大家好，今天Crystal老師帶大家一起來看PM科目兩道Variance的真題，大家先試試自己能不能做對，再看解析。做好筆記，有疑問可以文末留言~
Sept 2016 No.13
　　答案：A解析：題目問的是，調(diào)整了那些不在管理層控制范圍之內(nèi)的因素之后，下列哪些方面仍然是業(yè)績做的不好的，換句話就是以下哪些variance，在operational角度是adverse的。Operational variance要用revised和actual比較。
　　1）Sales volume
　　Actual：300
　　Revised：看調(diào)整項，比去年下降25%，也就是400*（1-25%）=300，Actual=revised，不算好也不算壞。
　　2）Sales revenue
　　Actual:$28,500
　　Revised revenue=revised sales volume*revised sales price
　　銷量即使修訂過后和actual也是一樣的，還是300，銷售價格根據(jù)Note，會下降10%。那么根據(jù)誰下降呢？注意，一般revised項都是基于original budget去調(diào)整的（除非像1里面說跟去年比較怎么樣了，否則都默認和original budget比較）
　　Original Budget的單價是$50,000/500=$100
　　100*(1-10%)=$90
　　因此revised revenue=300*90=$27000
　　Revised revenue=$27000<actual revenue=$28500
　　所以是F
　　3）material cost
　　PM科目中當題目沒有刻意的說銷量和產(chǎn)量之間差異的時候，都默認產(chǎn)量=銷量
　　Actual material cost=$6500
　　Revised material cost=revised volume*revised material cost per unit
　　Revised volume=300
　　revised material cost per unit根據(jù)note，下降5%。
　　Original budget material cost per unit=$10,000/500=$20
　　revised material cost per unit=$20*(1-5%)=$19
　　Revised material cost=300*19=$5700
　　Revised material cost=$5700>actual material cost=$6500
　　所以是A
　　小結(jié)：做此類題目一定要看清楚題目問的是哪個角度下面的差異，是planning還是operational；以及牢記planning是拿original和revised比較，operational是拿revised和actual比較。
Specimen 2016 No.5
　　答案：D
　　解析：這道題有兩種方法解答，一種計算法，一種分析法。
　　方法一
　　方法二
　　第一段話：生產(chǎn)19l的X，按標準要8l的A原材料和12l的B原材料，也就是誰20l原材料投入才能生產(chǎn)出來19l的產(chǎn)品，normal loss=5%。
　　第二段話：A原材料$20/l B原材料$25/l說明B更貴
　　九月份，生產(chǎn)出來1850個x,一共用了2000l的原材料。按照標準的話，應(yīng)該是A800l B1200l，但是現(xiàn)在A用900l B用了1100l，也就是說貴的原材料少用了，因此是F。
　　投入了2000l的原材料，按標準應(yīng)該得到2000*（1-5%）=$1900產(chǎn)出，但是實際得到1850l所以生產(chǎn)效率比較低，因此是A。
　　小結(jié)：同學(xué)么們不僅要非常熟悉公式計算，也要學(xué)會從Mix yield的原理角度出發(fā)。像這題的話，只是問A或者F，沒有問具體的數(shù)額，用分析法做更節(jié)約時間。
　　如果Mix variance是adverse，則代表：The more expensive material is consumed more than expected；如果yield variance是adverse，則代表：Less output has been achieved than expected