accaF1考前沖刺資料有哪些？
　　
　　accaF1是一門比較簡(jiǎn)單的科目，但是仍然有很多小伙伴因?yàn)槁憧蓟蛘咂渌驔]有成功通過acca F1的考試，今天為大家?guī)砜记皼_刺資料。
　　

　　一、accaF1考前沖刺：資料篇
　　
　　自學(xué)ACCA以來，我游覽過各種ACCA網(wǎng)站，質(zhì)量良莠不齊，感覺很多網(wǎng)站都不是很好，要么是水貼，要么就是廣告，還有各種大量無意義的吐槽，實(shí)在不敢恭維。
　　
　　但重點(diǎn)是，其實(shí)每天還有很多小伙伴花了大量的時(shí)間去逛這些論壇，企圖從這些亂七八糟、毫無意義的內(nèi)容里找到自己需要的內(nèi)容，實(shí)在很浪費(fèi)時(shí)間。
　　
　　不過這年頭還是有良心產(chǎn)品的，今天我就從我用過的那么多的ACCA論壇和網(wǎng)站里，為大家介紹幾個(gè)特別好用的。
　　
　　1.PQmagazine
　　
　　這是一個(gè)全英文的界面，雖然網(wǎng)站看起來有點(diǎn)非主流，但各種信息以及最新資料的更新都是最快的，有的信息連ACCA官網(wǎng)上也沒有。
　　
　　其中，值得一看的頁(yè)面是，study zone,career advice和pq magazine.
　　
　　study zone會(huì)更新各種exam tips和資料
　　
　　career advice是各種職場(chǎng)信息，也有小道消息。
　　
　　PQ magazine是月刊，里面會(huì)有很多ACCA的考經(jīng)分享還有各種有趣的小故事。都是可以免費(fèi)閱讀的，學(xué)習(xí)ACCA的同時(shí)還可以提高英語水平。
　　
　　網(wǎng)址：PQ Magazine: part qualified accountants' news, advice, & careers. Free!
　　
　　2.Exam Tips
　　
　　這是一個(gè)神奇的網(wǎng)站，頁(yè)面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔到令人發(fā)指，目前看到保持更新和比較有用的信息，就是你們心心念念的exam tips和常見問題FAQ，還有考試的timetable。
　　
　　網(wǎng)址：ACCA Exam Tips
　　
　　3.ACCA student blog
　　
　　這是一個(gè)集干貨+經(jīng)驗(yàn)分享+雞湯文的ACCAer集合地!文章都很短，很精煉，很適合剛剛開始看論壇的小伙伴。
　　
　　網(wǎng)站還很貼心地根據(jù)大家的需要，羅列了有超鏈接的關(guān)鍵詞Tag,可以在這一堆詞里找到自己想要的內(nèi)容哦!
　　
　　文章排版非常清新可人，用這個(gè)blog你會(huì)覺得學(xué)ACCA好像也變得藝術(shù)起來!
　　
　　4.財(cái)會(huì)金融考試論壇
　　
　　這是一個(gè)鮮為人知的良心論壇，里面有各種整理好的資源下載和考經(jīng)分享還有資訊更新。最棒的是，這是一個(gè)中文的論壇，但是沒有水貼和廣告。
　　
　　資料下載的頁(yè)面里都是干貨啊!
　　
　　二、accaF1考前沖刺：準(zhǔn)備篇
　　
　　要想復(fù)習(xí)好F1的課程需要首先了解F1的課程特點(diǎn)。和ACCA其他F階段課程相比較，F(xiàn)1的課程呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn)：
　　
　　*9， 純理論課程，幾乎沒有計(jì)算。
　　
　　第二， ACCA*9門課程，內(nèi)容較雜，幾乎提到之后各科內(nèi)容。
　　
　　針對(duì)這樣的課程特點(diǎn)，ACCA F1的復(fù)習(xí)重點(diǎn)應(yīng)該在各個(gè)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)和概念的理解上，課上中文理解，課下英文理解，雙語對(duì)照，加強(qiáng)記憶。
　　
　　Mendelow：
　　
　　Mendelow’s Matrix：Stakeholders & Power VS InterestHight power & high interest：key players
　　
　　Hight power & low interest：keep satisfiedLow power & high interest：keep informed
　　
　　Low power & low interest：minimal effortsAnthony：
　　
　　Planning Level：Hierarchy層級(jí)（管理層）——STO戰(zhàn)略（Strategic）規(guī)劃（高級(jí)管理層：處理長(zhǎng)期規(guī)劃；關(guān)心公司發(fā)展方向、政策制定、危機(jī)處理）戰(zhàn)術(shù)（Tactical）決策（中層領(lǐng)導(dǎo)：每年具體目標(biāo)制定；關(guān)心如何達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的方法、資源的合理配置、創(chuàng)新）經(jīng)營(yíng)（Operational）管理（車間小組長(zhǎng)：監(jiān)管并參與實(shí)際生產(chǎn)；制定日?；顒?dòng)計(jì)劃）Porter：
　　
　　價(jià)值鏈value chain：
　　
　　支持活動(dòng)：基礎(chǔ)設(shè)施、IT、HR、采購(gòu)、財(cái)務(wù)
　　
　　主要活動(dòng)：進(jìn)料inbound（receiving、warehousing、distribution）、加工（transforming）、給到客戶（warehousing/distribution of finished goods）、市場(chǎng)/銷售、售后服務(wù)五力競(jìng)爭(zhēng)模型Five competence force：
　　
　　Threat of new entrants 新興商品（進(jìn)入市場(chǎng)的障礙：economices of scale規(guī)模經(jīng)濟(jì)、product differentiation產(chǎn)品區(qū)別化、good brand name & customer loyalty品牌與客戶忠誠(chéng)度、capital requirement資金要求、switching cost轉(zhuǎn)化成本、access to distribution channels分銷渠道、learning cureve advantage學(xué)習(xí)曲線優(yōu)勢(shì)）/substitute替代品的威脅力、customers客戶/suppliers供應(yīng)商的議價(jià)能力、competitive rivalry同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力Generic Strategies：
