ACCA（特許公認會計師公會）發(fā)布全新報告顯示：企業(yè)需要加大力度，在公司內(nèi)部增強風險管理責任意識。本次調(diào)查針對超過2,000名 ACCA 會員，調(diào)查結(jié)果顯示：處于業(yè)務(wù)層面的會計師在確保成功的風險管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，并隨時準備承擔更多責任。
　　調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，采用良好的會計慣例與管理風險及降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系。另外，調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，公司董事會和在董事會層面以下工作的會計師對公司存在風險的程度有不一樣的認知。
　　“風險發(fā)生于企業(yè)的各個層面，”ACCA 風險管理和公司治理主管莫可希（Paul Moxey）說道，“不能各自為政。風險管理需要企業(yè)的每個人身體力行，這樣才能充分整合。”
　　調(diào)查顯示，會計師對企業(yè)面臨的風險具有非常清楚的認識，也深知需要采取哪些步驟對風險加以管理。調(diào)查還顯示，會計師非常支持“挑戰(zhàn)高層人員”，認為這是企業(yè)文化良好的一種表現(xiàn)。會計的真正價值就是提供信息，幫助公司做出明智的決策。而明智的決策就意味著更少的風險。會計師的日常工作就是管理風險，只是人們通常不會這么去看。
　　“調(diào)查結(jié)果一方面是鼓舞人心的，這是指會計師目前的工作內(nèi)容，及哪方面可以做得更多；另一方面卻又是令人擔憂的，這是指調(diào)查揭示的大規(guī)模異常行為。這是一個需要解決的大問題。企業(yè)要確保能利用資深會計師的風險意識和風險管理技能，不要錯過任何有效整合風險管理的機會。”
　　但是如果會計師處理不當，就會失去其價值。參與調(diào)查的會計師稱，圍繞風險管理存在很嚴重的“不當行為”。比如，在預測問題上經(jīng)常很隨便，提供樂觀的預期以避免批評，或者提供消極預期以降低外界期待程度。只有1%的受訪者稱從未目睹所在企業(yè)存在調(diào)查中提到的不當行為。
　　不過調(diào)查確實發(fā)現(xiàn)，會計師采用良好的風險管理慣例和降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系：與更多的良好慣例相對應(yīng)的是更少的異常行為。良好慣例類別包括：管理會計、預測、報告和質(zhì)量控制、決策支持以及控制錯誤行為等方方面面。認為不當行為普遍存在的會計師最希望采用良好慣例。
　　在良好慣例方面得分*6的部分公司是小企業(yè)。那些認為小企業(yè)不成熟的固有偏見，看來是想得過于簡單了。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，在初級崗位上的受訪者比董事級員工對風險和“不當行為”有更多的認識。
　　“非管理人員更容易覺察到‘人為’因素作為引發(fā)問題的原因，比如蓄意欺騙或者機會主義性質(zhì)的濫用職權(quán)，而不是可控的因素，比如企業(yè)的財務(wù)壓力，”莫可希解釋說，“他們對于‘不當行為’的發(fā)生幾率也比別人更加樂觀，對報告介紹的效果尚存爭議的管理工具也持有更加積極的態(tài)度。”
　　“這或許是因為高層較少參與企業(yè)的日常運營，或者因為他們的企業(yè)視角更加廣闊。也可能需要改進向他們報告信息的方式。”ACCA 利用本次調(diào)查結(jié)果為企業(yè)進行在線“風險體檢”。憑借這些資源，企業(yè)就能比照受訪企業(yè)的慣例和經(jīng)驗進行自檢，發(fā)現(xiàn)應(yīng)當改進的方面。
　　莫可希最后總結(jié)道：“這是一份非常及時的報告，因為目前是進行風險管理的關(guān)鍵時刻。金融危機凸顯出因企業(yè)高級管理層忽視風險管理而導致的災難性后果。風險管理自此躍升為頭等大事，但它的重要性并不一定能在預算或?qū)嶋H行動中體現(xiàn)出來。一旦當前危機逐漸過去，風險管理可能就會被拋在腦后。企業(yè)需要抓住機會，恰到好處地將風險管理納入企業(yè)流程。”
　　
　　　　
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