過去10年的技術(shù)進(jìn)步和全球的金融危機(jī)，使得CFO角色經(jīng)歷著深刻的變革。中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變也使得在中國(guó)運(yùn)營(yíng)的各類企業(yè)先鋒們迫切需要做出調(diào)整來(lái)適應(yīng)新的現(xiàn)實(shí)。財(cái)務(wù)管理對(duì)公司價(jià)值的作用正在從幕后走向臺(tái)前，這已成為一種趨勢(shì)。
　　在ACCA華南區(qū)高管論壇上，包括《首席財(cái)務(wù)官》雜志出版人兼執(zhí)行總編輯田茂永、大族激光科技有限公司董事長(zhǎng)高云峰、無(wú)線科技有限公司CFO蔣超、先健科技獨(dú)立董事梁顯治等眾多來(lái)自不同領(lǐng)域企業(yè)高管參會(huì)，并分享各自對(duì)于“董事會(huì)視角下的CFO價(jià)值”的觀點(diǎn)。
　　最受董事會(huì)歡迎的CFO
　　ACCA亞太區(qū)主管周俊偉表示，近年來(lái)關(guān)于CFO角色演變的研究報(bào)告和調(diào)研非常多，但大多數(shù)都是從CFO的角度出發(fā)，由CFO來(lái)闡述CFO的故事。事實(shí)上，從與CFO關(guān)系非常密切的利益相關(guān)者的角度去探討這個(gè)課題也是非常有意思的。CFO一個(gè)最重要的先決條件是要對(duì)公司的業(yè)務(wù)有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。在國(guó)外，當(dāng)CEO消失時(shí)，誰(shuí)是在短期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)公司的a1人選？通常是CFO，因?yàn)樗菍?duì)整體業(yè)務(wù)通盤理解的*9人。CFO在準(zhǔn)備預(yù)算的過程中會(huì)花大量的時(shí)間與其他高管進(jìn)行溝通，因此他能對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)擁有特別全面的了解。財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的*6領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說是不可或缺的。
　　另一個(gè)爭(zhēng)議是東方CFO與西方CFO的比較。有些董事認(rèn)為亞洲CFO不會(huì)對(duì)CEO的做法提出強(qiáng)烈的質(zhì)疑，比如有些CFO可能不會(huì)在董事會(huì)或其他會(huì)議上多說話，可能是他在幕后以強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)鞏固自己的立場(chǎng)，因此他不需要公開反駁CEO或者其他的董事。有人認(rèn)為這樣比較低調(diào)的做法更適用于東方的公司文化，好處是能減少或緩沖與董事會(huì)敵對(duì)的情緒。但也有董事對(duì)上述的說法提出質(zhì)疑，他們認(rèn)為這是茍且的做法，會(huì)減少董事會(huì)的透明性，產(chǎn)生太極思想。
　　除了最熟悉公司財(cái)務(wù)這一項(xiàng)，董事們最欣賞的是能夠徹底了解數(shù)據(jù)、消化數(shù)據(jù)并清楚地把數(shù)字背后的故事完整地呈現(xiàn)出來(lái)的CFO。“講故事”是指以董事還有其他同仁能夠聽得懂的商業(yè)語(yǔ)言，而不單純是會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。要做到這一點(diǎn)，CFO必須對(duì)企業(yè)的商業(yè)模式、行業(yè)特點(diǎn)以及公司的運(yùn)營(yíng)有非常深入的理解。對(duì)企業(yè)全方位的深刻認(rèn)識(shí)有助于CFO發(fā)展出所謂的系統(tǒng)思想，系統(tǒng)思想能夠讓CFO了解到任何決策對(duì)公司各部門、各環(huán)節(jié)所能夠產(chǎn)生的影響，也能幫助CFO更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部以及外部的利益相關(guān)者。最有效的模式是接觸不同的業(yè)務(wù)部門，從財(cái)務(wù)到營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、人力、采購(gòu)、法務(wù)等等，這是新加坡董事們強(qiáng)烈建議的。
　　此外，董事們也強(qiáng)烈建議CFO具備其他國(guó)家和文化方面的多樣化經(jīng)驗(yàn)。沒有哪兩個(gè)國(guó)家是完全相同的，當(dāng)你領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，多樣化的國(guó)家與文化經(jīng)驗(yàn)絕對(duì)能夠派上用場(chǎng)，這對(duì)CFO個(gè)人來(lái)說會(huì)是非常寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。
　　CFO本質(zhì)上需要雙重人格，一方面必須是外向的，以便與利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通。另一方面CFO必須是心思縝密的人。這個(gè)比喻非常生動(dòng)地勾畫出CFO必須面對(duì)潛在性的要求。
