Luke老師分享：從被動(dòng)報(bào)考到主動(dòng)反哺，ACCA給我?guī)?lái)了什么？

眾多高頓ACCA學(xué)員非常喜愛(ài)的Luke老師，是如何理解財(cái)會(huì)人員面臨的行業(yè)變化？對(duì)于ACCA，是如何從迫于壓力的“被動(dòng)選擇”報(bào)考到現(xiàn)在的“主動(dòng)選擇”愿意反哺呢？又是何種機(jī)遇讓他走進(jìn)校園、走上ACCA講臺(tái)、成為商賽評(píng)委、與00后的同學(xué)們面對(duì)面呢？今天高頓ACCA學(xué)姐就為大家?guī)?lái)，他與ACCA的故事。
無(wú)論是在越秀還是在ACCA，盧凱變的是他在能力上的不斷進(jìn)階、在領(lǐng)域上的持續(xù)拓展、在角色上的多面轉(zhuǎn)換，不變的則是數(shù)十年如一日?qǐng)?jiān)守的專(zhuān)業(yè)初心與使命。
在這變與不變的前進(jìn)道路上，他一直在尋求著新的人生突破。

一、勇于探索實(shí)現(xiàn)多面開(kāi)花
1998年，盧凱畢業(yè)于華南理工大學(xué)國(guó)際金融專(zhuān)業(yè)。彼時(shí)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，形勢(shì)一片向好。懷揣著對(duì)房地產(chǎn)金融行業(yè)的濃厚興趣，他進(jìn)入越秀地產(chǎn)板塊總部財(cái)會(huì)部工作。
據(jù)了解，越秀集團(tuán)是廣州市資產(chǎn)規(guī)模、總體經(jīng)濟(jì)效益位居前列的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)之一，業(yè)務(wù)覆蓋房地產(chǎn)、金融、交通基建、現(xiàn)代農(nóng)牧四個(gè)主要領(lǐng)域。
盧凱介紹，平臺(tái)大、業(yè)務(wù)廣、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平高是他在此扎根25年的主要原因。領(lǐng)導(dǎo)層鼓勵(lì)員工輪崗也是留住他的一大因素。
在跟隨集團(tuán)發(fā)展主線實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的過(guò)程中，盧凱抓住了探索不同領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。
初入職場(chǎng)時(shí)，盧凱從事的是基礎(chǔ)核算工作。“公司的輪崗機(jī)制給我們很大發(fā)展空間。我的性格也比較活躍，喜歡多看一看、學(xué)一學(xué)，不抗拒轉(zhuǎn)變，不畏懼挑戰(zhàn)。”盧凱說(shuō)，“2002年，越秀集團(tuán)完成地產(chǎn)板塊整合。我有幸于2004年初被集團(tuán)選派到香港做上市公司合并報(bào)表。這一時(shí)點(diǎn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵，讓我有更多機(jī)會(huì)接觸一些成熟、領(lǐng)先的財(cái)務(wù)實(shí)踐和資本運(yùn)作案例，從傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)逐步向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)階，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人專(zhuān)業(yè)價(jià)值的提升。”
2009年，盧凱進(jìn)入越秀交通板塊總部工作。之后，在投資者關(guān)系部、審計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)管理部、戰(zhàn)略與投資發(fā)展部輪任部門(mén)總經(jīng)理。

