ACCA系列知識點——F5 Cost volume profit (CVP) analysis
 
  1. 在多產品環(huán)境中的盈虧平衡分析
  如果要在一個生產多產品的企業(yè)中采用盈虧平衡分析,那么就要假定銷售組合是恒定的并且所有的產品都有著同樣的C/S ratio。
  基于以上的假設,學員們就可以計算每產品組合的加權平均貢獻,這也就意味著在產品組合中單位貢獻*5的產品也會給產品組合的加權平均貢獻帶來*5的影響。但是當所有的產品組合有著同樣的C/S ratio的時候,就不會影響盈虧平衡分析的結果。
 
  2. 多種產品的盈虧平衡點
  總的來說,在一個產品組合中,盈虧平衡點的計算公式可以按照Fixed costs/Contribution per mix來計算。下面,網校就利用一道例題來為學員們講解計算的步驟。
  PL produces and sells two products. The M sells for $7 per unit and has a total variable cost of $2.94 per unit, while the N for $15 per unit and has a total variable cost of $4.5 per unit. The marketing department has estimated that for every five units of M sole, one unit of N will be sold. The organization’s fixed costs total $36,000.
  現(xiàn)在就需要學員們和網校一起來計算一下PL的盈虧平衡點。
  *9步,需要計算每個產品每個單位的貢獻:
  M N
  $ per unit $ per unit
  Selling price 7.00 15.00
  Variable cost 2.94 4.50
  Contribution 4.06 10.50
  第二步,計算整個產品組合的貢獻。因為題目中已經告訴我們每賣5個M的時候,才有1個N被賣出去,所以,產品組合的單位貢獻是: 5 units×$4.06/unit + 1 unit×$10.50/unit = $30.80/mix。
  第三步,需要計算當賣到多少個產品的時候,就能滿足盈虧平衡的狀態(tài),即:
  Fixed costs/Contribution per mix = $36,000/$30.8/mix = 1,169 mix。雖然同學們在計算的時候會發(fā)現(xiàn),最后的答案是1,168.8,但是卻對不能舍去后面的小數(shù),而取1,168這個值。原因不在于“四舍五入”的規(guī)則,而是因為實際生產過程中不能出現(xiàn)生產一般或者銷售一般的狀態(tài),所以需要往上進位。
  第四步,計算在盈虧平衡狀態(tài)下每種產品的銷量,即:
  M:1,169 ×5 = 5,845 units;N:1,169×1=1,169 units。
  第五步,計算在盈虧平衡狀態(tài)下的收入,即:
  5,845 units×$7.00/unit + 1,169 units×$15/unit = $58,450 in total。

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