ACCA輔導(dǎo)：F5 產(chǎn)量會(huì)計(jì)
　　總的來說，產(chǎn)量會(huì)計(jì)其實(shí)是一種生產(chǎn)管理系統(tǒng)，它的主要目的就是使產(chǎn)量*5化并且從銷售中獲得大量的資金，同學(xué)們一定要注意，在這里，產(chǎn)量會(huì)計(jì)的關(guān)注的并不是利潤。在產(chǎn)量會(huì)計(jì)中，準(zhǔn)時(shí)制（Just in time/JIT）得到了很好的應(yīng)用，即當(dāng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)瓶頸資源的時(shí)候，就需要開是保持保險(xiǎn)存貨的水平。
 
　　但是產(chǎn)量會(huì)計(jì)對(duì)于準(zhǔn)時(shí)制來說，是基于三個(gè)概念上的應(yīng)用：*9個(gè)是，在短期運(yùn)營過程中，工廠中大部分的成本都是固定成本，這里所說的固定成本還包括直接人工。把這些成本全都聚集起來然后稱之為工廠總成本（Total Factory cost/TFC）是一項(xiàng)非常有用的數(shù)據(jù)；第二個(gè)是，在準(zhǔn)時(shí)制的大環(huán)境下，所有存貨都被看成了不好的事物，因?yàn)槔硐氲拇尕浰绞橇恪?zhǔn)時(shí)制的核心要求是只有當(dāng)有顧客提交訂單的時(shí)候再生產(chǎn)產(chǎn)品。但是當(dāng)貨物做完了以后，工廠的生產(chǎn)水平就會(huì)降到最低并且不可避免的閑置生產(chǎn)力就會(huì)出現(xiàn)。直到產(chǎn)成品最后被賣掉，各個(gè)環(huán)節(jié)的在產(chǎn)品的成本才能被倒推得到計(jì)量，這樣也可以保證知道銷售真正發(fā)生以后利潤才可以確定；最后一個(gè)是，在一般的生產(chǎn)環(huán)境下，銷售的實(shí)現(xiàn)決定了盈利能力，但是在準(zhǔn)時(shí)制的大環(huán)境下，生產(chǎn)產(chǎn)品以及讓客戶得到產(chǎn)品的時(shí)間決定了盈利能力。這也從側(cè)面印證了產(chǎn)量會(huì)計(jì)的核心，即瓶頸資源會(huì)降低掙錢的進(jìn)程。

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