剛結(jié)束的12月考試，PM（F5）的通過率是F階段所有考試中最低（與AA并列），看到這兒，肯定好多考生心里面開始恐懼。但是過去的數(shù)據(jù)只是提醒大家對待PM（F5）這門需要更重視，要花費(fèi)更多的精力在上面，而不是產(chǎn)生恐懼感。相信經(jīng)過認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，大家都可以順利通過PM（F5）。
　　以下就是老師精心整理的PM（F5）的知識點(diǎn)框架和考試相關(guān)信息，希望可以給廣大考生帶來幫助。
　　考試題型和范圍
　　PM（F5）的考試時(shí)間為10分鐘的考試說明閱讀時(shí)間加上3小時(shí)的答題時(shí)間，合計(jì)為3小時(shí)10分鐘。
　　試卷分為三個(gè)部分，Section A、B、C。
　　Section A部分為15個(gè)客觀選擇題，每題2分，總計(jì)30分。
　　Section A部分考試范圍設(shè)計(jì)考綱中所有的章節(jié)，題目可分為概念題和計(jì)算題。
　　Section B部分則分為3個(gè)case類型的題目，每個(gè)case會出5個(gè)客觀選擇題，5個(gè)選擇題之間可能會存在關(guān)聯(lián)，共計(jì)15題，每題也是2分，合計(jì)30分。Section B的考試范圍也是涉及考綱中所有章節(jié)，以及題型也可為概念題和計(jì)算題。
　　Section C部分為兩道主觀大題，每題20分，可能是一整道題20分，也可能是分成了不同小問，合計(jì)20分。Section C部分的考試范圍在考綱中明確給出為Part C、D、E的內(nèi)容，也就是decision-making techniques，budgeting and control和Performance measurement and control，除了以上部分，考綱還點(diǎn)出Part A的information system也是section C會涉及的考點(diǎn)。
　　知識點(diǎn)重難點(diǎn)梳理
　　Part A-information，technologies and systems for organisation performance
　　主要是關(guān)于企業(yè)業(yè)績管理最基礎(chǔ)的部分-信息系統(tǒng)和安全保障。
　　Ø重點(diǎn)一：三個(gè)管理層級和與其相對應(yīng)的7個(gè)IT system的特征；
　　Ø重點(diǎn)二：Big data大數(shù)據(jù)的定義、特征（3V）和優(yōu)點(diǎn)；
　　Ø重點(diǎn)三：信息系統(tǒng)的安全措施；
　　Part B-Specialist cost and management accounting techniques
　　主要是企業(yè)的成本怎么預(yù)估、分析的。
　　ØActivity-based Costing
　　重點(diǎn)一：ABC模式產(chǎn)生的原因；
　　重點(diǎn)二：ABC和AC模式下分別如何計(jì)算Production cost per unit（單位生產(chǎn)成本），ABC的cost driver和O.A.R.計(jì)算；
　　重點(diǎn)三：ABC與AC相比優(yōu)缺點(diǎn)。
　　ØTarget costing
　　重點(diǎn)一：target cost的計(jì)算，target cost=target selling price*（1-profit margin）；
　　重點(diǎn)二：target costing在服務(wù)行業(yè)不適用的原因；
　　重點(diǎn)三：如何用縮小cost gap（成本差距）。
　　ØLife-cycle costing
　　重點(diǎn)一：Life cycle costing（生命周期成本法）計(jì)算；
　　重點(diǎn)二：Life cycle costing（生命周期成本法）怎么最大化利潤；
　　重點(diǎn)三：Life cycle costing（生命周期成本法）的優(yōu)點(diǎn)。
　　ØThroughout accounting
　　重點(diǎn)一：Theory of constraints（約束理論）；
　　重點(diǎn)二：解決Bottleneck（瓶頸）五步法；
　　重點(diǎn)三：TPAR的計(jì)算；
　　重點(diǎn)四：利用TPAR或者throughput per factory hour來安排企業(yè)最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃。
　　ØEnvironmental management accounting
　　重點(diǎn)一：Environmental management accounting（環(huán)境管理會計(jì)）的成本分類；
　　重點(diǎn)二：Environmental management accounting（環(huán)境管理會計(jì)）的4個(gè)會計(jì)管理方法。
　　Part C-Decision-making techniques
　　主要關(guān)于用于成本信息作決策，包括成本定價(jià)。
　　ØCost volume profit analysis
　　重點(diǎn)一：單一和多種產(chǎn)品下，Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計(jì)算，目標(biāo)利潤Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計(jì)算，MOS（邊際安全）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)二（難點(diǎn)）：固定成本呈階梯式變化或單位變動成本發(fā)生變化時(shí)，Break-even in units（盈虧平衡銷量）和Break-even in sales revenue（盈虧平衡收入）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)三：Break-even chart和multi-product（多種產(chǎn)品）下Profit/volume chart如何繪制和圖表中橫縱坐標(biāo)、每條線和點(diǎn)的含義。
