所謂“價值管理”，是指企業(yè)在以價值*5化為目標的前提下，組織和安排生產(chǎn)經(jīng)營，是集合企業(yè)的經(jīng)營決策、資源配置和績效考核的戰(zhàn)略管理理念。工業(yè)時代的理論者認為，追逐利潤的*5化就等同于追逐價值，而核心財務指標多是反映利潤創(chuàng)造的指標。核心財務指標應協(xié)調“契約主體”間的利益?，F(xiàn)代企業(yè)契約理念認為，企業(yè)實際上是一組契約的集合體，股東、債權人、員工均是企業(yè)契約的主體。從嚴格意義上講，企業(yè)沒有所有者，因為并沒有另外一個主體來組織上述人員簽訂契約，并對契約發(fā)生影響。而不同的業(yè)績評價指標卻體現(xiàn)著不同的利益分配關系，科學的業(yè)績指標必然能夠協(xié)調相關者的利益分配。
 
　　核心財務指標應體現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)的持續(xù)存在，既是對投資者利益的*4保障，又是整個社會保持穩(wěn)定和繁榮的重要基礎。因此，衡量企業(yè)的綜合效率必須考慮長期性。“利潤獨大”的財務指標體系*5缺陷在于它不能包容企業(yè)持續(xù)存在的目標要素。而核心財務指標的另一個含義正是企業(yè)的未來性。
 
　　核心財務指標應充分考慮企業(yè)的抗風險能力。一般認為，風險集中表現(xiàn)為企業(yè)的各方受益者對獲取未來收益的不確定性，現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，人們對待風險的實際做法是力爭使收益與風險相配比。企業(yè)的生存和發(fā)展，必須能夠及時、充分的融入資金；而資源的提供者必須對企業(yè)的風險作出合理而準確的評價，顯然，融資成本集中反映了企業(yè)的風險水平。
 
　　核心財務指標應當有助于企業(yè)資本預算與事后資本項目經(jīng)營業(yè)績評價的有機統(tǒng)一。企業(yè)持久的創(chuàng)造價值源于新業(yè)務的開展。一是有利可圖的業(yè)務會因競爭對手的不斷加入，使超額利潤漸漸消失；二是對新業(yè)務進行資本投資是每個企業(yè)的必然決策，因為這關乎企業(yè)新增價值的創(chuàng)造，即能否創(chuàng)造超額利潤，所以企業(yè)的資本投資決策和預算是至關重要的。如果某個項目投產(chǎn)以后沒有相應的業(yè)績評價進行驗證，或者用于對資本項目經(jīng)營情況進行評價的方法與資本預算時的評價方法不一致，例如資本預算時采用現(xiàn)金流量為基礎的凈現(xiàn)值法，而項目投產(chǎn)后卻用利潤為基礎的一些指標進行評價，經(jīng)理人就有機會以此牟取私利。核心財務指標的選取應當體現(xiàn)資本預算和事后業(yè)績評價的協(xié)調一致性，使其既能指導資本決策，又能進行事后業(yè)績評價和有效控制代理問題。
 
　　核心財務指標應能保持企業(yè)組織架構的平衡性。眾所周知，管理者必須設計某公司的控制系統(tǒng)，即獎勵和業(yè)績評估系統(tǒng)。而組織架構的構成要件必須平衡與協(xié)調，才能使公司的價值不斷提升。核心財務指標的設計必須使其統(tǒng)馭下的業(yè)績評估體系、決策權力的分配和個人獎勵方法相協(xié)調，從而有效激勵決策者盡可能地掌握有利于決策的相關信息，并有效利用這些信息創(chuàng)造企業(yè)價值。
 
　　核心財務指標應當體現(xiàn)所處經(jīng)濟環(huán)境的特征。業(yè)績評價作為對企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，必須隨著時代的變遷而有所不同。新的經(jīng)濟環(huán)境要求更加重視客戶關系、人力資源等無形資本的投資，更加合理有效地利用資源，管理層快速作出決策以適應經(jīng)濟環(huán)境的快速變化，更加重視信息的作用等等。因此，新經(jīng)濟時代的業(yè)績評價指標應當適應新經(jīng)濟時代管理模式的變化而有所調整，從而有助于把管理層的注意力引向上述方面。

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