ACCA(特許公認(rèn)會計師公會)發(fā)布全新報告顯示:企業(yè)需要加大力度,在公司內(nèi)部增強風(fēng)險管理責(zé)任意識。本次調(diào)查針對超過2,000名 ACCA 會員,調(diào)查結(jié)果顯示:處于業(yè)務(wù)層面的會計師在確保成功的風(fēng)險管理方面發(fā)揮著舉足輕重的作用,并隨時準(zhǔn)備承擔(dān)更多責(zé)任。
  調(diào)查還發(fā)現(xiàn),采用良好的會計慣例與管理風(fēng)險及降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系。另外,調(diào)查還發(fā)現(xiàn),公司董事會和在董事會層面以下工作的會計師對公司存在風(fēng)險的程度有不一樣的認(rèn)知。
  “風(fēng)險發(fā)生于企業(yè)的各個層面,”ACCA 風(fēng)險管理和公司治理主管莫可希(Paul Moxey)說道,“不能各自為政。風(fēng)險管理需要企業(yè)的每個人身體力行,這樣才能充分整合。”
  調(diào)查顯示,會計師對企業(yè)面臨的風(fēng)險具有非常清楚的認(rèn)識,也深知需要采取哪些步驟對風(fēng)險加以管理。調(diào)查還顯示,會計師非常支持“挑戰(zhàn)高層人員”,認(rèn)為這是企業(yè)文化良好的一種表現(xiàn)。會計的真正價值就是提供信息,幫助公司做出明智的決策。而明智的決策就意味著更少的風(fēng)險。會計師的日常工作就是管理風(fēng)險,只是人們通常不會這么去看。
  “調(diào)查結(jié)果一方面是鼓舞人心的,這是指會計師目前的工作內(nèi)容,及哪方面可以做得更多;另一方面卻又是令人擔(dān)憂的,這是指調(diào)查揭示的大規(guī)模異常行為。這是一個需要解決的大問題。企業(yè)要確保能利用資深會計師的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理技能,不要錯過任何有效整合風(fēng)險管理的機會。”
  但是如果會計師處理不當(dāng),就會失去其價值。參與調(diào)查的會計師稱,圍繞風(fēng)險管理存在很嚴(yán)重的“不當(dāng)行為”。比如,在預(yù)測問題上經(jīng)常很隨便,提供樂觀的預(yù)期以避免批評,或者提供消極預(yù)期以降低外界期待程度。只有1%的受訪者稱從未目睹所在企業(yè)存在調(diào)查中提到的不當(dāng)行為。
  不過調(diào)查確實發(fā)現(xiàn),會計師采用良好的風(fēng)險管理慣例和降低異常行為發(fā)生率之間存在相關(guān)關(guān)系:與更多的良好慣例相對應(yīng)的是更少的異常行為。良好慣例類別包括:管理會計、預(yù)測、報告和質(zhì)量控制、決策支持以及控制錯誤行為等方方面面。認(rèn)為不當(dāng)行為普遍存在的會計師最希望采用良好慣例。
  在良好慣例方面得分*6的部分公司是小企業(yè)。那些認(rèn)為小企業(yè)不成熟的固有偏見,看來是想得過于簡單了。調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在初級崗位上的受訪者比董事級員工對風(fēng)險和“不當(dāng)行為”有更多的認(rèn)識。
  “非管理人員更容易覺察到‘人為’因素作為引發(fā)問題的原因,比如蓄意欺騙或者機會主義性質(zhì)的濫用職權(quán),而不是可控的因素,比如企業(yè)的財務(wù)壓力,”莫可希解釋說,“他們對于‘不當(dāng)行為’的發(fā)生幾率也比別人更加樂觀,對報告介紹的效果尚存爭議的管理工具也持有更加積極的態(tài)度。”
  “這或許是因為高層較少參與企業(yè)的日常運營,或者因為他們的企業(yè)視角更加廣闊。也可能需要改進向他們報告信息的方式。”ACCA 利用本次調(diào)查結(jié)果為企業(yè)進行在線“風(fēng)險體檢”。憑借這些資源,企業(yè)就能比照受訪企業(yè)的慣例和經(jīng)驗進行自檢,發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)改進的方面。
  莫可希最后總結(jié)道:“這是一份非常及時的報告,因為目前是進行風(fēng)險管理的關(guān)鍵時刻。金融危機凸顯出因企業(yè)高級管理層忽視風(fēng)險管理而導(dǎo)致的災(zāi)難性后果。風(fēng)險管理自此躍升為頭等大事,但它的重要性并不一定能在預(yù)算或?qū)嶋H行動中體現(xiàn)出來。一旦當(dāng)前危機逐漸過去,風(fēng)險管理可能就會被拋在腦后。企業(yè)需要抓住機會,恰到好處地將風(fēng)險管理納入企業(yè)流程。”
  
    
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