梁平偉，ACCA會員，畢業(yè)于深圳大學經(jīng)濟學專業(yè)，曾任職于多家跨國企業(yè)，負責過財務會計、投資、內部審計、合規(guī)、公司戰(zhàn)略規(guī)劃等各類工作?，F(xiàn)任華康保險服務集團副總裁，負責公司財務、運營與IT。

　　此時正是梁平偉加入廣州華康投資咨詢有限公司的第5個月。在跨國公司和保險行業(yè)工作多年后，加入創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的民企，是梁平偉職業(yè)發(fā)展也是實現(xiàn)夢想的選擇。隨著越來越多的職業(yè)經(jīng)理人走進民企，越來越多的ACCA會員在中國人自己的企業(yè)中追逐夢想。采訪就從保險行業(yè)中的會計師和轉變開始。
 

　　問：在大眾的認知里，保險公司比較注重精算，那么其財務相關部門的工作與其他的企業(yè)相比有哪些特別的方面呢？

　　答：我覺得應該從金融行業(yè)本身的特質來看待保險行業(yè)的財務相關工作，因為金融業(yè)的很多業(yè)務都是和財務密切相關的，所以金融業(yè)的財務管理工作會有更加細致的分工，比如說在保險公司，有精算、財務、投資等財務部門，甚至還有合規(guī)部門，銀行還有反洗錢這種比較特殊的財務部門。所以與其說保險公司的財務部門和其他企業(yè)有分別，不如說保險業(yè)作為金融業(yè)的一個部分它的行業(yè)特質決定了它在財務專業(yè)方面的分工較其他行業(yè)更為精細。

　　從財務的實際操作來看，保險業(yè)和其他行業(yè)的企業(yè)也沒有太本質的區(qū)別，可能有一些側重的不同，如制造業(yè)會有成本的核算，而金融業(yè)基本上就沒有多少這方面的工作。金融行業(yè)的財務工作大致上和其他行業(yè)是一致的，只是由于行業(yè)特質的原因它在專業(yè)的分工上可能更細致。至于你說的精算比其他財務工作更重要，我覺得造成這種印象可能主要是因為我國保險業(yè)本身是一個新興的行業(yè)，而精算又是一個只有保險業(yè)才有的新的崗位，大家對精算還很陌生，有一種神秘感，等于在一張白紙上面看一個黑點，一般都會注意到有顏色的地方。所以我覺得應該把精算看作一個專業(yè)的分工，而不是說精算比其它財務部門更重要。
 

　　問：您以前在外資保險公司的待遇、工作方式和工作環(huán)境可能和現(xiàn)在區(qū)別很大，是什么吸引您到本土企業(yè)工作？

　　答：外企確實有很多值得學習的先進工作方式和方法，但是我覺得不應該用外企和本土企業(yè)去作為衡量企業(yè)的標準，外資企業(yè)也有很糟糕的，所謂的本土企業(yè)中也有很多優(yōu)秀的企業(yè)。我們再狹義一些的話，所謂的本土企業(yè)主要是說民營企業(yè)。造成民營企業(yè)作為一個獨立的群體被分別開來的原因可能是因為5年前、10年前，它們的規(guī)模不大，一般是以家族式的管理為主，對這種職業(yè)經(jīng)理人的使用也缺乏經(jīng)驗，本身它們的力量也相對比較少，讓經(jīng)理人發(fā)揮的空間也比較小。現(xiàn)在情況已經(jīng)有了很大的變化，民營企業(yè)中已經(jīng)有相當多的優(yōu)秀企業(yè)出現(xiàn)，很多的民營企業(yè)家本身就有外企工作的經(jīng)驗，他們已經(jīng)有國際視野和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗。對于在外資企業(yè)有了多年工作經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們從外企學到的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和工作方法已經(jīng)有了發(fā)揮價值的舞臺。

