ACCA（特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)）與德勤管理咨詢(xún)今日聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報(bào)告。報(bào)告顯示，已有近一半的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略。中國(guó)企業(yè)基本已經(jīng)形成共識(shí)：應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，借助流程標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)提升效率，以解放出更多財(cái)務(wù)人員從事更高附加值的工作，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)整體價(jià)值。
　　ACCA與德勤管理咨詢(xún)?cè)?012年底展開(kāi)此次聯(lián)合調(diào)查，向中國(guó)大陸及香港特別行政區(qū)的首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)及共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人等財(cái)務(wù)高管展開(kāi)調(diào)研，探索在中國(guó)企業(yè)中所采用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)戰(zhàn)略。
　　ACCA中國(guó)事務(wù)總監(jiān)梁淑屏說(shuō)：“這項(xiàng)調(diào)研重點(diǎn)在于研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包在中國(guó)的接納程度和成功經(jīng)驗(yàn)。我們很榮幸能夠與德勤管理咨詢(xún)合作完成這份報(bào)告。我們相信財(cái)務(wù)共享服務(wù)及外包都能為中國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略上取得有效的成果。”
　　德勤管理咨詢(xún)主管合伙人施能自表示：“我相信這份報(bào)告無(wú)論是對(duì)已經(jīng)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，或者尚未建立的企業(yè)都會(huì)帶來(lái)啟示，我也相信所有的企業(yè)決策者都能在這份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)對(duì)他們管理決策有所助益的價(jià)值。”
　　這份《中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)現(xiàn)狀與展望》報(bào)告清楚描述了中國(guó)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的現(xiàn)狀和成熟度，同時(shí)明確勾勒出中國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的通行模式、常見(jiàn)的問(wèn)題及挑戰(zhàn)。
　　報(bào)告顯示：
　　-    建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的首要目標(biāo)是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化和能力提升。中國(guó)企業(yè)采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)最為看重的業(yè)務(wù)目標(biāo)主要集中在提升財(cái)務(wù)部門(mén)能力、轉(zhuǎn)型到標(biāo)準(zhǔn) / 預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)流程(如應(yīng)付賬款 /員工薪酬)以及降低財(cái)務(wù)成本。
　　-    財(cái)務(wù)共享服務(wù)在梳理標(biāo)準(zhǔn)流程、提升服務(wù)質(zhì)量方面取得了良好的成效。在改變工作流程、迎接信息技術(shù)的挑戰(zhàn)、達(dá)到約定服務(wù)水平/流程效率及達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)等四方面較好或良好地解決了挑戰(zhàn)。
　　-    服務(wù)質(zhì)量管理是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)項(xiàng)目中最受關(guān)注的挑戰(zhàn)。在中國(guó)有一定數(shù)量的企業(yè)尚未啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，然而他們對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)可能帶來(lái)的改變和實(shí)施前的準(zhǔn)備工作都有較清楚的認(rèn)識(shí)。他們對(duì)于實(shí)施中的服務(wù)質(zhì)量控制和實(shí)施后的持續(xù)提升十分關(guān)注，對(duì)于整個(gè)實(shí)施過(guò)程對(duì)公司文化的沖擊也較為清楚。同時(shí)受到關(guān)注的挑戰(zhàn)還包括，變革對(duì)團(tuán)隊(duì)士氣和流程效率帶來(lái)的影響，以及與已有商業(yè)模式的契合度。
　　-    財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)的組建、人才轉(zhuǎn)型、招聘與發(fā)展最受財(cái)務(wù)管理者的關(guān)注。中國(guó)企業(yè)對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)所面臨的人力資源方面的挑戰(zhàn)十分清楚，專(zhuān)注度也很高。他們十分注重財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備庫(kù)和訓(xùn)練營(yíng)的作用。他們也很清楚，清晰的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)上升通道是保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)品質(zhì)、保留財(cái)務(wù)共享服務(wù)人才的關(guān)鍵成功要素。
　　-    共享服務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)在推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，排在前三位的任務(wù)分別為財(cái)務(wù)流程改革、內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化成本。財(cái)務(wù)共享服務(wù)正是促進(jìn)這些任務(wù)有效達(dá)成的一個(gè)理想手段。
　　
　　　　
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