ACCA SBL（戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖）的考綱有什么內(nèi)容呢？今天高頓ACCA小編就來(lái)為大家講解一下ACCASBL（戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖）的考綱解析，一起來(lái)看看吧。
　　SBL（戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖）主要內(nèi)容
　　A.Apply excellent leadership and ethical skills toset the‘tone from the top’and promote a positive culture within theorganisation,adopting a whole organisation perspective in managing performanceand value creation.
　　運(yùn)用卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和道德，在組織內(nèi)建立“自上而下”的基調(diào)，塑造企業(yè)文化，以戰(zhàn)略的視角進(jìn)行管理績(jī)效和價(jià)值創(chuàng)造。
　　B.Evaluate the effectiveness of the governance andagency system of an organisation and recognise the responsibility of the boardor other agents towards their stakeholders,including the organisation’s socialresponsibilities and the reporting implications.評(píng)估公司治理和代理制度的有效性，明確董事會(huì)和其他代理人對(duì)其利益相關(guān)者的責(zé)任，包括企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和相關(guān)報(bào)告的影響
　　C.Evaluate the strategic position of the organisationagainst the external environment and the availability of internal resources,toidentify feasible strategic options.根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部可用資源評(píng)估組織的戰(zhàn)略定位，確定可行的戰(zhàn)略選擇
　　D.Analyse the risk profile of the organisation and ofany strategic options identified,within a culture of responsible riskmanagement.基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化基調(diào)，分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)組成以及應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略
　　E.Select and apply appropriate informationtechnologies and data analytics,to analyse factors affecting theorganisation’s value chain to identify strategic opportunities and implementstrategic options within a framework of robust IT security controls.選擇和應(yīng)用適當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)和數(shù)據(jù)分析，分析影響組織價(jià)值鏈的因素，以確定戰(zhàn)略機(jī)遇，并在成熟的IT安全控制框架內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略選擇
　　F.Evaluate management reporting and internal controland audit systems to ensure compliance and the achievement of organisation’sobjectives and the safeguarding of organisational assets.評(píng)估管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)系統(tǒng)，確保合規(guī)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保護(hù)組織財(cái)產(chǎn)
　　G.Apply high level financial techniques from theApplied Skills exams in the planning,implementation and *uation ofstrategic options and actions.運(yùn)用在應(yīng)用技能模塊課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技能對(duì)戰(zhàn)略選擇和實(shí)施過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。
　　H.Enable success through innovative thinking,applying best in class strategies and disruptive technologies in the managementof change;initiating,leading and organising projects,while effectivelymanaging talent and other business resources.
　　通過(guò)創(chuàng)新思維，將最佳策略和顛覆性技術(shù)應(yīng)用于變革管理，實(shí)現(xiàn)成功;啟動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，同時(shí)有效管理人才和其他業(yè)務(wù)資源。
　　I.Apply a range of Professional Skills in addressingrequirements within the Strategic Leader examination and in preparation for,orto support,current work experience.運(yùn)用一系列的專(zhuān)業(yè)技能來(lái)滿足戰(zhàn)略商業(yè)領(lǐng)袖考試的要求，為現(xiàn)有的工作做準(zhǔn)備或提供支持。
　　The syllabus考綱
　　A.Leadership領(lǐng)導(dǎo)力
　　1.Qualities of leadership領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
　　2.Leadership and organizational culture領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化
　　3.Professionalism,ethical codes and the publicinterest專(zhuān)業(yè)、道德規(guī)范和公眾利益
　　B.Governance公司治理
　　1.Agency代理
　　2.Stakeholder analysis and organisational socialresponsibility利益相關(guān)者分析和組織社會(huì)責(zé)任
　　3.Governance scope and approaches治理范圍和方法
　　4.Reporting to stakeholders向利益相關(guān)者報(bào)告
　　5.The board of directors董事會(huì)
　　6.Public sector governance公共部門(mén)治理
　　C.Strategy戰(zhàn)略
　　1.Concepts of strategy戰(zhàn)略的概念
　　2.Environmental issues環(huán)境問(wèn)題
　　3.Competitive forces競(jìng)爭(zhēng)因素
　　4.The internal resources,capabilities andcompetences of an organisation組織的內(nèi)部資源、能力和組織競(jìng)爭(zhēng)能力
　　5.Strategic choices戰(zhàn)略選擇
　　D.Risk風(fēng)險(xiǎn)
　　1.Identification,assessment and measurement of risk識(shí)別、評(píng)估和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)
　　2.Managing,monitoring and mitigating risk管理、監(jiān)控和降低風(fēng)險(xiǎn)
　　E.Technology and data analytics技術(shù)和數(shù)據(jù)分析
　　1.Cloud and mobile technology云計(jì)算與移動(dòng)技術(shù)
　　2.Big data and data analytics大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析
　　3.E-business:value chain電子商務(wù):價(jià)值鏈
　　4.IT systems security and control IT系統(tǒng)安全和控制
　　F.Organisational control and audit組織的控制與審計(jì)
　　1.Management and internal control systems管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)
　　2.Audit and compliance審計(jì)和合規(guī)
　　3.Internal control and management reporting內(nèi)部控制和管理報(bào)告
　　G.Finance in planning and decision-making規(guī)劃和決策方面的財(cái)務(wù)
　　1.Finance function財(cái)務(wù)功能
　　2.Financial analysis and decision making techniques財(cái)務(wù)分析和決策技巧
　　3.Cost and management accounting成本與管理會(huì)計(jì)
　　H.Innovation,performance excellence and changemanagement創(chuàng)新、卓越績(jī)效和變革管理
　　1.Enabling success:organising實(shí)現(xiàn)成功:組織
　　2.Enabling success:disruptive technologies實(shí)現(xiàn)成功:顛覆性技術(shù)
　　3.Enabling success:talent management實(shí)現(xiàn)成功:人才管理
　　4.Enabling success:performance excellence實(shí)現(xiàn)成功:卓越表現(xiàn)
　　5.Managing strategic change管理戰(zhàn)略變革
　　6.Innovation and change management創(chuàng)新及變革管理
　　7.Leading and managing projects領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目
　　I.Professional skills專(zhuān)業(yè)技能
　　1.Communication溝通技巧
　　2.Commercial acumen商業(yè)敏感度
　　3.Analysis分析能力
　　4.Scepticism質(zhì)疑精神
　　5.Evaluation綜合評(píng)價(jià)
　　考試題型
　　以筆考形式進(jìn)行?？荚嚂r(shí)間為4小時(shí)，一題案例分析題，總分100分。案例題會(huì)分成幾個(gè)任務(wù)經(jīng)行考核，所有的任務(wù)都包含專(zhuān)業(yè)技能分，技能分包含在總分中。
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