ACCA會(huì)員、大型國(guó)有制集團(tuán)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)王靜女士和大家聊聊關(guān)于國(guó)企、關(guān)于跨部門溝通、關(guān)于財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的那些事，希望借此讓財(cái)會(huì)新人重視自己的專業(yè)，并且傳承下去。
　01關(guān)于“底線”
 
　落實(shí)在“前線”，影響一些是一些
　　“無論你獲得多少證書，解鎖多少知識(shí)和技能，都不能忽視職業(yè)道德的重要性。因?yàn)橹R(shí)和技術(shù)有標(biāo)準(zhǔn)答案，而道德問題沒有。
　　當(dāng)你沒有辦法運(yùn)用知識(shí)體系去解決這些問題的時(shí)候，如果它尚在職業(yè)道德范圍內(nèi)，你可以靈活處理。如果它超越了職業(yè)道德底線，就需要你有一顆正念的心堅(jiān)守下來。職業(yè)道德關(guān)乎我們自己的未來，更關(guān)乎我們整個(gè)行業(yè)和社會(huì)的未來！”
　　這是王靜在2018單科頒獎(jiǎng)禮上作為會(huì)員代表對(duì)單科狀元的寄語，我們的談話很自然地從這個(gè)話題開始了。
　　王靜說，和團(tuán)隊(duì)年輕人談起職業(yè)道德，他們往往一臉茫然。這讓她想起剛?cè)胄械淖约?，一直聽說職業(yè)道德這幾個(gè)字，但又不能完全理解職業(yè)道德的價(jià)值。然而十幾年后的今天，她說，職業(yè)道德對(duì)她來說，是對(duì)財(cái)務(wù)的核心要求，如果沒有職業(yè)道德，其他能力再強(qiáng)也是一場(chǎng)空。
　　設(shè)想一下，你在三方比價(jià)的過程中傾向于一直合作的供應(yīng)商，甚至無意透露了競(jìng)價(jià)方的消息，這對(duì)其他兩方是否公平？
　　比如，你去評(píng)審某個(gè)項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的其他同事都收了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給的紅包。你明知這樣做不對(duì)，但是不收總覺得在那個(gè)情境下有些“突兀”
　　再比如，知道某個(gè)采購方案不是必須項(xiàng)，但其他平級(jí)部門為此做了大量準(zhǔn)備工作，到你手里，簽字還是不簽字？簽字前，認(rèn)真看還是走個(gè)流程？
　　我們很容易判斷哪些行為觸犯職業(yè)道德，但正確處理好那些明知不可為又難以拒絕的行為卻沒那么容易，無論是做決定，還是做完決定后的執(zhí)行方法。
　　王靜覺得，在自己的企業(yè)類型里，站在財(cái)務(wù)的角度，如果能夠建立起一種對(duì)職業(yè)道德”敬畏“的氛圍，會(huì)比逐一去解決已經(jīng)發(fā)生的問題，更有效。
　　集團(tuán)大，部門多，很多細(xì)節(jié)沒人追究往往不了了之。下“一線”直接驗(yàn)證是落實(shí)“底線”的方法之一。
　　工廠設(shè)備要報(bào)廢，理由總是千篇一律的“常年不用”、“已無維修價(jià)值”。她就會(huì)實(shí)地去看、上網(wǎng)去查，設(shè)備是不是真的不能用，是不是真的沒有人回收。
　　發(fā)現(xiàn)上報(bào)的清運(yùn)垃圾費(fèi)用
　　超標(biāo)，她就穿上工裝和工人聊天，查清實(shí)際費(fèi)用。
　　這么較真，只是因?yàn)橛X得堅(jiān)守職業(yè)道德，就是在這一點(diǎn)一滴之間做正確的事。無論職責(zé)大小，若是每個(gè)人都能堅(jiān)守底線，那么違規(guī)行為可能就會(huì)減少一點(diǎn)。若是可以影響到更多的人和她一樣，那么違規(guī)行為就可以再減少一些。
02關(guān)于EPSM物超所值
　　促使她職業(yè)道德意識(shí)逐漸扎根的，除了本身對(duì)工作的責(zé)任心，還有ACCA學(xué)習(xí)對(duì)她的影響。從F8，P1到P7，職業(yè)道德作為ACCA資格的核心內(nèi)容滲透在大綱中的方方面面。作為首家在2008年向?qū)W員開設(shè)職業(yè)道德模塊的專業(yè)會(huì)計(jì)師組織，ACCA更是在2017年10月引入全新的職業(yè)道德與專業(yè)技能模塊（EPSM）。