　　總結(jié)起來(lái)，董事們對(duì)CFO的建議是：首先不要害怕未知，不要回避不熟悉的領(lǐng)域還有新的體驗(yàn)。不同國(guó)家的工作經(jīng)驗(yàn)將對(duì)CFO提升經(jīng)驗(yàn)值有很大幫助，絕對(duì)能夠大大豐富CFO為企業(yè)、為董事會(huì)所帶來(lái)的價(jià)值。此外作為財(cái)務(wù)專業(yè)人員所擁有的獨(dú)特的專業(yè)知識(shí)可能會(huì)讓CFO發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)新的做法，給公司的營(yíng)運(yùn)操作提供有益的建議。CFO被視作企業(yè)“理性的聲音”，在察覺到不道德的或者違背商業(yè)誠(chéng)信意識(shí)的行為時(shí)，CFO需要很有勇氣去挑戰(zhàn)這些不妥行為。
　　CFO的價(jià)值期待
　　大族激光科技有限公司董事長(zhǎng)高云峰對(duì)CFO的期望可以用12個(gè)字來(lái)形容，“總結(jié)過去，管理現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)”。其實(shí)CFO在管理企業(yè)的價(jià)值方面是可以做很多工作的，市值管理包括資本市場(chǎng)和公司業(yè)務(wù)的周期性以及經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和投資者的心態(tài)期望值之間都是有很多關(guān)聯(lián)的，需要宏觀的數(shù)據(jù)和規(guī)劃管理。一個(gè)優(yōu)秀的CFO可以利用公司的資源直接產(chǎn)生效益。
　　無(wú)線科技有限公司執(zhí)行董事、CFO蔣超表示，財(cái)務(wù)首先是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，執(zhí)行董事長(zhǎng)和股東會(huì)的決議，能夠保證戰(zhàn)略有效地實(shí)施；第二是在資金和資本上如何通過運(yùn)作來(lái)確保公司現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，無(wú)線科技的流動(dòng)資金需求每個(gè)月都在二三十億元，從資本市場(chǎng)和資金市場(chǎng)怎樣保證公司的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)也是為公司下一步的拓展做出貢獻(xiàn)；第三是財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的搭建，以我自己工作來(lái)總結(jié)，差不多有50%的時(shí)間是面對(duì)資本市場(chǎng)的投資者和各層監(jiān)管機(jī)構(gòu)，30%的時(shí)間是在做資金管理工作，與各級(jí)銀行、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)、國(guó)外的基金聯(lián)系；真正做財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間可能只占20%，這就需要一個(gè)非常強(qiáng)大的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。我們通過不斷地從獵頭公司或者外國(guó)公司招聘有經(jīng)驗(yàn)的人充實(shí)到財(cái)務(wù)高層管理團(tuán)隊(duì)。一般日常的工作還是采取充分的授權(quán)，我們最終還是靠業(yè)績(jī)來(lái)說話，把在年初的公司戰(zhàn)略指標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)里面，把費(fèi)用和收入都已經(jīng)做了分解，也分解到各個(gè)分公司，作為一個(gè)規(guī)模比較大公司的CFO，更多是側(cè)重于在戰(zhàn)略上的考慮。
　　先健科技獨(dú)立董事梁顯治認(rèn)為，很多時(shí)候一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要從不同渠道拿資源分配給每個(gè)部門，這對(duì)CFO而言是很重要的工作。對(duì)于上市公司來(lái)講，講故事需要有實(shí)在的題材，CEO是站在未來(lái)講出來(lái)的，怎樣使兩個(gè)不同的元素結(jié)合起來(lái)呢？這個(gè)責(zé)任應(yīng)該是在CFO身上，整合各種資源把故事講得更完整。
　　如何使CFO有更大的發(fā)展空間以期發(fā)揮更大的價(jià)值，高云峰的建議是CFO要和CEO建立一種密切的、平等的伙伴關(guān)系。不重視CFO的公司一定是CEO的一言堂，甚至可以繞過CFO跟下面的人要數(shù)據(jù)。所以CFO首先要提升自己的地位，從對(duì)CEO普及財(cái)務(wù)知識(shí)開始，可以用各種委婉的方式讓CEO了解財(cái)務(wù)。只有成為CEO的左膀右臂，CFO才能獲得資源。
　　
　　　　　　
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