我們做某一專業(yè)領(lǐng)域多年厭煩了的時(shí)候,還是當(dāng)我們做 某一級(jí)別多年不能獲得提升的時(shí)候,這句話都是適用的,只有把心沉下來(lái)堅(jiān)持下去,才能做出成績(jī)。
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