P1
　　1. 答題格式
　　1) 小題答題格式：
　　*9個答題要點
　　A simple phrase to summarize your point 使用一個詞組概括答題要點
　　+ Write your phrase above in a completesentence 換行后將上述詞組寫成完整句子
　　+ Explain your point and apply in the case 解釋為什么或結(jié)合案例分析
　　空行
　　第二個答題要點
　　2) 涉及Professional mark題答題格式：
　　Use an appropriate subject 一般使用*9人稱答題，并站對立場（如作為管理層，需要站在公司的立場等）
　　Correct format ,such as letter, speech,memo 使用正確的格式
　　Fluent present with an Introduction, an ending and transition sections. 正確使用開始段引入，問題與問題間要有流暢過度，最后要有結(jié)尾段。
 
　　2. 注意題目關(guān)鍵詞：
　　Define    給出定義即可
　　Explain  定義+知識點展開
　　Identify 找出內(nèi)容
　　Describe 定義+主要特點
　　Contrast/Distinguish   比較兩樣或幾樣的異同，即各自的定義和區(qū)別
　　Analyse 分析現(xiàn)在情況，經(jīng)常需利弊都講
　　Assess/Discuss 考量優(yōu)缺點等，考量看法的準確性。需要將正反利弊情況都講
　　Explore  不僅要從書本上分析，還要考慮case和case外的論點(use common sense)
　　Recommend 提出建議
　　Construct the case for 支持觀點，并提供supporting
　　Construct the case against 反對觀點，并提供supporting
　　Criticize批評某個觀點，并提供supporting(通常與best practice不相符)
　　Evaluate/Critically *uate          從雙方面討論（支持/反對）
 
　　P2
　　1. 答題方法：
　　1）在做報表題或計算時當中步驟有錯，后面步驟的得分，是不會受前面計算錯誤的影響的。
　　2）答題可以不按考題順序，從最擅長的開始答題。但是要注意能讓閱卷者很清晰的看出你在做第幾題。
　　3）文字題bullet point是沒分的，只有整句才能得分。文字題不要用1.2.3.4…..來標注答案,這樣做很容易讓閱卷者把這個答案跟題號混淆。
　　4) 第二部分的三選二，在讀題的十五分鐘里，要拿定主意，拿定主意后，就不要再猶豫不決。
 
　　2. 時間管理
　　報表做不平或做題時有些小不順，千萬不要糾結(jié)，時間差不多了，往下才做是王道。
 
　　3. 列示
　　WORKING要寫標題，列清楚，（告訴閱卷老師你在算什么，計算過程中的每個數(shù)字代表什么，答案是從什么地方來的），這是很重要的一點，因為即使結(jié)果錯誤，只要思路正確依然可以得很多分數(shù)。相反，如果只有一個結(jié)果，即使數(shù)字正確，但沒有過程分補充，能得的分數(shù)依然很少。
　　提醒：合并時P+S 的算式列好以后，要記得進行加總。算式列好，不做加總，閱卷老師是不會替你加總的?。ㄋ刻煲敲炊嗑碜樱膬河锌仗婺慵樱?/div>
　　但是報表題，SOFP，最后的平衡總數(shù)和利潤表中的Profit for the financial year是不計分的，考試時，如果時間不夠，這里的數(shù)字可以不必實際計算。但是，不計算又如何知道你的表平了呢？所以，還是算一下，來的放心吧。
 
　　P3
　　1. 答題方法：
　　掌握好考試中的時間分配
　　先讀題目再讀案例
　　明確題目的要求，避免答非所問
　　保證答案的書寫清晰明了
　　一定要拿到professional marks
　　答案的廣度比深度更重要
　　將知識應用到案例中是得分的關(guān)鍵
 
　　題目與Model聯(lián)系：
　　The environment：PESTEL
　　Competitive position：Porter’sfive forces
　　Portfolio of products：Boston consulting group matrix; product life cycle analysis
　　Portfolio of companies：Goold and Campbell; Ashridge
　　Outsourcing：Harmon’s process strategy  matrix
　　Stakeholders：Medelow’s matrix
　　Competitiveness of nations ：Porter’s diamond
　　How we make profits：Value chain;generic strategies

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