我國會(huì)計(jì)界當(dāng)下熱門、時(shí)髦的話題除了ACCA證書和CPA證書的比較還有哪些？四大資料，戳：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
　　人工智能技術(shù)背景下的“智能財(cái)務(wù)”為其一；
　　顛覆傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)共享中心為其二。
　　最近有幸參加了一場財(cái)務(wù)人的論壇會(huì)，順便采訪到了多位財(cái)務(wù)人關(guān)于未來十年行業(yè)發(fā)展的變化。
　　有人說，市場將“求精不求量”；
　　有人說，人工智能會(huì)是財(cái)務(wù)管理者最好的幫手；
　　有人甚至描繪出了一番栩栩如生的場景：在自己的工作室語音控制報(bào)表，看著實(shí)時(shí)分析，在公司的商情室分析市場情況，評(píng)估績效表現(xiàn)；
　　也有人仍然感到迷茫，人工智能、財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)......一下子被塞了太多全新的東西，意識(shí)到了轉(zhuǎn)型的重要性，卻懵懵然不知該往哪個(gè)方向去。
　　誠然，有太多變化都是伴隨著“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的節(jié)奏來到會(huì)計(jì)人的身邊，那些關(guān)于“核算會(huì)計(jì)終將消失”的輿論紛至沓來，讓人惴惴不安。
　　其中，比起風(fēng)聲鶴唳的人工智能技術(shù)，由國外引進(jìn)的“財(cái)務(wù)共享中心”概念似乎未曾引起財(cái)務(wù)人極大的恐慌。而財(cái)務(wù)共享中心與人工智能技術(shù)之間千絲萬縷的聯(lián)系則成了眾多先驅(qū)者思考的問題。
　　越來越多的企業(yè)正在建立自己的財(cái)務(wù)共享中心，面臨轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人究竟應(yīng)該何去何從？
　　01
　　財(cái)務(wù)共享中心是什么？
　　到底什么是財(cái)務(wù)共享中心？
　　其實(shí)就是在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)集中式管理模式的最新應(yīng)用——將集團(tuán)公司下屬各單位的財(cái)務(wù)部門的人員和標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)新的成本中心或者利潤中心，仰賴于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，IT技術(shù)為輔助，再造業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)內(nèi)的不同單位提供專業(yè)化財(cái)務(wù)服務(wù)。
　　簡單來說，就是搞個(gè)大的服務(wù)器，把分布在不同地理位置的會(huì)計(jì)賬套通過互聯(lián)網(wǎng)集中到一起，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范、統(tǒng)一以及高效。
　　很多企業(yè)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行“外包”，因此，有人把財(cái)務(wù)共享戲稱為企業(yè)內(nèi)部的“會(huì)計(jì)內(nèi)包”服務(wù)。
　　02
　　企業(yè)為什么要建立財(cái)務(wù)共享中心？
　　當(dāng)我們邁入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志就是共享、共贏、去中心化、去中介化。正是因?yàn)檫@些特質(zhì)，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生。
　　而國內(nèi)不少企業(yè)也是緊跟發(fā)展的腳步，紛紛試水共享中心。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的建立是由兩個(gè)方面驅(qū)動(dòng)的：
　　•便利化的云端解決方案+標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)軟件
　　•越來越嚴(yán)格控制的公司財(cái)務(wù)成本
　　第一點(diǎn)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)軟件的高度統(tǒng)一化，使得掌握SAP技能的財(cái)務(wù)人無論去到哪一家使用SAP軟件的公司里，都能夠如魚得水，節(jié)省了培訓(xùn)成本，也大大加快了財(cái)務(wù)部門的日常處理速度，為財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建助推了一臂之力。
　　至于第二點(diǎn)，也正是企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的核心目標(biāo)，即：
　　1、為集團(tuán)公司建立標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程；
　　2、降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本；
　　3、提升集團(tuán)公司內(nèi)控水平。
　　首先，由于集團(tuán)公司往往有多家下屬子分公司，而這些子分公司都有其獨(dú)立化的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程，因此管理層不得不選擇了差異化的ERP解決方案，從而導(dǎo)致了公司的財(cái)務(wù)資源不能有效的合并整合，造成財(cái)務(wù)資源的浪費(fèi)。
　　近年來，企業(yè)對(duì)于降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的需求不斷提高，越是體量龐大的企業(yè)，精簡現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程就愈加迫切。依托同樣標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件以及云端解決方案，減少了內(nèi)部的冗余資源，為統(tǒng)一整合為適合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)需要的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程提供了基礎(chǔ)，也從客觀上為財(cái)務(wù)共享中心的建立提供了條件。
