我在最后復(fù)習(xí)CORE PAPER的階段里，每天想著如果考過(guò)了，我就把我的MSN簽名改為：一切都結(jié)束了~知道成績(jī)的那天，是大年初二，老爸在打麻將，奔過(guò)去大叫三聲：我過(guò)了!于是老爸贏了一個(gè)晚上。但MSN的簽名一直都沒(méi)來(lái)得及改過(guò)。
　　很多事情沒(méi)有結(jié)束前都覺(jué)得任重道遠(yuǎn)，想象著考完那刻的火樹(shù)銀花(小米語(yǔ))，神圣莊重到不敢抬眼。但真的結(jié)束了，也就這樣了。
　　覺(jué)得自己屬于蠻特殊的一種學(xué)習(xí)類型，從ACCA的*9門開(kāi)始考，考了近5年，每次以1~2門的過(guò)程進(jìn)行著，在學(xué)校的時(shí)候貌似除了1.1;1.2的考試是一次過(guò)的，每次都有FAIL的，每次倒也都有過(guò)的。好象哪怕只有一門在過(guò)著，我就會(huì)繼續(xù)考下去，而且絕不敢多報(bào)，于是造成一個(gè)奇怪的局面：當(dāng)年一起從*9門開(kāi)始考的大多數(shù)同學(xué)，要么就比我早一兩年就結(jié)束了戰(zhàn)斗，要么就早早放棄了。
　　從2.5開(kāi)始，考途開(kāi)始順利，逢考必過(guò)，洲同學(xué)說(shuō)是戀愛(ài)旺的，我就樂(lè)不顛的直點(diǎn)頭?；蛟S穩(wěn)定的感情真的也是安心讀書的一個(gè)源頭。我是覺(jué)得象我這樣有些愚鈍的同志，最后還是結(jié)束了戰(zhàn)斗，其中有些東西也許可以和一些對(duì)自己信心不足的朋友分享下的。
　　我個(gè)人不屬于那種熱愛(ài)會(huì)計(jì)或精于學(xué)習(xí)的類型，上學(xué)的時(shí)候都在上課，但經(jīng)常睡著，考試磕磕絆絆，很多時(shí)候是最后階段在各兄弟姐妹們的拉扯下勉強(qiáng)通過(guò);上班后覺(jué)得花銷比較大，就沒(méi)上過(guò)什么課，偶爾蹭過(guò)課，基本就自己在看書了，看的應(yīng)該比上學(xué)的時(shí)候上心?？糃ORE PAPER的階段，沒(méi)上課，買了上海代表處辦的沖刺班的講義。
　　考CORE PAPER的書，都是跟努力考研但是一直訂書的茂同學(xué)借的，跟公司透支光了下一年的年假，用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間FULL TIME的復(fù)習(xí)，俺娘特地奔到上海來(lái)FULL TIME的伺候我，男朋友及一幫狗友乘機(jī)每天蹭飯?？吹阶钔纯嗟臅r(shí)候，我甚至向上蒼企求過(guò)，老天啊，這次讓我過(guò)了算了，過(guò)了我一定會(huì)把書再好好看一遍的。
　　那么，我現(xiàn)在又一次打開(kāi)書了，做一個(gè)簡(jiǎn)單的梳理，兌現(xiàn)我的諾言，再寫點(diǎn)什么下來(lái)，有用沒(méi)用大家自己看著辦，還是希望能有些用吧。
　　基本上我們先撇開(kāi)學(xué)習(xí)的內(nèi)容不談，有幾點(diǎn)我覺(jué)得挺重要：
　　1、歷年的考題或者*7的REVISION
　　2、*7的考官文章
　　3、考試一定要把考卷答完
　　4、找一兩個(gè)一起考同一門課的朋友，可以隨時(shí)打電話還有發(fā)消息
　　開(kāi)始3.5的回憶吧。
　　3.5主要為STRATEGIC PROCESS：①戰(zhàn)略分析，②戰(zhàn)略選擇及③戰(zhàn)略實(shí)施。
　　考試的內(nèi)容主要就是根據(jù)案例套模型，兩點(diǎn)抓住：結(jié)合案例，定量
　　戰(zhàn)略分析：
　　A分析環(huán)境(EXTERNAL)：SLEPT，competitive rivalry(5力), industry life cycle model, SWOT,
　　B 資源競(jìng)爭(zhēng)性及可容性：①產(chǎn)品組合：BCG，GE-McKinsey,PLC
　　(INTERNAL) ②PORTER:價(jià)值鏈分析
　　③C.K.PRAHALAD&GARY HAMEL核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　?、躃APLAN&NORTON平衡計(jì)分卡
　　C 目的與期待 ①公司治理Anglo-Saxon model
　　(STAKEHOLDER) ②MENDELOW利益;相關(guān)者地圖：POWER，SOURCE，EXPECTATION
　?、鄣赖录吧鐣?huì)責(zé)任
　　④MISSION STATEMENT
　　⑤STRATEGIC INTENTS
　　戰(zhàn)略選擇：
