高頓ACCA為大家分享ACCA F2重點(diǎn)，ACCA F2知識(shí)點(diǎn)總結(jié)，ACCAF2怎么學(xué)。再送大家一個(gè)2019ACCA資料包，可以分享給小伙伴，自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內(nèi)部講義+解析音頻
　　特征：
　　學(xué)習(xí)過(guò)F1的同學(xué)都知道，會(huì)計(jì)的主要作用是提供有效的信息。而會(huì)計(jì)又被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是給外部的使用者，管理會(huì)計(jì)則主要是企業(yè)內(nèi)部的管理人員。
　　針對(duì)管理人員為什么要使用管理會(huì)計(jì)提供的信息，用一張餅狀圖來(lái)為大家解釋管理人員的主要工作是什么。
　　1、Plan計(jì)劃
　　2、Decision-making做決策
　　3、Control控制
　　計(jì)劃和做決策，同學(xué)們應(yīng)該都理解，那么Control是怎么做的呢？事實(shí)上，控制就是把我們實(shí)際發(fā)生的結(jié)果與之前的預(yù)計(jì)進(jìn)行對(duì)比，并且分析差異的一個(gè)過(guò)程。
　　managers會(huì)根據(jù)實(shí)際結(jié)果和預(yù)算的差異對(duì)下一期的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，也就是說(shuō)，這個(gè)結(jié)果會(huì)影響到下一期計(jì)劃這個(gè)過(guò)程，那么又回到了第一步，所以說(shuō)他的工作是一個(gè)閉環(huán)。
　　而管理會(huì)計(jì)需要做的，就是給這些managers提供有效的信息，使他們可以完成這樣一個(gè)工作的閉環(huán)。換句話(huà)說(shuō)，F(xiàn)2的主要特征就是圍繞著這樣一個(gè)工作閉環(huán)來(lái)進(jìn)行展開(kāi)的。
　　功能：
　　學(xué)完F2這門(mén)課程會(huì)掌握哪些技能，要回答這樣一個(gè)問(wèn)題，我們要先想一想公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要做什么，以及他需要哪些信息。有的同學(xué)會(huì)說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)就是管錢(qián)的，企業(yè)的每一筆支出都需要他批準(zhǔn)，這么回答是正確的，但卻是不完全的，同學(xué)們想一下，一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)如何決定一筆支出是否應(yīng)該授權(quán)，他自然會(huì)看一下這筆支出是否跟之前的預(yù)算相符，是否在之前的預(yù)算范圍之內(nèi)，如果在，這筆支出就可以授權(quán)，反之不可以。

　　1、Budget預(yù)算
　　做出這筆預(yù)算的人，自然就是管理會(huì)計(jì)。所以說(shuō)Budget，做預(yù)算就是F2教給學(xué)生的第一項(xiàng)技能。做預(yù)算就是做計(jì)劃，計(jì)劃的自然就是企業(yè)當(dāng)中一大堆的支出，決定什么樣的錢(qián)該花，什么樣的錢(qián)不該花。這就便是第二部分——成本管理。
　　2、Cost management成本管理
　　如果做預(yù)算的時(shí)候發(fā)現(xiàn)下一期需要花的錢(qián)少于企業(yè)的自有資金，也就是企業(yè)里面的錢(qián)多了，為了使多余出來(lái)的這部分資金不貶值，那么需要做的便是投資。
　　3、Investment appraisal投資評(píng)估
　　所以第三個(gè)技能叫做投資評(píng)估，評(píng)估這個(gè)計(jì)劃、這個(gè)項(xiàng)目是否應(yīng)該投資，除此之外，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要每時(shí)每刻掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。
　　4、Financial statements analysis財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　但是作為管理會(huì)計(jì)又不能把原始數(shù)據(jù)直接交給財(cái)務(wù)總監(jiān)，就算給財(cái)務(wù)總監(jiān)直接看報(bào)表的話(huà)，也要進(jìn)行基本的分析和加工，這就是最后一個(gè)職能，叫做財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
