Hello誒瑞巴蒂~
　　成本核算作為PM課程開篇學(xué)習(xí)的內(nèi)容也是業(yè)績(jī)管理的重要環(huán)節(jié)，今天老師就帶大家來(lái)對(duì)于常見的幾種成本法進(jìn)行重點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)歸納總結(jié)~
　　在成本核算中，大家需要掌握的成本核算主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：
　　activity-based costing（ABC）作業(yè)成本法
　　life cycle costing生命周期成本
　　target costing目標(biāo)成本
　　throughput accounting產(chǎn)量會(huì)計(jì)
　　environmental accounting環(huán)境會(huì)計(jì)
　　接下來(lái)我們具體來(lái)看看每種對(duì)應(yīng)的內(nèi)容：
　　Activity-based costing
　　ABC的學(xué)習(xí)更多是與核算相關(guān)所以考試可能會(huì)以計(jì)算形式出現(xiàn)，需要大家做到掌握以下兩點(diǎn)：
　　首先需要大家掌握的是它的適用性 - 我們說(shuō)ABC適用于固定成本較高的企業(yè)，也適用于生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的產(chǎn)品。相比較Absorption costing（AC）則更合適固定成本占比低的企業(yè)。因?yàn)锳C是將固定生產(chǎn)成本統(tǒng)一分配，成本預(yù)估不夠準(zhǔn)確，所以相對(duì)的ABC盈利能力核算也會(huì)相對(duì)更加精準(zhǔn)。
　　除了適用性，ABC的計(jì)算也是很常見的考法，所以計(jì)算步驟也是需要同學(xué)們能夠熟練使用的：
　　1. 確定活動(dòng)（activities），
　　2. 根據(jù)具體活動(dòng)找到對(duì)應(yīng)的成本池子（cost pool）的大小，
　　3. 依據(jù)成本動(dòng)因（cost drivers）進(jìn)行分配（這里跟大家強(qiáng)調(diào)一下，活動(dòng)對(duì)應(yīng)的成本動(dòng)因有可能存在多個(gè)），
　　4. 用第2步中找到的成本量除以第3步，計(jì)算OAR per cost drivers，
　　5. 將計(jì)算出來(lái)的OAR per cost driver轉(zhuǎn)換成OAR per unit（注意：可能涉及加總需要仔細(xì)審題）。
　　另外，相比較優(yōu)點(diǎn)而言，ABC的缺點(diǎn)是更需要注意的，除了耗時(shí)費(fèi)力之外，因?yàn)閺?fù)雜的環(huán)境可能會(huì)產(chǎn)生多樣的成本動(dòng)因，從而導(dǎo)致成本預(yù)估的偏差，而且有些活動(dòng)因?yàn)檫^(guò)于復(fù)雜，對(duì)應(yīng)的成本池子是不太容易進(jìn)行劃分的。
　　除了ABC之外，剩下的幾種成本核算更多的是在企業(yè)進(jìn)行業(yè)績(jī)管理的過(guò)程中幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃和決策的：
　　Life cycle costing
　　Life cycle costs是對(duì)于新產(chǎn)品長(zhǎng)期計(jì)劃使用的，包含產(chǎn)品發(fā)生的所有成本。而life cycle costing需要target cost來(lái)輔助成本控制，因?yàn)門C可以通過(guò)減少non-value added的活動(dòng)來(lái)降低或控制成本。
　　從定價(jià)的角度講，需要強(qiáng)調(diào)的是life cycle costing并不適合定價(jià)，因?yàn)樯a(chǎn)周期成本法考慮了所有的成本，如果用生命周期成本法來(lái)定價(jià)的話，可能會(huì)產(chǎn)生定價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。然而，從定價(jià)策略的角度，life cycle costing能夠告訴我們價(jià)格需要改變。
　　計(jì)算也是需要掌握的，life cycle costing的計(jì)算公式為total costs of product over its entire life/total number of units，而重點(diǎn)需要注意分子的total cost當(dāng)中是不包含像或有成本或者機(jī)會(huì)成本這樣的不確定的成本的。
　　Target costing
　　如果說(shuō)life cycle costing是long-term planning，那么target costing就是short-term與cost control有關(guān)的內(nèi)容：與cost plus pricing不同，target cost關(guān)注外部環(huán)境，首先需要確認(rèn)一個(gè)外部可以接受的target price，然后再通過(guò)減去target profit來(lái)計(jì)算。
　　而在這部分知識(shí)點(diǎn)中，需要大家重點(diǎn)掌握的是target cost gap的計(jì)算和調(diào)整。