　　
　　Cost leadership成本領(lǐng)先：低成本生產(chǎn)商
　　
　　Differentiation差異領(lǐng)先：unique[*{3}*]
　　
　　Focus：cost focus只注重部分市場(chǎng)；分類：成本中心/differentiation focus差異中心Schein：
　　
　　Determinanta of organization culture組織文化的決定因素：
　　
　　組織文化的決定性因素（三個(gè)層級(jí)）P160
　　
　　*9層級(jí)：Artifacts——可看得見的部分，包括工作行為、態(tài)度第二層級(jí)：Values&Beliefs——潛在隱藏部分，包括目標(biāo)、戰(zhàn)略第三層級(jí)：Assumptions——很難感受到，包括想法、感受Handy：
　　
　　Organization culture組織文化的分類：
　　
　　組織文化的分類：權(quán)力型、角色型、任務(wù)型、個(gè)性型 P162權(quán)力型Power culture：保持絕對(duì)管理權(quán)；適用于簡(jiǎn)單/企業(yè)家結(jié)構(gòu)組織——Zeus角色型Role culture：按職位劃分，變化/晉升緩慢；適用于官僚主義組織；適用于穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)大的組織如政府機(jī)關(guān)——Apollo任務(wù)型Task culture：注重任務(wù)完成結(jié)果的好壞、完成任務(wù)；適用于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如matrix structure（短期、一次性），根據(jù)結(jié)果——Athena個(gè)性型Person culture：滿足某一個(gè)體的要求；適用于——DionysusHofstede：
　　
　　International culture國(guó)際文化五大差異維度：
　　
　　權(quán)力距離power distance：上下級(jí)之間的關(guān)系（中方比較大，西方比較?。﹤€(gè)人主義&集體主義individualism & collectivism：中國(guó)崇尚集體、西方注重個(gè)人男性化&女性化社會(huì)*masculinity & femininity：男性與女性之間的區(qū)別低不確定性&高不確定性規(guī)避：uncertainty avoidance短期取向&長(zhǎng)期取向：Long & short term orientationLeader VS Manager 區(qū)別：Kotter & Bennis
　　
　　三、accaF1考前沖刺：答題篇
　　
　　第一招
　　
　　認(rèn)真排雷，從措辭上識(shí)別題目陷阱
　　
　　有時(shí)候題干難免會(huì)玩一些文字游戲，在選優(yōu)點(diǎn)or缺點(diǎn)，選是or選非上，會(huì)通過一些措辭來迷惑我們，這時(shí)我們就要提高警惕，有些詞語例如exception，reluctant（不情愿的），exclusive（不包含），inconsistent（不一致的），以及一些其他的否定前綴，出現(xiàn)在題目中是，要讀好題意，不要被繞進(jìn)去，記住雙重否定即是肯定。
　　
　　第二招
　　
　　對(duì)比選項(xiàng)，巧妙運(yùn)用排除法
　　
　　排除法是我們做選擇題一定要學(xué)會(huì)的手段，用好排除法，往往意味著，我們?cè)谥粫?huì)選項(xiàng)中的一個(gè)或是幾個(gè)的時(shí)候，也可能答對(duì)題。
　　
　　A選項(xiàng)和B選項(xiàng)，一個(gè)是預(yù)算赤字，一個(gè)說財(cái)政支出大于收入，仔細(xì)思考兩秒鐘就會(huì)發(fā)現(xiàn)它們說的是一回事，所以A和B同時(shí)排除，對(duì)于單選題來說，只有一個(gè)正確選項(xiàng)，選項(xiàng)相對(duì)于題干意思相同的，可以同時(shí)排除。這道題的正確答案是C，一般如果選項(xiàng)中，同時(shí)出現(xiàn)完全相反的說法，很有可能其中一種是對(duì)的。
　　
　　或是這道題，如果你只能判斷出4，你可以直接選出正確答案，如果你能判斷出其中的2句或3句，選出答案的幾率也會(huì)大大增加，所以考試的時(shí)候，可以一邊看題干的信息，一邊排除，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候，還沒看到選項(xiàng)，就已經(jīng)知道什么不能選了~
　　
　　第三招
　　
　　概念聯(lián)想，多角度理解選項(xiàng)
　　
　　有時(shí)候，一些相關(guān)的概念總會(huì)放在一起考，比如分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)，手工記賬和電算化的優(yōu)缺點(diǎn)，on-job training和off-job training等，遇見這種概念我們要敏感，一般一個(gè)的優(yōu)點(diǎn)，就是另一個(gè)的缺點(diǎn)：
　　
　　比如這道題問我們on-job training的優(yōu)點(diǎn)，如果我們一時(shí)判斷不出選項(xiàng)說的是不是它的優(yōu)點(diǎn)，可以換個(gè)角度，從off-job上來看，如果它是off job的優(yōu)點(diǎn)，那肯定不是on-job的優(yōu)點(diǎn)，反之亦然，總之，找到一個(gè)最能出發(fā)自己的點(diǎn)的方式。
　　
　　衷心祝愿大家在以后的歲月里，活成自己想要的樣子。當(dāng)然也希望大家對(duì)于它的熱情能夠一直保持，為自己，為明天闖出一片天地。
　　
　　相信在如今這個(gè)時(shí)代的你們，可以順利通過考試，其他方面也一樣，大家，加油吧！
　　
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