2019ACCA 科目SBL新考綱變動

　　ACCA官方考綱變動！學習幫特邀高頓Jiaqi老師，為大家詳細解讀SBL科目考綱變動細節(jié)，教你把握考試方向，高效備考！還在為考試備考而發(fā)愁？高頓ACCA學霸經驗筆記資料免費領取>>>自提，戳：ACCA資料【新手指南】+內部講義+解析音頻
　　特別注意，2020年3月考季開始，SBL將從筆試改為機考模式，不熟練機考的小伙伴，2019年就是你血拼的時候！
　　Jiaqi老師
　　ACCA會員，高頓ACCA名師。多年ACCA在線教育經驗，擅長科目：AB、PM、SBL。高頓學霸型講師，授課邏輯清晰、主次分明，風格幽默，擅長幫助學員總結學習方法、技巧，用最少的時間快速掌握復雜難懂的知識考點。AB科目班級通過率96%，PM科目班級通過率為全球通過率2倍，獨立打造全新的SBL教學課程體系。
　　*本文為高頓名師Jiaqi老師精心總結，原創(chuàng)版權歸ACCA學習幫，未經授權不得抄襲，侵權必究！
　　ACCA每年都會以穩(wěn)定的速度，對不同課程的考綱做出相應的調整，以迎合最新的商業(yè)運營環(huán)境的發(fā)展需求，保證我們永遠走在潮流前線~而我們今天的主角-Strategic Business Leader也終于迎來了它人生中的第二份考綱，撒花~這次考綱修改的適用時間是：2019.9-2020.8。
　　關于這份新考綱，Jiaqi老師給大家提溜了幾個需要格外關注的重點，敲黑板了啊!學好SBL，盤它↓！　　About examination
　　一如既往重要系列之注意事項
　　看到這斗大的’computer based examination’了嘛？沒錯，2019年的SBL還是那個樸素的，紙考的SBL；但是2020年的第一個考季--3月開始，它變了，改為機考模式（機考模式意味著考試形式更加靈活，一些辦公軟件技能word+excel等等是標配）；所以，如果你的打字速度并不是很快，機考操作并不是很靈敏，習慣于“一筆在手，天下我有”的練習模式，2019年就是你血拼的時候！！　　About necessary skills
　　一如既往重要系列之SBL必備技能 　　必備技能I：Accountant in Business
　　Strategic Business Leader(SBL)《戰(zhàn)略商業(yè)領袖》的直接關聯(lián)科目，是大家的老朋友-Accountant in Business(AB)《商業(yè)會計》課程，二者緊密關聯(lián)，AB培養(yǎng)學員基礎的商業(yè)感，讓學員在理論學習的過程中感受真實的商業(yè)世界；SBL培養(yǎng)學員熟練地應用商業(yè)能力，把所學的知識，邏輯，運用到真實的商業(yè)場景，運籌帷幄，做一個成功的商業(yè)領袖。
　　兩門科目打組合拳的形式，非常貼近ACCA的發(fā)展趨勢--更實務，更靈活！對于ACCA面向的主要群體---在校大學生而言，最缺的其實就是這兩門科目所要求的商業(yè)能力，因此這個“組合產品”勢必成為ACCA的熱門話題，望廣大學員對于前期的基礎知識積累予以重視。　　必備技能II：EPSM
　　看到這個可怕又迷人的數(shù)據(jù)了嘛~你還在想什么？還不趕緊把道德測試板塊給做了！　　必備技能III：Applied Skills Exams
　　SBL是一個綜合性的分析科目，在做分析的時候，難免需要一些技巧方法，故而這里會頻繁涉及到F階段的前置內容，比如說NPV,IRR,ROCE,decision tree,expected value,budget等等，而這些內容均被SBL視作已知內容（assumed knowledge),即不會過多講解，所以如果你是F階段全免的寶寶，或者F階段已經全部反彈給了你的老師們，那么恭喜你，以前的課本可以找回來了，復習走起來！　　About New Framework
　　和之前無異，SBL仍然是包含了這8個版塊：
　　Part A Leadership領導力
　　如何做到并應用優(yōu)秀的領導力和較高的道德水平；如何在企業(yè)中營造并促進積極向上的企業(yè)文化和氛圍；如何在管理企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)和價值創(chuàng)造的同時，更好地實現(xiàn)企業(yè)整體目標。　　Part B Governance公司治理