　　主要內(nèi)容：
　　下面我們來(lái)看F2這門(mén)課的主要內(nèi)容，大家可以很清晰的了解，F(xiàn)2分為五部分內(nèi)容：
　　1、Background背景知識(shí)
　　教大家數(shù)據(jù)的來(lái)源，以及如何將我們處理過(guò)得信息有效地呈現(xiàn)在使用者面前。
　　2、Cost management成本管理
　　注意是成本管理而不是成本計(jì)算，這也是F2跟中國(guó)的成本會(huì)計(jì)最大的差別，我們不僅要學(xué)習(xí)如何去計(jì)算成本還要學(xué)習(xí)如何管理，就以第一項(xiàng)Material，材料為例，我們不僅要計(jì)算材料相關(guān)的成本，而且還要實(shí)現(xiàn)與材料相關(guān)成本的最小化，也就是說(shuō)，在保證企業(yè)不缺貨的狀況下，還要保證所有跟材料相關(guān)的成本最小化。
　　3、Budget做預(yù)算
　　既然是預(yù)算，做的就是對(duì)下一期的展望，還沒(méi)有發(fā)生的事情，所以第一步，F(xiàn)orecasting，叫做預(yù)測(cè)，也就是說(shuō)如何根據(jù)之前的歷史數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)下一期做一個(gè)合理的展望。
　　4、Project investment項(xiàng)目評(píng)估
　　就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，學(xué)習(xí)一下哪些項(xiàng)目值得投資哪些項(xiàng)目不值得。
　　5、Financial statements analysis財(cái)務(wù)報(bào)表分析
　　學(xué)習(xí)一下如何對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析，在這里魏老師將教大家，從基本的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中得出企業(yè)的盈利能力，運(yùn)營(yíng)能力，以及償債能力的情況。
　　重點(diǎn)、難點(diǎn)：
　　1、Cost techniques
　　根據(jù)之前同學(xué)們F2的學(xué)習(xí)狀況，魏老師總結(jié)出了一些重點(diǎn)和難點(diǎn)。很多F2相關(guān)的計(jì)算并不是背公式就可以背出來(lái)的，比如說(shuō)差異性分析，之前有的同學(xué)比較喜歡背公式，背完之后直接帶著公式去計(jì)算，這樣既痛苦又容易忘記，事實(shí)上，只要你能掌握差異性分析的原理，掌握計(jì)算原因，5分鐘學(xué)會(huì)也不是不可能。
　　2、Forecast
　　這是同學(xué)們步入職場(chǎng)最應(yīng)該掌握的技能，學(xué)習(xí)到這個(gè)環(huán)節(jié)，魏老師將會(huì)手把手教同學(xué)們使用Excel表做線(xiàn)性回歸分析。
　　3、Investment appraisal（time value）
　　4、Variance analysis
　　F2與ACCA后續(xù)課程的聯(lián)系：
　　l F2&F5
　　F2聯(lián)系最緊密的一個(gè)課程是F5，F(xiàn)5的所有知識(shí)點(diǎn)基本上是建立在F2的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)充和升級(jí)的，比如說(shuō)，F(xiàn)2的完全吸收成本法，在F5當(dāng)中就升級(jí)成了ABC作業(yè)成本法，那些在F2當(dāng)中沒(méi)有好好把完全吸收成本法學(xué)好的同學(xué)，在學(xué)習(xí)ABC的時(shí)候就會(huì)很困難。
　　l F2&F9
　　F9是財(cái)務(wù)管理，教大家如何有效地管理和運(yùn)營(yíng)企業(yè)當(dāng)中的資金。F9分為9個(gè)部分，其中有一部分叫做investing投資，這是F9的重難點(diǎn)，但是這個(gè)重難點(diǎn)事實(shí)上早在學(xué)習(xí)F2的時(shí)候就已經(jīng)介紹了，這樣一個(gè)investing的部分它需要運(yùn)用的技能就是F2教給大家的NPV凈現(xiàn)值法以及IRR內(nèi)含報(bào)酬率法，至于working capital運(yùn)營(yíng)資金的管理，它所用到的指標(biāo)計(jì)算也是F2教給大家的。