如何進(jìn)華為這樣的知名企業(yè)？
　　Badia覺得自己絕對能進(jìn)華為。
　　就讀于985財大，經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，形象口才俱佳，從簡歷到面試都準(zhǔn)備得非常精心。每一步都穩(wěn)打穩(wěn)扎，精準(zhǔn)發(fā)力，面試過程也還OK，怎么看都該躺贏。
　　然而事實是，Badia三面被淘汰了，還是輸給同校大二金融專業(yè)的學(xué)妹。
完美面試慘遭滑鐵盧
　　Badia的簡歷是花錢買的。
　　從簡歷模板+標(biāo)題+簡歷內(nèi)容文案，這份簡歷無一不遵守簡歷五大定律+STAR法則+10秒一頁紙標(biāo)準(zhǔn)。
　　正因如此，Badia從投遞申請到一面僅僅過了幾天，之后更是一氣呵成，遇神殺神遇佛殺佛，沖到了最后關(guān)卡。
　　其實到了最后一面，相當(dāng)于企業(yè)已經(jīng)對你的綜合能力和崗位匹配度有了很高的認(rèn)可，這個環(huán)節(jié)唯一要考核的，更多的是候選人的性格以及價值觀等。
　　Badia怎么會在最后一關(guān)掛掉呢？這事還得從一面開始說起：
　　和Badia同組的組員學(xué)歷背景都很不錯，有人大復(fù)旦，也有外貿(mào)財大本科，還有一位LSE的研究生。
　　群面開始之后，Badia就表現(xiàn)的很搶眼，1分鐘的自述有趣又完整，說到自己的缺點時，強調(diào)了自己“過于注重細(xì)節(jié)”的特點，小組中又爭取到了Presenter的角色，整個討論Badia自認(rèn)為表現(xiàn)得很積極。
　　在被面試官問到“你覺得組內(nèi)哪位成員的貢獻(xiàn)度最低”的時候，Badia也很客觀地表達(dá)了自己的想法：
　　當(dāng)時負(fù)責(zé)Timer的女生，就是后來被留下來的大二學(xué)妹。
　　面對Badia的質(zhì)疑，學(xué)妹表現(xiàn)的很從容自在，先是表達(dá)了自己對于Timer的想法，又舉例說明了角色在實際應(yīng)用中的重要性，贏得滿堂喝彩。
　　反而到了Badia再次總結(jié)的時候，面試官瘋狂challenge，她擅長的點面試官毫無預(yù)兆就開始打斷，一些她不擅長的領(lǐng)域，面試官又不停地逼問，總之搞得她最后都有點慌張。
　　好在一切順利，一面過了。
　　二面是在十分鐘之后。因為Badia提前做過功課，專業(yè)知識點+熱點case都不在話下，所以進(jìn)去的時候胸有成竹。但是沒想到面試官開口第一個問題竟然是財會相關(guān)，后來陸續(xù)問了三個問題之后，又開始聊實習(xí)經(jīng)歷。
　　Badia之前有過兩段實習(xí)，一家四大事務(wù)所，一家本地知名券商，但是工作基本都是在打雜，成長性并不太大。但是為了簡歷漂亮，Badia特意做了修飾和包裝。
　　因此，面試官在詢問的時候，Badia刻意挖坑，把話題往對自己有利的方面引導(dǎo)，有驚無險順利通過。
　　三面的時候就是閑聊，Badia全程都很放松，結(jié)合實時說了很多自己的看法和觀點，到此為止，Badia都覺得Offer已經(jīng)收入囊中了。
　　然而戲劇化的事情突然就出現(xiàn)了。回去的路上，Badia收到了被淘汰的消息。
　　Badia覺得很不服氣，因此措辭客氣地發(fā)郵件詢問了面試的HR，對方回復(fù)很快，郵件的大意是：本次進(jìn)入終面的幾位候選人都非常優(yōu)秀，旗鼓相當(dāng)，但是面試官認(rèn)為，企業(yè)更需要團隊合作能力強，且自信真誠的候選人。
　　鹿死他手，原因何在？
　　Badia學(xué)姐的問題究竟出在哪呢？
　　邪哥在深度了解之后，終于Get到一點點意思，Badia自己也“供認(rèn)不諱”。
　　第一強凹性格
　　從剛開始的性格測試開始，到群面的選角色，Badia呈現(xiàn)了分裂式的性格。
　　現(xiàn)實中的Badia其實是個內(nèi)斂且強勢的人，但是為了迎合企業(yè)的偏好，不管是在面試表現(xiàn)，還是角色選擇都選擇了自己極為不舒適的方向，刻意Cue組員，表達(dá)熱情。
　　“表演型”候選人非常多，企業(yè)招聘者有時候會視而不見，但不代表他們不會覺得很蹩腳。
　　更重要的是，如果你因為“人設(shè)”而套路到一個你壓根不適合的崗位，即使拿到Offer也不會長久。你可能會中途轉(zhuǎn)崗，甚至只是把企業(yè)當(dāng)成一個跳板，為你鍍金。
　　這可不是HR小姐姐想要的。
　　第二自我意識太強
　　團隊作戰(zhàn)的過程中，Badia表現(xiàn)很強勢，甚至有點犧牲了隊友的表現(xiàn)機會的情況。而且，Badia的整體分析都是以“我認(rèn)為”“我覺得”“我個人”起調(diào)，難免讓人質(zhì)疑她的團隊協(xié)作能力。
　　反而是學(xué)妹在有限的口述中，思路清晰且以團隊協(xié)作為主。對比之下，高低立現(xiàn)。
　　有時候與人相處“舒適”，也是你能力的一種。
 
　　第三套路太多
　　論壇里有海量的面經(jīng)，攻略和套路。
　　Badia的技巧性取勝并不丟人，但是在過度套路和真誠之中做選擇，身經(jīng)百戰(zhàn)的面試官，自然而然會偏向于更為懂得變通和更有潛力的應(yīng)聘者。
　　不管是簡歷模板，STAR法則，還是缺點論套路，面試官從來排斥“用心”想贏的應(yīng)聘者。但是如果華而不實，甚至有夸大作假的嫌疑，你再優(yōu)秀也只能被丟進(jìn)人才儲備池。
　　拙劣的演技永遠(yuǎn)逃不過職場老鳥們的眼睛，有時候面試真誠一點，也能拼出一線生機。