　　ØLimiting factors analysis（著重復(fù)習(xí)）
　　重點(diǎn)一：one limiting factor（單一限制因素）情況下，每件產(chǎn)品contribution per unit of the scarce resource的計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)果分配資源，安排最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃；
　　重點(diǎn)二：one limiting factor（單一限制因素）情況下，如何做make or buy的決策，理解及運(yùn)用extra cost of buying per scarce resource;
　　重點(diǎn)三：two or more limiting factors（多限制因素）情況下，如何利用Linear programming（線性規(guī)劃）制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃；
　　重點(diǎn)四：two or more limiting factors（多限制因素）情況下,Linear programming的圖如何畫，圖中橫縱坐標(biāo)和每條線、點(diǎn)的含義，feasible region如何找到，最優(yōu)點(diǎn)如何找到；
　　重點(diǎn)五：單一和多限制因素下，shadow price（影子價(jià)格）的計(jì)算和總價(jià)（shadow price+normal price）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)六：slack和surplus定義和尋找、分析。
　　ØPricing decisions
　　重點(diǎn)一：Price elasticity of demand（PED需求的價(jià)格彈性）的計(jì)算；大于1，小于1的計(jì)劃安排；
　　重點(diǎn)二：Tabular approach如何定價(jià)；
　　重點(diǎn)三：Demand function的計(jì)算，和運(yùn)用MR=MC求最優(yōu)銷量和售價(jià)；
　　重點(diǎn)四：運(yùn)用Cost-plus pricing如何定價(jià)；
　　重點(diǎn)五：7個(gè)pricing strategies（定價(jià)策略），著重于Market-skimming pricing（撇脂定價(jià)法）和Market-penetration pricing（滲透定價(jià)法）。
　　ØRelevant costs and short-term decision（著重復(fù)習(xí)）
　　重點(diǎn)一：Relevant cost（相關(guān)成本）的定義和三個(gè)特征（future，cash flow，incremental）；
　　重點(diǎn)二：企業(yè)生產(chǎn)三要素Machinery using cost,material和labour的不同情況下Relevant cost（相關(guān)成本）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)三：計(jì)算minimum price of one-off contract/special order；
　　重點(diǎn)四：Make or buy decision時(shí)（包括Outsourcing），Relevant cost（相關(guān)成本）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)五：Shut-down decision時(shí)，Relevant cost（相關(guān)成本）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)六：Further processing decision時(shí)，Relevant cost（相關(guān)成本）的計(jì)算。
　　ØRisk and uncertainty
　　重點(diǎn)一：Sensitivity analysis（敏感性分析）的定義、計(jì)算和缺點(diǎn)，simulation（仿真模擬）的定義和缺點(diǎn)與Sensitivity analysis（敏感性分析）的對比;
　　重點(diǎn)二：Expected value（期望值）的計(jì)算和應(yīng)用以及優(yōu)缺點(diǎn)；
　　重點(diǎn)三：Pay-off table的繪制，基于Pay-off table的Maximax,Maximin,Minimax regret分別如何應(yīng)用，regret table如何繪制；
　　重點(diǎn)四：Perfect information（完美信息）的計(jì)算；
　　重點(diǎn)五：Decision tree（決策樹）的繪制和運(yùn)用。
　　Part D-Budgeting and control
　　主要關(guān)于應(yīng)用成本和短期決策的信息，做計(jì)劃。以及將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比對和分析。
　　ØBudgetary system（著重復(fù)習(xí)）
　　重點(diǎn)一：業(yè)績管理的層級結(jié)構(gòu)；
　　重點(diǎn)二：Feed-forward control的定義和優(yōu)缺點(diǎn)；
　　重點(diǎn)三：Top-down和Bottom-up的定義和各自的優(yōu)缺點(diǎn)；
