Luke老師分享：從被動報考到主動反哺，ACCA給我?guī)砹耸裁矗?/h1>

• 高頓教育2023-11-28 09:17caocici
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眾多高頓ACCA學員非常喜愛的Luke老師，是如何理解財會人員面臨的行業(yè)變化？對于ACCA，是如何從迫于壓力的“被動選擇”報考到現(xiàn)在的“主動選擇”愿意反哺呢？又是何種機遇讓他走進校園、走上ACCA講臺、成為商賽評委、與00后的同學們面對面呢？今天高頓ACCA學姐就為大家?guī)?，他與ACCA的故事。
無論是在越秀還是在ACCA，盧凱變的是他在能力上的不斷進階、在領域上的持續(xù)拓展、在角色上的多面轉(zhuǎn)換，不變的則是數(shù)十年如一日堅守的專業(yè)初心與使命。
在這變與不變的前進道路上，他一直在尋求著新的人生突破。

一、勇于探索實現(xiàn)多面開花
1998年，盧凱畢業(yè)于華南理工大學國際金融專業(yè)。彼時，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展時期，形勢一片向好。懷揣著對房地產(chǎn)金融行業(yè)的濃厚興趣，他進入越秀地產(chǎn)板塊總部財會部工作。
據(jù)了解，越秀集團是廣州市資產(chǎn)規(guī)模、總體經(jīng)濟效益位居前列的國有企業(yè)集團之一，業(yè)務覆蓋房地產(chǎn)、金融、交通基建、現(xiàn)代農(nóng)牧四個主要領域。
盧凱介紹，平臺大、業(yè)務廣、財務專業(yè)水平高是他在此扎根25年的主要原因。領導層鼓勵員工輪崗也是留住他的一大因素。
在跟隨集團發(fā)展主線實現(xiàn)自我成長的過程中，盧凱抓住了探索不同領域的機會。
初入職場時，盧凱從事的是基礎核算工作。“公司的輪崗機制給我們很大發(fā)展空間。我的性格也比較活躍，喜歡多看一看、學一學，不抗拒轉(zhuǎn)變，不畏懼挑戰(zhàn)。”盧凱說，“2002年，越秀集團完成地產(chǎn)板塊整合。我有幸于2004年初被集團選派到香港做上市公司合并報表。這一時點對于我來說很關鍵，讓我有更多機會接觸一些成熟、領先的財務實踐和資本運作案例，從傳統(tǒng)的運營財務逐步向業(yè)務財務、戰(zhàn)略財務轉(zhuǎn)型進階，實現(xiàn)了個人專業(yè)價值的提升。”
2009年，盧凱進入越秀交通板塊總部工作。之后，在投資者關系部、審計及風險管理部、戰(zhàn)略與投資發(fā)展部輪任部門總經(jīng)理。