　　外企在中國的分支機構，或者子公司也好，實際上是其整個全球布局里的一環(huán)，也僅僅是一環(huán)而已，很多大的方向以及戰(zhàn)略的規(guī)劃，中國分支機構必須服從它全球的統(tǒng)一布局。這是一個天然的局限和障礙，不是說外企它對本土有一個承諾，或者實行本土化就能解決的問題，它一定要考慮全球的整體利益。民營企業(yè)相比外資企業(yè)具備一些獨特的競爭優(yōu)勢，例如它更加適合中國國情，因為它本身是土生土長的，天然和中國的市場環(huán)境相貼合。而國外企業(yè)要維持全球統(tǒng)一的制度，在這種前提下為了適應中國環(huán)境而進行調整畢竟是有限的，靈活性肯定不如民企。雖然外企在制度的完善性方面更具優(yōu)勢，但民營企業(yè)在這方面的差距這種日益縮小。所以，相對而言，民營企業(yè)則為中國本土的職業(yè)經(jīng)理人提供了更廣闊的發(fā)展空間。

　　總之，外企和民企各有優(yōu)勢，外企不同地域的運營經(jīng)驗有時候可以互相借鑒，在處理問題時會有國際的視野和更加多樣的辦法，可以在全球的范圍內去調配資源。但對于中國本土的職業(yè)經(jīng)理人來說，在外企畢竟還是有一些文化的差異，比如說語言，中國人最習慣使用的語言還是中文，而加入本土的企業(yè)則沒有這種障礙。

　　從我個人的角度，因為我一直都在保險業(yè)工作，從最早期友邦引進代理人體制開始，到最近渠道的多樣化，包括電銷、銀保，我一直都在關注市場的變化，確實覺得銷售模式的創(chuàng)新其實已經(jīng)積累了相當?shù)男枨?。華康這種模式在歐洲、北美這些地區(qū)已經(jīng)有了相當多的成功經(jīng)驗。另外，我在跨國企業(yè)工作了那么多年，有了一些思考和積累，華康為我提供了這樣一個好的平臺，能夠讓我這些積累能夠發(fā)揮出來。第三個方面是因為華康整個管理團隊，華康的團隊成員有相當豐富的、差異化的經(jīng)驗，有現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營理念。此外，華康在短短的時間內創(chuàng)造了高速的業(yè)績增長，也更進一步堅定了我加入華康團隊的信心。
 

　　問：很多人說跨國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到民企國企總是水土不服，難以融入本土企業(yè)的文化。您如何看待這個問題？您采取了什么措施進行調整？

　　答：這個問題我想從個人的一些經(jīng)歷來談。我在國內外很有城市都長期生活的經(jīng)歷，國內城市中我生活時間超過1年的有廣州、深圳、北京、上海。我發(fā)現(xiàn)到不同城市都會有一個適應的過程，其實適應的問題不在于國企還是外企，或者上海還是北京，而是你到了一個新環(huán)境里，一定會有一個適應的問題，關鍵在于你有沒有一種開放的心態(tài)去接受當?shù)氐囊恍┥畹牧晳T。每一個地方形成現(xiàn)在的生活習慣一定有它的原因，如果你用開放的心態(tài)去接受不同的事物，而且去思考它背后的原因，用這種方式去適應環(huán)境的話能夠增長你的閱歷、見識及智慧。如果說有人從外企到本土企業(yè)有水土不服的問題，我覺得可以借鑒我個人這些方面的經(jīng)歷，先不要假設本土企業(yè)和外企之間有一個優(yōu)劣的比較，這是自己給自己制造的一個麻煩。大家都是中國人，沒有理由說在中國的土地上適應國外企業(yè)的習慣而不適應國內企業(yè)。人的心態(tài)要開放，要愿意接受不同的事物。中國有一句話，叫和而不同。如果沒有這種接納的心胸，就很難去適應環(huán)境的改變，不光是職業(yè)的選擇，在其他很多方面也如此。