　　重點(diǎn)四：incremental budgeting（增量預(yù)算），Zero based budgeting（零基礎(chǔ)預(yù)算），Activity-based budgeting（作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算）,Rolling budgeting（滾動預(yù)算）,flexible budgeting（彈性預(yù)算）的優(yōu)缺點(diǎn)熟記；
　　重點(diǎn)五：Beyond budgeting的定義和優(yōu)缺點(diǎn)；
　　重點(diǎn)六：如何編制Rolling budgeting（滾動預(yù)算），flexible budgeting（彈性預(yù)算）和Activity-based budgeting（作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算）
　　重點(diǎn)七：如何調(diào)整成flexed budget。
　　ØQuantitative analysis in budgeting
　　重點(diǎn)一：運(yùn)用high-low method將total cost區(qū)分成variable cost和fixed cost;
　　重點(diǎn)二：Learning curve（學(xué)習(xí)曲線）的表格法和代數(shù)法（Y=aXb）計(jì)算;
　　重點(diǎn)三：Learning curve（學(xué)習(xí)曲線）的缺點(diǎn)和Learning effect的應(yīng)用。
　　ØStandard costing
　　重點(diǎn)一：Standard costing（標(biāo)準(zhǔn)成本法）的定義和運(yùn)用；
　　重點(diǎn)二：標(biāo)準(zhǔn)成本法在Total quality management（TQM）和Just in time（JIT）的不適用。
　　ØVariance analysis（著重復(fù)習(xí)）
　　重點(diǎn)一：熟練計(jì)算-Material mix and yield variance,Sales mix and quantity variance；
　　重點(diǎn)二：針對Material mix and yield variance,Sales mix and quantity variance，分別計(jì)算Operational variances（Actual和Revised之間的差異）和Planning variances（Revised和Original之間的差異）
　　Part E-Performance measurement and control
　　主要是基于計(jì)劃的分析和管理，對企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行績效分析和評分。本部分全部章節(jié)都比較重要，需要著重復(fù)習(xí)。
　　ØFinancial and non-financial measures
　　重點(diǎn)一（難點(diǎn)）：描述，計(jì)算和解釋Financial performance indicators（FPIs）財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法；
　　重點(diǎn)二（難點(diǎn)）：描述，計(jì)算和解釋Non-financial performance indicators（NFPIs）財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)，并提供改進(jìn)方法；
　　ØAlternative views of performance management
　　重點(diǎn)一：Balance scorecard（平衡計(jì)分卡）的定義，運(yùn)用和優(yōu)缺點(diǎn)；
　　重點(diǎn)二：Fitzgerald and Moon’s building block model（積木模型的）的定義，運(yùn)用；
　　重點(diǎn)三：Value for money framework的3E原則
　　重點(diǎn)四：責(zé)任會計(jì)中的可控原則-controllability
　　ØDivisional performance management
　　重點(diǎn)一：ROI和RI的計(jì)算；
　　重點(diǎn)二：Transfer pricing的計(jì)算，不同的計(jì)算方式。
　　備考和考試小Tips
　　Section A和B的客觀選擇題合計(jì)60分，占整個(gè)考試分?jǐn)?shù)的60%，Section C占40%。由于Section C部分對部分學(xué)生來說可能有難度，所以可以嘗試在Section A和B的部分下功夫，拿到盡可能多的分?jǐn)?shù)，以減少section C的壓力。因此在復(fù)習(xí)時(shí)，大家千萬不要有某些章節(jié)不重要的思想，要時(shí)刻記住Section A和B的考點(diǎn)是涉及所以章節(jié)的。此外，大家在備考時(shí)，可以開始有計(jì)劃的訓(xùn)練自己在excel做計(jì)算題，因?yàn)楝F(xiàn)在的機(jī)考模式，如果大家還是用計(jì)算器計(jì)算出結(jié)果，再填入系統(tǒng)會浪費(fèi)時(shí)間。
　　目前PM考試所采取的考試架構(gòu)是開始于從2016年9月，所以在復(fù)習(xí)時(shí)，大家刷真題從2016年9月的開始比較好。之前的真題知識點(diǎn)基本一致，但是題目的形式和考試的架構(gòu)、分值會不一致。
　　在考試，因?yàn)镾ection A和B涉獵內(nèi)容廣泛，所以題目中可能有些題目會相對簡單，但有的題目可能需要花費(fèi)大量時(shí)間?？荚嚂r(shí)大家需注意時(shí)間的控制，不要在某一題上付出大量時(shí)間，要記住，客觀選擇題的一道題只值2分，不要因小失大。
　　考試時(shí)Section C部分對于語法和時(shí)態(tài)沒有要求，只要大家語句通順，便于理解就好，但是不代表單詞錯(cuò)誤是可以接受的。
　　最后，老師在這祝大家都可以取得理想成績！