2017年，盧凱擔(dān)任越秀交通板塊總部戰(zhàn)略與投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人。他同部門(mén)同事一起完成了一項(xiàng)資產(chǎn)規(guī)模約150億元的跨省大型并購(gòu)，在業(yè)內(nèi)獲得一定影響力，因此，受聘為中國(guó)公路學(xué)會(huì)理事，并在學(xué)會(huì)的年度峰會(huì)上作了分論壇演講分享。這次交通基建行業(yè)的成功跨界給了他莫大的鼓舞。
回到越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)部任職部門(mén)副總監(jiān)后，2022年，他以掛職鍛煉形式跨界到現(xiàn)代農(nóng)牧行業(yè)，掛職越秀農(nóng)牧食品副總經(jīng)理，成為一個(gè)“養(yǎng)豬人”。
談及自己現(xiàn)在的“養(yǎng)豬”日常，盧凱難掩興致打開(kāi)了話匣，介紹當(dāng)前項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，分享了工作的點(diǎn)滴趣事，描繪著未來(lái)發(fā)展的愿景。
“打破行業(yè)界限的感覺(jué)非常奇妙，也很有意思。這帶給我很多不一樣的人生體驗(yàn)與視角，幫助我更有自信地應(yīng)對(duì)各種場(chǎng)合。”盧凱說(shuō)，雖然崗位一直在變動(dòng)，但他從未完全脫離過(guò)財(cái)會(huì)本行。專(zhuān)業(yè)賦予的豐富知識(shí)體系讓他在處理不同業(yè)務(wù)時(shí)邏輯更加清晰，版圖構(gòu)畫(huà)更加完整。
二、緊隨時(shí)代彰顯專(zhuān)業(yè)價(jià)值
數(shù)字化引發(fā)的新浪潮正席卷而來(lái)。結(jié)合ACCA發(fā)布的相關(guān)專(zhuān)業(yè)洞察報(bào)告，盧凱表示：“顛覆式、創(chuàng)新性技術(shù)的出現(xiàn)勢(shì)必對(duì)財(cái)會(huì)領(lǐng)域造成深刻影響，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。”
他認(rèn)為，在此背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)以“財(cái)務(wù)共享中心”為變革動(dòng)力的三支柱式的財(cái)務(wù)組織，提供高標(biāo)準(zhǔn)高效率的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)服務(wù)賦能業(yè)務(wù)，將運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)人員從原本繁復(fù)低效的基礎(chǔ)工作中解放出來(lái)，使其更加專(zhuān)注于在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。
越秀集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是盧凱回到集團(tuán)財(cái)務(wù)部后參與的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。據(jù)介紹，隨著財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)全面上線、覆蓋范圍逐步擴(kuò)大，從財(cái)務(wù)部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)，從一線員工到管理層，都越來(lái)越明顯地感受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來(lái)的成效。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)共享有助于打破業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，成為推進(jìn)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的有效抓手。
除此之外，業(yè)務(wù)板塊也在嘗試搭乘“技術(shù)快車(chē)”，如在越秀農(nóng)牧食品，借助物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及人工智能等新型技術(shù)，相關(guān)人員只需查看數(shù)據(jù)看板即可了解生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)即時(shí)狀況，大大提升了經(jīng)營(yíng)管理效率和生物安全水平。
近年來(lái)，粵港澳大灣區(qū)建設(shè)取得了重大進(jìn)展和顯著成效。在盧凱看來(lái)，財(cái)會(huì)力量在其中起到了舉足輕重的作用。
“作為‘局中人’，財(cái)會(huì)人員基于專(zhuān)業(yè)性，能夠支持業(yè)務(wù)效率提升，保證其合規(guī)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)。同時(shí)，在資源獲取、成本管控、資本運(yùn)作等方面，能發(fā)揮有效價(jià)值，賦能企業(yè)發(fā)展，從而為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更大動(dòng)能。”他說(shuō)。
三、滿足感成為動(dòng)力“引擎”
“ACCA貫穿于我職業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，為我個(gè)人的轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)提供了強(qiáng)大助力。”盧凱舉例說(shuō)，在兼職講授ACCA戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖（SBL）課程的時(shí)候，他正擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展和投資部門(mén)負(fù)責(zé)人。這一過(guò)程幫助他將工作所需掌握的專(zhuān)業(yè)內(nèi)容進(jìn)一步梳理消化，同時(shí)起到了更新完善自身知識(shí)體系的作用。
據(jù)了解，自2016年以來(lái)，越秀集團(tuán)一直是ACCA認(rèn)可雇主，去年在盧凱及所在部門(mén)的推動(dòng)下又成為實(shí)習(xí)基地，每年為ACCA學(xué)員提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心也成為組織學(xué)員、會(huì)員參訪交流的目的地。而集團(tuán)在為ACCA學(xué)員、會(huì)員提供便利的同時(shí)，能夠擴(kuò)大知名度，有利于招聘人才、留住人才。其內(nèi)部培訓(xùn)也時(shí)常會(huì)邀請(qǐng)到許多優(yōu)秀的ACCA會(huì)員擔(dān)任專(zhuān)業(yè)講師。
“資源的互通、平臺(tái)的合作、圈子的融合，雙方逐漸形成了良性互動(dòng)，能夠達(dá)到‘1+1＞2’的效果。”盧凱說(shuō)。
工作之余，盧凱擔(dān)任ACCA華南區(qū)專(zhuān)家指導(dǎo)小組成員、暨南大學(xué)MPAcc校外實(shí)踐導(dǎo)師等，積極投身ACCA舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，參與過(guò)上百場(chǎng)校園分享，致力于為學(xué)員答疑解惑，輔導(dǎo)其參加各類(lèi)商賽……
“這可能與我出生于教師家庭有關(guān)，后期也受到了許多ACCA會(huì)員朋友的影響和帶動(dòng)。我樂(lè)意為之并享受于此。”盧凱說(shuō)，這些看似需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力的事情卻讓他倍感滿足，收獲頗豐。
結(jié)合自身經(jīng)歷，他向處于學(xué)生階段的年輕人提出三點(diǎn)建議：一是拒絕躺平，也要避免過(guò)度內(nèi)卷；二是以終為始，提前制定職業(yè)規(guī)劃，有舍有得，做好每一件事；三是盡早通過(guò)商賽、實(shí)習(xí)等形式接觸商業(yè)社會(huì)實(shí)踐。
去年，盧凱因?qū)CCA做出的突出貢獻(xiàn)，成為ACCA會(huì)員推廣貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——Public Sector（公共部門(mén)）的中國(guó)地區(qū)獲獎(jiǎng)?wù)摺?br>在盧凱看來(lái)，最初決定報(bào)考ACCA主要源于外部壓力，更多的是一種“被動(dòng)接受”，但如今“反哺”ACCA已然變成一種“主動(dòng)選擇”，并將一直堅(jiān)持下去。