上海國家會計學院與ACCA發(fā)布聯(lián)合調(diào)研報告

　　《中國企業(yè)管理會計人才培養(yǎng)模式》調(diào)研報告顯示：
　　- 領(lǐng)導層的支持對于發(fā)揮管理會計的作用非常重要。90%的問卷回復者認為管理會計人才對公司績效的提高“重要和非常重要”。但是，管理會計在企業(yè)中能發(fā)揮的作用，體現(xiàn)在公司的領(lǐng)導層對這個崗位的定位。
　　- 管理會計的職能設(shè)定需清晰。超過一半的問卷回復者都沒有對管理會計的職能進行描述。但是，要使管理會計在企業(yè)發(fā)揮其作用，企業(yè)應(yīng)該清楚地為每一個管理會計的崗位設(shè)定職能，讓他們明白在企業(yè)里所扮演的角色及要達到的目標。
　　- 管理會計需要全面的勝任能力。要滿足管理會計的職能，企業(yè)必須為管理會計的崗位設(shè)定所需的勝任能力。除了基礎(chǔ)的技能，如成本管理技術(shù)、管理會計工具的知識、數(shù)據(jù)分析技巧以外，管理會計還需要具備一些不可缺少的勝任能力為企業(yè)籌劃未來，如對潛在風險的認識、對戰(zhàn)略選擇的評估能力、把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)的影響等能力。
　　- 培養(yǎng)方式要“因人而異”。針對管理會計人員所需的勝任能力，企業(yè)可以通過不同的培養(yǎng)方式來提升他們的能力。對于基礎(chǔ)的能力，企業(yè)可以通過讓員工在職學習等方式，如參與專業(yè)資格考試、組織內(nèi)部培訓等等。對于能力類的勝任能力，大部分企業(yè)都會讓員工通過工作上的學習和經(jīng)驗累積以提升能力。輪崗、暫調(diào)業(yè)務(wù)部門等方式，都可以讓管理會計人員更深入地去理解企業(yè)的業(yè)務(wù)和不同部門的實際情況。導師制度更是可以幫助管理會計人員在工作過程中獲得更好的領(lǐng)悟。
　　- 績效考核有助于留住人才。企業(yè)可以根據(jù)管理會計的職能，與員工每年確定目標及發(fā)展計劃，作為年終考核的基準。研究結(jié)果顯示，大多數(shù)對員工做績效考核的企業(yè)，員工的滿意度也比較高。對于財務(wù)人員來講，他們追求的是長期的職業(yè)生涯規(guī)劃。好的培養(yǎng)計劃，能夠留住有潛質(zhì)、有能力的員工，讓他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的價值。
　　梁淑屏補充道：“ACCA近期的調(diào)研還發(fā)現(xiàn)，企業(yè)招聘者都希望找到具備全面能力的財會專業(yè)人士。在目前的工作環(huán)境中，管理會計在企業(yè)中要有新的定位，它不僅要具備廣泛的、貫穿整個財務(wù)和管理會計領(lǐng)域的財會知識，更要對企業(yè)的業(yè)務(wù)、商業(yè)模式等具體的領(lǐng)域有深入的了解， 有效地參與戰(zhàn)略制定及財務(wù)規(guī)劃， 管理企業(yè)風險。這也成為不同財會崗位的常規(guī)性要求。因此，一個有助于學習全面能力的財會專業(yè)資格對培養(yǎng)未來的財務(wù)領(lǐng)導者發(fā)揮著重要作用。”