2017年，盧凱擔任越秀交通板塊總部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部負責人。他同部門同事一起完成了一項資產(chǎn)規(guī)模約150億元的跨省大型并購，在業(yè)內(nèi)獲得一定影響力，因此，受聘為中國公路學會理事，并在學會的年度峰會上作了分論壇演講分享。這次交通基建行業(yè)的成功跨界給了他莫大的鼓舞。
回到越秀集團財務部任職部門副總監(jiān)后，2022年，他以掛職鍛煉形式跨界到現(xiàn)代農(nóng)牧行業(yè)，掛職越秀農(nóng)牧食品副總經(jīng)理，成為一個“養(yǎng)豬人”。
談及自己現(xiàn)在的“養(yǎng)豬”日常，盧凱難掩興致打開了話匣，介紹當前項目的建設進度，分享了工作的點滴趣事，描繪著未來發(fā)展的愿景。
“打破行業(yè)界限的感覺非常奇妙，也很有意思。這帶給我很多不一樣的人生體驗與視角，幫助我更有自信地應對各種場合。”盧凱說，雖然崗位一直在變動，但他從未完全脫離過財會本行。專業(yè)賦予的豐富知識體系讓他在處理不同業(yè)務時邏輯更加清晰，版圖構畫更加完整。
二、緊隨時代彰顯專業(yè)價值
數(shù)字化引發(fā)的新浪潮正席卷而來。結(jié)合ACCA發(fā)布的相關專業(yè)洞察報告，盧凱表示：“顛覆式、創(chuàng)新性技術的出現(xiàn)勢必對財會領域造成深刻影響，這是時代發(fā)展的必然趨勢。”
他認為，在此背景下，傳統(tǒng)的財務管理模式已不能滿足集團型企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)應積極學習先進經(jīng)驗，建設以“財務共享中心”為變革動力的三支柱式的財務組織，提供高標準高效率的財務專業(yè)服務賦能業(yè)務，將運營財務人員從原本繁復低效的基礎工作中解放出來，使其更加專注于在戰(zhàn)略和業(yè)務方面發(fā)揮作用，推動企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
越秀集團財務共享中心的建設是盧凱回到集團財務部后參與的一項重點工作。據(jù)介紹，隨著財務共享系統(tǒng)全面上線、覆蓋范圍逐步擴大，從財務部門到業(yè)務部門，從一線員工到管理層，都越來越明顯地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的成效。與此同時，財務共享有助于打破業(yè)務部門與財務部門之間的壁壘，成為推進實現(xiàn)業(yè)財融合的有效抓手。
除此之外，業(yè)務板塊也在嘗試搭乘“技術快車”，如在越秀農(nóng)牧食品，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等新型技術，相關人員只需查看數(shù)據(jù)看板即可了解生豬養(yǎng)殖業(yè)務即時狀況，大大提升了經(jīng)營管理效率和生物安全水平。
近年來，粵港澳大灣區(qū)建設取得了重大進展和顯著成效。在盧凱看來，財會力量在其中起到了舉足輕重的作用。
“作為‘局中人’，財會人員基于專業(yè)性，能夠支持業(yè)務效率提升，保證其合規(guī)性，幫助企業(yè)實現(xiàn)效益增長。同時，在資源獲取、成本管控、資本運作等方面，能發(fā)揮有效價值，賦能企業(yè)發(fā)展，從而為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展注入更大動能。”他說。
三、滿足感成為動力“引擎”
“ACCA貫穿于我職業(yè)發(fā)展的各個階段，為我個人的轉(zhuǎn)型成長提供了強大助力。”盧凱舉例說，在兼職講授ACCA戰(zhàn)略商業(yè)領袖（SBL）課程的時候，他正擔任戰(zhàn)略發(fā)展和投資部門負責人。這一過程幫助他將工作所需掌握的專業(yè)內(nèi)容進一步梳理消化，同時起到了更新完善自身知識體系的作用。
據(jù)了解，自2016年以來，越秀集團一直是ACCA認可雇主，去年在盧凱及所在部門的推動下又成為實習基地，每年為ACCA學員提供實習機會，集團財務共享中心也成為組織學員、會員參訪交流的目的地。而集團在為ACCA學員、會員提供便利的同時，能夠擴大知名度，有利于招聘人才、留住人才。其內(nèi)部培訓也時常會邀請到許多優(yōu)秀的ACCA會員擔任專業(yè)講師。
“資源的互通、平臺的合作、圈子的融合，雙方逐漸形成了良性互動，能夠達到‘1+1＞2’的效果。”盧凱說。
工作之余，盧凱擔任ACCA華南區(qū)專家指導小組成員、暨南大學MPAcc校外實踐導師等，積極投身ACCA舉辦的各類活動，參與過上百場校園分享，致力于為學員答疑解惑，輔導其參加各類商賽……
“這可能與我出生于教師家庭有關，后期也受到了許多ACCA會員朋友的影響和帶動。我樂意為之并享受于此。”盧凱說，這些看似需要花費大量時間和精力的事情卻讓他倍感滿足，收獲頗豐。
結(jié)合自身經(jīng)歷，他向處于學生階段的年輕人提出三點建議：一是拒絕躺平，也要避免過度內(nèi)卷；二是以終為始，提前制定職業(yè)規(guī)劃，有舍有得，做好每一件事；三是盡早通過商賽、實習等形式接觸商業(yè)社會實踐。
去年，盧凱因?qū)CCA做出的突出貢獻，成為ACCA會員推廣貢獻獎——Public Sector（公共部門）的中國地區(qū)獲獎者。
在盧凱看來，最初決定報考ACCA主要源于外部壓力，更多的是一種“被動接受”，但如今“反哺”ACCA已然變成一種“主動選擇”，并將一直堅持下去。