　　首先來(lái)看計(jì)算：cost gap = estimated cost（EC） - target cost（TC），如果EC小于TC，則cost gap不存在。如果后期無(wú)論如何調(diào)整都無(wú)法消除cost gap，不能說(shuō)產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，只能說(shuō)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)。
　　說(shuō)到調(diào)整cost gap，需要遵循兩點(diǎn)：
　　1 只能調(diào)整EC，TC不可以變；
　　2 調(diào)整需要保證質(zhì)量不變（如果質(zhì)量發(fā)生改變，目標(biāo)規(guī)格會(huì)受影響從而使得目標(biāo)價(jià)格會(huì)發(fā)生變化）。
　　最后相比較服務(wù)業(yè)，target costing更適合生產(chǎn)制造業(yè)，需要注意的是不適用并不等于不能用。另外，免費(fèi)的服務(wù)是找不到目標(biāo)利潤(rùn)的，TC的步驟無(wú)法執(zhí)行下去，所以無(wú)法使用target costing。
　　Throughput accounting
　　關(guān)于這個(gè)知識(shí)點(diǎn)，大家需要掌握2個(gè)假設(shè)，1個(gè)相關(guān)計(jì)算，以及1個(gè)運(yùn)用。
　　兩個(gè)假設(shè)在theory of constraints中分別是：
　　1. 短期內(nèi)原材料成本（MC）是唯一的變動(dòng)成本（VC），
　　2. 短期內(nèi)人工成本（LC）是固定成本（FC）。
　　所以和Marginal costing相比，throughput accounting的區(qū)別就在于LC在短期內(nèi)不是變動(dòng)的。
　　一個(gè)相關(guān)計(jì)算則是throughput accounting ratio（TPAR）的計(jì)算：
　　throughput return per bottleneck hour/factory cost per bottleneck hour，TPAR>1說(shuō)明把所有的限制資源分給這個(gè)產(chǎn)品的性價(jià)比高，而TPAR<1 說(shuō)明是不劃算的，但是需要注意，不劃算不代表這個(gè)產(chǎn)品無(wú)利可圖的，因?yàn)門PAR是假設(shè)問(wèn)題，假設(shè)可用時(shí)間全部留給這個(gè)資源是不劃算的，實(shí)際上因?yàn)橐粋€(gè)公司通常會(huì)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，所以對(duì)于固定成本是有分?jǐn)偟?，不?huì)出現(xiàn)讓某一種產(chǎn)品全部承擔(dān)的情況，所以成本上是沒(méi)有假設(shè)中這么多的。
　　當(dāng)然TPAR還會(huì)涉及的問(wèn)題就是如何提升，我們可以分別從分子和分母的角度進(jìn)行研究，而分子對(duì)應(yīng)的就是效率，分母則對(duì)應(yīng)的是產(chǎn)能，常見的比如提高瓶頸資源的使用效率或者獲得更多的瓶頸資源
　　而一個(gè)運(yùn)用是指當(dāng)企業(yè)存在多產(chǎn)品的時(shí)候，是如何通過(guò)運(yùn)用throughput accounting得到最佳生產(chǎn)計(jì)劃。而這里的最佳生產(chǎn)計(jì)劃則是用來(lái)對(duì)稀缺資源進(jìn)行分配的。
　　大家在這里很容易煩的錯(cuò)誤就是在計(jì)算過(guò)程中用throughput per unit來(lái)進(jìn)行排序，但實(shí)際上是需要對(duì)throughput per unit of bottleneck來(lái)進(jìn)行排序的。
　　最后強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：瓶頸是一直存在的，對(duì)于瓶頸管理也從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)可以消除瓶頸，只是可以幫助管理者進(jìn)行管理和改善。
　　Environmental accounting
　　這部分內(nèi)容關(guān)于environmental costs的分類，重點(diǎn)掌握internal/external failure的區(qū)分（污染已經(jīng)發(fā)生），還需要大家掌握兩點(diǎn)：關(guān)于核算環(huán)境成本的手段需要對(duì) Material flow cost accounting（MFAC）和Input/outflow analysis進(jìn)行區(qū)分，而MFCA包含：material，system和delivery and disposal，關(guān)注的是efficiency。而input/outflow analysis 則強(qiáng)調(diào)投入的量一定等于產(chǎn)出，而產(chǎn)出可以分為positive和negative。
　　第二點(diǎn)是在ABC下environment-related cost和environment-driven cost的定義，環(huán)境相關(guān)成本是指像污水處理廠，焚化爐這種產(chǎn)生成本能夠直接追溯的，所以是可以算作是直接成本的。而環(huán)境驅(qū)動(dòng)成本通常是隱藏在傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)中無(wú)法追溯的間接費(fèi)用。
　　以上就是老師對(duì)于成本相關(guān)內(nèi)容的重點(diǎn)易錯(cuò)點(diǎn)的歸納，希望對(duì)大家更好的消化對(duì)應(yīng)知識(shí)點(diǎn)有所幫助~