ACCA（英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）*7公布的調(diào)查顯示，全球性組織在開發(fā)財(cái)務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)潛力方面需要做更多的工作，否則將面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。
　　來自116個(gè)國家的3500位ACCA會(huì)員參加了此次名為“成功之路—高級(jí)財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”的調(diào)查。調(diào)查顯示，除了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值以外，世界各地普遍對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員在問責(zé)制和控制力方面有了更高的要求。
　　這些壓力意味著各類企業(yè)必須確保為財(cái)務(wù)人員提供很好的發(fā)展方案，來幫助他們適應(yīng)監(jiān)管日益嚴(yán)格、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)。
　　但是70%的參與調(diào)查者也認(rèn)為，他們的職業(yè)發(fā)展過程中存在運(yùn)氣的成分，恰好是在合適的時(shí)候處在合適的位置上。ACCA學(xué)習(xí)和發(fā)展總監(jiān)Tony Osude表示，作為會(huì)計(jì)師這樣一個(gè)訓(xùn)練有素的職業(yè)，他們?cè)诠ぷ髦幸话闶呛苌贂?huì)相信運(yùn)氣之類的因素的。而這個(gè)特殊的發(fā)現(xiàn)表明，篩選財(cái)務(wù)人員并使其加入領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目并不像我們?cè)瓉眍A(yù)想的那樣有規(guī)則。
　　當(dāng)被問及未來工作中的挑戰(zhàn)時(shí)，多數(shù)被調(diào)查者表示無論是大公司還是小企業(yè)都必須消除在他們領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的重大障礙。這些障礙包括：公司在個(gè)人培訓(xùn)和發(fā)展方面的投入水平較低（60%）；人力資源部門在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面能力較差（60%）；缺乏高水平外部培訓(xùn)（51%）。調(diào)查報(bào)告顯示，僅有一般性的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目并不適合財(cái)務(wù)人員，他們還需要獨(dú)特的方法和內(nèi)容再輔之以常規(guī)培訓(xùn)。
　　Tony Osude表示，調(diào)查報(bào)告顯示在全球經(jīng)濟(jì)中正在出現(xiàn)新型財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。隨著對(duì)財(cái)會(huì)管理者期望的不斷提高，他們被要求成為一名“全能領(lǐng)導(dǎo)者”，也就是需要他們既能夠積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，又能夠?qū)ξ磥碛蟹e極的清晰構(gòu)想。在這些期望下，財(cái)務(wù)管理者與CEO的角色越來越相互重合相互補(bǔ)充。
　　此次調(diào)查的其它主要發(fā)現(xiàn)還有：
　　96%的參與調(diào)查者相信財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)確保業(yè)務(wù)符合監(jiān)管規(guī)定負(fù)責(zé)；而93%的人認(rèn)為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的角色就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值。
　　期望和壓力很高，90%的參與調(diào)查者認(rèn)為是否擁有一個(gè)成功的財(cái)務(wù)管理者對(duì)企業(yè)成敗至關(guān)重要。
　　財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也被期望應(yīng)像CEO一樣對(duì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展員工的負(fù)責(zé)（92%）。
　　被調(diào)查者認(rèn)為是各種外部利益相關(guān)方在推高對(duì)財(cái)務(wù)管理者的期望，他們主要包括股東（82%）、市場(chǎng)分析師（57%）和客戶（47%）。
　　目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理者最緊迫的任務(wù)被認(rèn)為是保證可持續(xù)的經(jīng)營以及建立職業(yè)操守文化。在未來五年中排在前三位的挑戰(zhàn)分別是：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值，符合監(jiān)管規(guī)定和制定商業(yè)戰(zhàn)略。  百考試題與你同行
　　為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，參與調(diào)查者選出了四項(xiàng)至關(guān)重要的特性和能力：商業(yè)戰(zhàn)略洞察力（97%）、合規(guī)知識(shí)（91%）、應(yīng)變管理能力（85%）和精通專業(yè)技術(shù)（75%）。
　　Tony Osude先生補(bǔ)充說，人們對(duì)未來財(cái)務(wù)管理者們的要求甚至比CEO還要高。他們必須表現(xiàn)出類似CEO的價(jià)值，同時(shí)還要確保企業(yè)內(nèi)部和外部的可信性和可持續(xù)性。隨著主要利益相關(guān)者的期望和要求越來越高，財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)生涯在日益嚴(yán)格的監(jiān)管下變得更加艱難。
　　Tony Osude先生總結(jié)認(rèn)為，這些發(fā)現(xiàn)再次證明了財(cái)務(wù)管理者這個(gè)角色的重要性，以及他們?cè)趯?shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值和確保組織協(xié)調(diào)發(fā)展中的高度責(zé)任和義務(wù)。但是這個(gè)角色必將會(huì)發(fā)生深遠(yuǎn)的變化，這些變化將促使CEO的角色也發(fā)生連鎖演變。
　　各企業(yè)一定要意識(shí)到財(cái)務(wù)人員領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展是一種潮流。通過和常規(guī)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目整合或者并行，相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展項(xiàng)目應(yīng)隨之構(gòu)建起來。鑒于財(cái)務(wù)人員角色的重要性，無論是在現(xiàn)在還是將來，雇主都必須投資建立持續(xù)到位的發(fā)展方案，而不能僅僅依靠?jī)e幸心理或者運(yùn)氣。