ACCA F1課程內(nèi)容較多但都很淺顯，所有考點只需要“知其然”，而無需“知其所以然”，考試時能夠選出正確答案即可，切勿在某些知識點上過分糾結(jié)。高頓小編介紹一下，課程內(nèi)容主要涉及：組織行為學(xué)(Part B)，人力資源管理(Part D)，會計和審計(Part C),經(jīng)濟(jì)學(xué)(Part A)，市場學(xué)(Part A)，職業(yè)道德(Part F)等學(xué)科內(nèi)容。因此，想要通過F1，必須大量閱讀+理解記憶，唯一的捷徑就是Cover all points!　　百度網(wǎng)盤下載，自提，戳：2019ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　Part A The business organizations,stakeholders and the external environment
　　Exam points:
　　1、Organizations:定義、存在的原因、各組織的區(qū)別、組織的類型是學(xué)員必須要掌握的，而且這些知識點中所涉及的優(yōu)缺點對比分析是要重點記憶的，因為ACCA官方相當(dāng)注重學(xué)員的辯證思維能力
　　2、Stakeholders的類型、mendelow’s mapping的應(yīng)用
　　3、Political&Legal Environment
　　--General(Macro)/Task(Micro):“五力模型”、“PEST”分析
　　--Employment protection Law:對于Dismissal，要知曉unfair&wrongful的區(qū)別;對于--Redundancy要知曉在何種情況下員工能獲得賠償
　　4、Macro-economic environment
　　--Circular flow,必須知曉經(jīng)濟(jì)過程是如何循環(huán)的，以及withdraw和injection包含哪些內(nèi)容
　　--Aggregate Demand(AD),Aggregate Supply(AS)如何影響，Equilibrium national income和Full-employment(充分就業(yè))都是當(dāng)AD=AS時的理想情況;能夠鑒別Inflation gap、Deflation gap、Stagflation分別在何種情況下出現(xiàn)
　　--Inflation：
　　必須掌握Impact of inflation，要知道通脹對于債務(wù)人是有利的，而對于債權(quán)人是不利的;通脹對于出口不利，而對于進(jìn)口更有利;其次要掌握通脹的原因
　　--Unemployment:
　　a)Flow into&Flow out of unemployment
　　b)失業(yè)的原因(長期or短期)，?？嫉脑蛴蠪rictional,Seasonal,Cyclical
　　--Economic growth:
　　a)Potential economic growth,it is determined by AS rather than AD
　　c)Appraisal economic growth的優(yōu)缺點一定要看熟哦~
　　--The objective of macroeconomic:“四個點”：Inflation,Unemployment,Economic growth,Balance of payment
　　--Fiscal policy(五星考點)
　　a)必須要知道Budget surplus,Budget deficit,PSBR,PSNCR,會考單選題
　　b)Combination of Expenditure and Taxation,要知道在什么情況下會使用這兩種
　　財政政策的組合，以及這一組合式財政政策會對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生何種影響
　　c)Types of taxation-高頻考點，要掌握各稅收政策的定義及在何種情況下使用
　　--Monetary policy(五星考點):掌握各貨幣因素(Money supply,Interest rates,Exchange rates)對于Demand的影響
　　--Balance of Payment(重要考點):Surplus(Export>Import),Deficit(Export
　　5、Micro-economic environment
　　--Demand curve：必須知道哪些市場因素會影響需求，并理解分別會使得需求
　　曲線如何移動
　　--PED、IED、CED(五星考點):必須掌握計算公式,并知曉PED/IED/CED
　　是反映哪兩個變量之間的關(guān)系,PED/IED>1,Elastic;PED/IED<1,Inelastic,并用文字闡述分子、分母變化對于彈性的影響;
　　--Demand/Supply curve線性運(yùn)動：在價格不變的情況下，需求曲線的移動方向
　　--Equilibrium price，maximum price，minimum price的計算
　　--鑒別幾種不同的市場類型
　　--Competitive factors:Porter’s five forces,SWOT analysis,Value chain
　　Part B Business organization,function and governance
　　Exam points:
　　1、非正式組織的優(yōu)缺點，降低非正式組織帶來的問題的方法
　　2、知曉Hawthorne study的目的、可用來分析什么問題
　　3、Mintzburg’s five components
　　4、組織架構(gòu)中的Divisionalisation、Hybrid matrix的定義、優(yōu)缺點