　　如何評估并改善公司治理的有效性；如何構建并促進董事會制度，使其對廣大利益相關者負責；如何認知并踐行企業(yè)社會責任。　　Part C Strategy戰(zhàn)略
　　如何對企業(yè)做戰(zhàn)略定位，評估其在外部環(huán)境中的競爭位置；如何分析企業(yè)內部資源的有效性；如何做戰(zhàn)略選擇和規(guī)劃。　　Part D Risk風險
　　如何分析并評估企業(yè)所面臨的風險；如何應對企業(yè)風險，并進行風險管理。
　　Part E Technology and Data analysis　　科技與數(shù)據(jù)分析
　　企業(yè)應如何選擇合適的信息科技與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；如何應用這些科技幫助企業(yè)識別機遇和挑戰(zhàn)；如何保證企業(yè)的IT系統(tǒng)能夠在安全的環(huán)境下有效運作。
　　Part F Organizational control and audit　　企業(yè)內控和審計
　　如何評估管理報告，內部控制和審計系統(tǒng)的有效性；如何確保公司運營的合規(guī)性；如何實現(xiàn)公司目標并確保公司資產的安全。
　　Part G Finance in planning and decision making　　財務在計劃和決策中的應用
　　如何將Skills階段所學到的財務和管理知識應用到戰(zhàn)略層面，戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)略執(zhí)行，和戰(zhàn)略評估。
　　Part H Innovation,performance management and change management
　　創(chuàng)新，業(yè)績管理和管理變革
　　如何應用創(chuàng)新思維斬獲成功；如何合理應用分類策略和破壞性技術；如何有效地管理企業(yè)資源。
　　About Changes to New Syllabus
　　絕大部分的版塊主題和舊考綱并無差別，主要突出或新增了以下細節(jié)內容：
　　戰(zhàn)略決策
　　評估分析戰(zhàn)略聯(lián)盟，內部生長，收購等方式，是如何幫助企業(yè)發(fā)展的。此部分內容在之前的考試中就已經有所體現(xiàn)了，所以并不算是一個新增考點，了解清楚企業(yè)在做戰(zhàn)略決策時候的幾種選擇，契合決策場景，權衡利弊，是一個商業(yè)領袖的必備技能。　　財務分析與決策
　　熟練掌握各種融資方式（短期融資/長期融資/ICO（首次代幣發(fā)行）等）的優(yōu)缺點，利用SAF模型，做出準確的財務決策。　　組織
　　了解各種合作方式對企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績卓越和成功的影響，合作方式比如有：外包，共享服務中心，特許經營等等。　　顛覆性技術
　　了解金融科技，區(qū)塊鏈技術，分布式賬本，虛擬貨幣等概念的核心特征及其應用和對企業(yè)的影響；什么叫做去中心化？區(qū)塊鏈和分布式賬本是如何做到去中心化和加密安全的？　　公司治理
　　研究OECD和ICGN對公司治理的貢獻，和提出的相應理念，它們倡導企業(yè)應該如何進行公司治理，核心原則是什么？　　Jiaqi say
　　縱觀此次考綱調整，可以看出SBL對戰(zhàn)略，財務，科技創(chuàng)新和公司治理，四大板塊的重視，同時通過著重強調“評估XX對企業(yè)的影響”這種方式，希望學員能夠把所學的理論知識和現(xiàn)在的商業(yè)實務進行緊密結合，而非死記硬背，取之書本，用于實際！
　　拿下這門課程肯定不是一件易事兒，但絕對是你們勤于練習，努力努力就能解的出來一道“綜合能力題”，畢竟不難怎么凸顯你的優(yōu)秀呢？加油！
　　*本文為高頓名師Jiaqi老師精心總結，原創(chuàng)版權歸屬ACCA學習幫，未經授權不得抄襲，侵權必究！