　　盡管會(huì)員并不需要完成新的EPSM，但是王靜仍然用了幾十個(gè)小時(shí)將EPSM完整地學(xué)習(xí)了一遍。她深知，要滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)師愈發(fā)嚴(yán)苛的要求，就必須保持旺盛的求知欲，持之以恒地學(xué)習(xí)。
　　何況，EPSM的學(xué)習(xí)物超所值。她說：“當(dāng)你遭遇職業(yè)道德的兩難境地?zé)o所適從時(shí)，往往會(huì)想到用辭職來應(yīng)對(duì)問題。而現(xiàn)在新的EPSM會(huì)更進(jìn)一步，讓你知道辭職不是唯一的出路，你還有其他途徑去正面應(yīng)對(duì)它。”
03關(guān)于溝通跨越這道坎心態(tài)上的跨越
　　王靜說道：“財(cái)務(wù)工作本身受各方監(jiān)管多，內(nèi)部有內(nèi)控的各項(xiàng)要求，外部有審計(jì)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的壓力。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人做事往往受條條框框限制。當(dāng)業(yè)務(wù)部門來咨詢一項(xiàng)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們可能既不了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，也不詳細(xì)解釋不行的原因，而是習(xí)慣用數(shù)據(jù)講話，用法規(guī)、條例來拒絕人。這是非常需要改進(jìn)的。”
　　簡(jiǎn)而言之，需要將自己的心態(tài)打開，把“共同完成“作為溝通目標(biāo)。
　　角度上的跨越
　　在她看來，其實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)于促進(jìn)跨部門溝通是非常有優(yōu)勢(shì)的。財(cái)務(wù)可以拋開單一部門的局限性，通覽公司整個(gè)利潤(rùn)或者營(yíng)業(yè)水平產(chǎn)生的影響。
　　很多時(shí)候部門之間為了爭(zhēng)奪利潤(rùn)，提出的方案在財(cái)務(wù)看來就是拆東墻補(bǔ)西墻，而財(cái)務(wù)站在全局角度可以對(duì)方案提出更符合公司整體利益的意見。
　　方式上的跨越
　　“業(yè)財(cái)融合提倡了好多年，我覺得，懂業(yè)務(wù)是做好財(cái)務(wù)一個(gè)很自然的要求。只是這個(gè)‘業(yè)’不是擺在你面前讓你去觸碰讓你去融合，而是需要你主動(dòng)探究的。比如我要現(xiàn)在要投一家廠房，是一個(gè)沖壓車間。你就必須要知道沖壓車間和其他車間有什么不一樣，它的成本會(huì)比其他車間高很多。如果要去融資或者貸款，一般廠房向銀行貸一千萬，這類廠房要貸兩千萬。而能做出這些判斷和建議的基礎(chǔ)就是你要對(duì)公司的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)足夠了解。”
04關(guān)于成長(zhǎng)平凡會(huì)閃光
　　從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)崗位起步，成長(zhǎng)為大型國(guó)企的中層管理者，王靜用了7年。是對(duì)每個(gè)崗位的盡心盡責(zé)，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)的刨根問底讓她獲得一個(gè)個(gè)輪崗的機(jī)會(huì)，得以培養(yǎng)全方位的財(cái)務(wù)技能。國(guó)企會(huì)有一些形式主義的東西在，但如果把形式主義的東西做踏實(shí)了，那就是“儀式”了。
　　以下這段話希望可以吸引年輕人加入國(guó)企：“在國(guó)企發(fā)展，你可能有很長(zhǎng)一段時(shí)間要做枯燥平凡的工作，同時(shí)你也會(huì)受到一些關(guān)于‘職業(yè)發(fā)展受限’言論的影響，但是也請(qǐng)相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定會(huì)被認(rèn)可。而國(guó)企，越來越會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，需要優(yōu)秀的人才。”