　　當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)運(yùn)營流程建立之后，原本單一服務(wù)某一子分公司的財(cái)務(wù)人員就能夠從原來的崗位上得以解放，有時(shí)間和精力負(fù)責(zé)更多公司的財(cái)務(wù)處理。正是由于對(duì)財(cái)務(wù)人員技能的標(biāo)準(zhǔn)化衡量，高頓職業(yè)發(fā)展中心的Henry表示，財(cái)務(wù)共享中心可以選擇建立在人力資源成本相對(duì)較低的國家，從人力資源、IT資源兩方面達(dá)到降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本的目標(biāo)。
　　至于第三點(diǎn)，由于財(cái)務(wù)共享中心的建立，集團(tuán)公司下屬的各項(xiàng)供應(yīng)商往來信息、客戶往來信息是獨(dú)立存儲(chǔ)于財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部，這也就使得財(cái)務(wù)共享中心和本地財(cái)務(wù)部門互相制衡，從而降低了財(cái)務(wù)部門潛在的內(nèi)部失控的風(fēng)險(xiǎn)。
　　總的來說，由于IT技術(shù)的不斷進(jìn)步，以及集團(tuán)企業(yè)自身降低成本提高效率的需要，都直接促使了財(cái)務(wù)共享中心的迅速擴(kuò)張。
　　03
　　財(cái)務(wù)人如何在共享中心的擴(kuò)張中轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　不少人認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)共享中心的確是大大降低了運(yùn)營成本，提高了效率，但是對(duì)于財(cái)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展而言，卻是一把雙刃劍——雖然提升了財(cái)務(wù)人員的綜合技能和綜合競爭力，但也使得財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)運(yùn)營兩個(gè)崗位更加趨于分割化。
　　面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，具有前瞻意識(shí)的財(cái)務(wù)人應(yīng)該做好轉(zhuǎn)型升級(jí)的準(zhǔn)備，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
　　1、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思維
　　財(cái)務(wù)共享中心的建立，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，不僅是職業(yè)地位的挑戰(zhàn)，也是競爭力的挑戰(zhàn)，迫使他們向更有價(jià)值的專業(yè)人才靠攏。
　　因此，面對(duì)核算會(huì)計(jì)終將消逝的局面，財(cái)務(wù)人要盡早轉(zhuǎn)變自己的財(cái)務(wù)思維，除了做好自己的本職工作之外，要跳脫傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維，懂得去思考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的企業(yè)運(yùn)營狀況，主動(dòng)深究數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，而不再局限于以數(shù)據(jù)為導(dǎo)向的結(jié)果，逆轉(zhuǎn)從前幾乎完全脫離公司業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”。
　　2、提升工作職能
　　歸根究底，解放更多財(cái)務(wù)人力也是建立財(cái)務(wù)共享中心的核心目標(biāo)之一，為的就是讓財(cái)務(wù)人有更多時(shí)間和精力去處理更復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，或者將原本的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移到其他財(cái)務(wù)崗位上去。也就是說，未來管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人才將在企業(yè)大放異彩。
　　距離1992年普華永道的合伙人吳衛(wèi)軍第一次考出ACCA證書已經(jīng)26年了，ACCA在中國的會(huì)員數(shù)已頗具規(guī)模，受到的行業(yè)認(rèn)可也越來越多。每年都有大量新人加入ACCA考試的大家庭，而每個(gè)考季過后放榜時(shí)，“ACCA成績”都能如約占據(jù)各大社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的熱搜榜，ACCA考生群體基數(shù)可見一斑。
　　ACCA被稱為國際注冊(cè)會(huì)計(jì)師，但它絕不僅僅是一張會(huì)計(jì)師證書。高頓財(cái)經(jīng)學(xué)校的知名講師曾經(jīng)總結(jié)過，一張ACCA，其實(shí)是1張CPA，1張CMA，和半張MBA的結(jié)合體。由此可以看出，ACCA在財(cái)會(huì)行業(yè)的諸多領(lǐng)域中有著用武之地。
　　首先，ACCA可以是一張審計(jì)師證書，在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，ACCA一向被視為頗具競爭力的求職證書，在入職后還能獲得每個(gè)月1000+的Q pay。此外，ACCA還可以是一張咨詢行業(yè)入門證書，在安永的咨詢所里，ACCA已經(jīng)被視為晉升經(jīng)理的qualification之一。而同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)金融，投行等領(lǐng)域，ACCA人才一直被視為不可多得的優(yōu)質(zhì)雇員。
　　一張證書，多種崗位皆可使用，未來ACCA不難成為財(cái)務(wù)行業(yè)求職者最為關(guān)注的證書。
　　所有在奮斗的ACCAer，未來可期，大家加油！四大資料，戳：四大會(huì)計(jì)師事務(wù)考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
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