　　A 公司戰(zhàn)略：PORTER CORPORATE STRATEGY，ASHRIDGE PORTFOLIO DISPLAY,GOOLE&CAMPBELL
　　B 怎么競(jìng)爭(zhēng)：strategic clock, hypercompetitive strategies, collaboration
　　C 戰(zhàn)略方法：internal/organic growth, acquisition, joint venture/alliances, franchising, licensing
　　D 戰(zhàn)略選擇：feasibility, acceptability, suitability
　　戰(zhàn)略實(shí)施：
　　A 組織結(jié)構(gòu)及設(shè)計(jì)：centralised , functional, produce&brand, matrix,
　　GOODEL&CAMPBEL：strategic planning, strategic control, financial control
　　Rational, emergent
　　MINTZBERG:公司結(jié)構(gòu)：simple, machine, professional, divisionalised, adhocracy, missionary
　　B 變化管理 ①確定戰(zhàn)略改變的需求：GEMINI’S 4R
　　②戰(zhàn)略改變的征兆
　?、跢ORCEFIELD分析:supporters, blockers
　　④改變的開(kāi)端：onion culture
　?、莸钟|改變的原因：不同階層的人的想法
　?、迣?duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度：Miles&Snow
　　⑦改變的分類：Balogun & Hope Hailey
　?、?s結(jié)構(gòu)模型：MC KINSEY
　　⑨改變的過(guò)程：Rosabeth Moss Kanter & Lewins
　?、夤芾砀淖兊墓ぞ撸築alogun & Hope Hailey
　　C市場(chǎng)戰(zhàn)略 ①診斷
　?、谑袌?chǎng)哲學(xué)：production,product,sales,marketing
　　③市場(chǎng)分類：end-users, industrial users, services
　?、苁袌?chǎng)目標(biāo)：single, selective, product, market, full market
　?、菔袌?chǎng)定位戰(zhàn)略：leader, challenger, follower, niche
　?、轒IX:4ps+3ps+sps
　　⑦市場(chǎng)調(diào)查
　　上面的內(nèi)容是我對(duì)書與講義一個(gè)簡(jiǎn)單的概括。
　　3.5的模型記憶思路還是比較清晰的，復(fù)習(xí)的時(shí)候可以自己進(jìn)行整理和概括，先總結(jié)個(gè)很全的，再做個(gè)簡(jiǎn)的，再自己每天對(duì)著簡(jiǎn)要版本擴(kuò)充，把可以想到的具體內(nèi)容啊，適用情況啊，優(yōu)點(diǎn)啊缺點(diǎn)啊都想一遍。
　　看題目主要看60分的題，*9次看的時(shí)候會(huì)很混亂，我就很混亂，反正看一遍劃一便抄一遍不會(huì)有什么錯(cuò)的，但到后面建議可以把前面的大案例用簡(jiǎn)單的中文用自己的理解摘錄出來(lái)，然后自己思考寫出得分點(diǎn)，再與marking scheme比較。
　　我一個(gè)朋友在考3.5時(shí)考到一半覺(jué)得自己寫錯(cuò)了，然后就全部放棄了，我去年的*9道大題也覺(jué)得答的有點(diǎn)偏，上來(lái)寫了蠻多平衡計(jì)分方面的東西，但倒沒(méi)有想到放棄，因?yàn)槌隽丝紙?chǎng)聽(tīng)人家討論的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)他們說(shuō)的跟我寫的點(diǎn)都不一樣。我們那個(gè)考場(chǎng)有個(gè)特興奮的小伙子，一考完就噼里啪啦先得意的把自己的POINT說(shuō)一遍呵呵。
　　用來(lái)做比較分析的計(jì)算蠻重要的，而且要適當(dāng)練手，起碼要事先有思路，否則提筆會(huì)亂;
　　避免用一個(gè)模型，也避免用太多模型;
　　太俗的模型可以用，但*4搭配個(gè)不那么俗的;
　　市場(chǎng)、績(jī)效和道德部分也要關(guān)注到。

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