　　5、Span of control、Delayering的定義
　　6、Strategy(Corporate/Business/Operational)這三個層級戰(zhàn)略自身的特點、區(qū)別
　　7、Centralization、Decentralization的優(yōu)缺點
　　8、組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)、職責(zé)(R&D,Purchasing,Production,Service,Marketing,Administration,Financing,Human resources)
　　9、企業(yè)文化：Hofstede,Edgar Schein,文化三要素(first\second\third levels)
　　10、Types of committee(Executive/Standing/AD hoc/Sub/Joint/Management)的鑒別、優(yōu)缺點;Committee chair的特質(zhì)以及與Committee secretary的區(qū)別
　　11、公司治理的目的;Principle based vs.Rule based特征及區(qū)別;NED(各種委員會的職責(zé));Audit committee的構(gòu)成及角色
　　12、企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略的鑒別(記憶Key words)，levels of regulation
　　Part C Accounting and reporting systems,controls and compliance
　　Exam points:
　　1、Users of accounting information,重點掌握Managers,優(yōu)質(zhì)的Accounting information具備的特質(zhì)
　　2、Financial controller/Management accountant/Treasurer/Finance director的職責(zé)
　　3、影響Financial Accounting的因素：company law,accounting concept,individual judgment,UK accounting standard
　　4、External reporting(income statement,SOFP,SOCF)
　　5、Main business financial systems的內(nèi)容、目標(biāo)以及控制手段，
　　6、Manual and computerized accounting system的優(yōu)缺點
　　7、Internal control、internal audit、internal check的定義、區(qū)別和目標(biāo)，control procedure(SPAMSOAP)的分類，
　　8、審計的類別(internal&external)及內(nèi)、外審的區(qū)別與聯(lián)系，
　　9、Security control,Integrity control,Contingency control的定義和鑒別，
　　10、Fraud發(fā)生的先決條件、風(fēng)險評估、對企業(yè)產(chǎn)生的影響、如何規(guī)避Fraud(general、specific方式的鑒別)以及director對于fraud的職責(zé)
　　11、Money laundering定義、相關(guān)法律法規(guī)、
　　Part D Leading and managing individuals and teams
　　Exam points:
　　1、Authority、Power、Influence的定義和鑒別
　　2、Writers in management(Classic and Modern ones)：理論及貢獻(xiàn)
　　3、Leadership skills and styles:Blake and Mouton’s managerial grid;Contingency approach的代表人物及理論貢獻(xiàn)
　　4、Recruitment and selecting employees:招聘職責(zé)的承擔(dān)者(Line manager),recruitment consultant,recruitment process(重點復(fù)習(xí)Competence,7-point plan,recruit or promote);Selection process:methods(interview,work sampling)
　　5、Discrimination in work:equal opportunity定義、重要性、類別
　　6、個人與團(tuán)隊：Role theory(role ambiguity vs.role conflict);Group的特征、貢獻(xiàn)(positive&negative);Team的優(yōu)缺點、類別、Belbin’s 9-team roles(特征、貢獻(xiàn)、缺點)、評估團(tuán)隊的有效性
　　7、激勵理論：馬斯洛需求層次理論、赫茲伯格雙因素理論、期望理論(應(yīng)用)、激勵理論(X&Y)、獎勵的類別、反饋(5Cs),PRP薪酬理論的優(yōu)缺點
　　8、Learning：學(xué)習(xí)風(fēng)格的鑒別，學(xué)習(xí)循環(huán)(experimental)，學(xué)習(xí)組織的特征，training needs(learning gap),培訓(xùn)的方式及優(yōu)缺點，
　　9、業(yè)績管理的定義、評估方式(360 degree appraisal)及目標(biāo)、評估技能(考案例分析)