林祖輝：普華永道風險及控制咨詢服務部門合伙人。在中國和澳大利亞有18年咨詢服務經(jīng)驗，為眾多跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)提供內(nèi)部審計、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》咨詢、《薩班斯法案》咨詢、上市項目內(nèi)控咨詢、及公司治理評價等服務。他還經(jīng)常為監(jiān)管機構、金融機構、行業(yè)協(xié)會、大型央企和民營企業(yè)等提供內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風險管理和公司治理的培訓；主要培訓對象為董事會、行政高管和經(jīng)理人員等。
　　他眼中的ACCA：奠定成功基石，發(fā)展前景廣闊
　　1997年大學畢業(yè)后，林祖輝加入普華永道，不久就開始考ACCA。他認為ACCA的學習提升了他的知識和能力，使他從學生順利過渡成職員，從初級員工晉升到高級管理層。
　　“ACCA對我有很大幫助。*9，系統(tǒng)的西方管理知識。ACCA的課程包含管理類和專業(yè)技術類。這些知識在我工作頭三年特別有幫助，因為很多ACCA傳授的知識能立刻應用到工作上。而且，因為ACCA學科覆蓋領域甚廣，很多工作上需要的基礎知識在學習ACCA過程中已提早積累。
　　第二，廣交益友。在學習ACCA時認識的同學現(xiàn)在已成為大企業(yè)的財會領導者，所以，ACCA同學圈內(nèi)的交流無論對學習還是工作都大有益處。例如，在澳大利亞工作的那兩年，通過參加ACCA澳大利亞組織的活動，我認識很多來自歐洲、美洲或者亞洲等其他背景的ACCA學員，結識了工作圈以外的朋友。
　　第三，加入高端財務人士圈。得益于ACCA的平臺，我能始終與高端財務人士保持聯(lián)系。例如，在離開廣州兩年后再回來時，我跟一些朋友都失去了聯(lián)系。碰巧當時ACCA在中國各區(qū)成立專家指導小組，我成為了成員之一。在小組成立當天的聚會上，我就重遇ACCA培訓班上認識的朋友，重新回到廣州的財務圈。高端財務人士都會固定在某一個圈子，而ACCA就是最重要的圈子。
　　第四，豐富的高質(zhì)量會員活動。ACCA投入非常多資源籌辦含金量極高的會員活動。例如，我最近參加了ACCA中國企業(yè)未來100強的報告發(fā)布會，并與在場的嘉賓和聽眾交流討論，增益不少。
　　第五，職業(yè)生涯規(guī)劃。在職工作每四年就有發(fā)展瓶頸，這時參加ACCA定期與人力資源公司合作的講座，獲取專業(yè)建議，對個人發(fā)展很有幫助。”　　高頓網(wǎng)校為大家貼心開放了免費題庫，通過針對性地講解、訓練、答疑、模考，對學習過程進行全程跟蹤、專家權威解析與指導，幫助考生全面提升備考效果。點擊進入 >>>