ACCA考試中AB課程里各種企業(yè)文化理論怎么學(xué)？今天高頓小編為大家整理了一些資料，希望對小伙伴們有幫助！
一、Edgar Schein文化分層理論
他把文化分成了三個層面：
Behaviour and Attitudes
Professed Culture
Assumptions.
可以把這個層次想象成一座小山，最上面在山頂?shù)氖强梢晫?，即可以用肉眼觀察到的行為。山上有兩朵云，一朵是Behavior:人際交往的行為準(zhǔn)則，風(fēng)俗和規(guī)章制度；一朵是Attitudes:員工的打招呼方式，社交禮儀等。還有一個人類去插上的旗子：Artefacts：有具體表現(xiàn)形式的人造產(chǎn)物，比如辦公室的設(shè)備，人們的穿著打扮；
第二個在山腰的層面是values and beliefs：是需要分析一下才能看到的文化，比如賦予特定的行為和態(tài)度特殊意義。像辦公室公用便利貼就是Minimum cost的表現(xiàn)。
最后一個浸入在海水層面是Assumptions，是大家心照不宣，潛移默化的影響員工行為的Unspoken rules。
二、Hofstede：Nationality and Culture
他認(rèn)為不同的國家和民族，文化也不同。他把文化劃分成了四類：
1.Power Distance
2.Uncertainty Avoidance
3.Individualism
4.Masculinity
Power Distance是權(quán)力距離型，指對權(quán)力大小不均等的接受程度。又可以細(xì)分為：
High PD：高度的中央集權(quán)，自上而下的權(quán)力鏈，很少的員工參與度。
Low PD：分權(quán)，扁平化的結(jié)構(gòu)，更多的員工參與，兩者相反。
Uncertainty Avoidance：指對不確定因素的規(guī)避程度。
High UA:要求書面的制度，標(biāo)準(zhǔn)化，不能容許偏差。
Low UA:代表靈活，有創(chuàng)造力，更能容許偏差和風(fēng)險。
Individualism：對個人行為的偏好程度。
High Individualism:強(qiáng)調(diào)高度自治，重視個人的選擇，個人的行為和積極主動性。
Low Individualism：注重人際關(guān)系，人與人之間的相互影響。
Masculinity：是男性化特征，社會性別/行為處事偏向男性化程度。
High Masculinity:如字面意思，強(qiáng)調(diào)獨(dú)斷，競爭，金錢地位和成功。
Low Masculinity（Femininity）：更偏向女性，強(qiáng)調(diào)謙虛，溫和，人際關(guān)系。
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