我國會計界當下熱門、時髦的話題除了ACCA證書和CPA證書的比較還有哪些？四大資料，戳：四大會計師事務考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
　　人工智能技術背景下的“智能財務”為其一；
　　顛覆傳統(tǒng)業(yè)務流程的財務共享中心為其二。
　　最近有幸參加了一場財務人的論壇會，順便采訪到了多位財務人關于未來十年行業(yè)發(fā)展的變化。
　　有人說，市場將“求精不求量”；
　　有人說，人工智能會是財務管理者最好的幫手；
　　有人甚至描繪出了一番栩栩如生的場景：在自己的工作室語音控制報表，看著實時分析，在公司的商情室分析市場情況，評估績效表現(xiàn)；
　　也有人仍然感到迷茫，人工智能、財務共享、管理會計......一下子被塞了太多全新的東西，意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，卻懵懵然不知該往哪個方向去。
　　誠然，有太多變化都是伴隨著“隨風潛入夜，潤物細無聲”的節(jié)奏來到會計人的身邊，那些關于“核算會計終將消失”的輿論紛至沓來，讓人惴惴不安。
　　其中，比起風聲鶴唳的人工智能技術，由國外引進的“財務共享中心”概念似乎未曾引起財務人極大的恐慌。而財務共享中心與人工智能技術之間千絲萬縷的聯(lián)系則成了眾多先驅(qū)者思考的問題。
　　越來越多的企業(yè)正在建立自己的財務共享中心，面臨轉(zhuǎn)型的財務人究竟應該何去何從？
　　01
　　財務共享中心是什么？
　　到底什么是財務共享中心？
　　其實就是在財務管理上，企業(yè)集中式管理模式的最新應用——將集團公司下屬各單位的財務部門的人員和標準化的財務會計業(yè)務集中到一個新的成本中心或者利潤中心，仰賴于財務信息系統(tǒng)，IT技術為輔助，再造業(yè)務流程，為企業(yè)內(nèi)的不同單位提供專業(yè)化財務服務。
　　簡單來說，就是搞個大的服務器，把分布在不同地理位置的會計賬套通過互聯(lián)網(wǎng)集中到一起，從而實現(xiàn)會計核算的規(guī)范、統(tǒng)一以及高效。
　　很多企業(yè)有財務業(yè)務進行“外包”，因此，有人把財務共享戲稱為企業(yè)內(nèi)部的“會計內(nèi)包”服務。
　　02
　　企業(yè)為什么要建立財務共享中心？
　　當我們邁入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，就會發(fā)現(xiàn)這個時代的標志就是共享、共贏、去中心化、去中介化。正是因為這些特質(zhì)，財務共享中心應運而生。
　　而國內(nèi)不少企業(yè)也是緊跟發(fā)展的腳步，紛紛試水共享中心。對于企業(yè)來說，財務共享中心的建立是由兩個方面驅(qū)動的：
　　•便利化的云端解決方案+標準化的財務軟件
　　•越來越嚴格控制的公司財務成本
　　第一點，由于企業(yè)財務軟件的高度統(tǒng)一化，使得掌握SAP技能的財務人無論去到哪一家使用SAP軟件的公司里，都能夠如魚得水，節(jié)省了培訓成本，也大大加快了財務部門的日常處理速度，為財務共享中心的創(chuàng)建助推了一臂之力。
　　至于第二點，也正是企業(yè)建立財務共享中心的核心目標，即：
　　1、為集團公司建立標準化的財務運營流程；
　　2、降低財務運營成本；
　　3、提升集團公司內(nèi)控水平。
　　首先，由于集團公司往往有多家下屬子分公司，而這些子分公司都有其獨立化的財務運營流程，因此管理層不得不選擇了差異化的ERP解決方案，從而導致了公司的財務資源不能有效的合并整合，造成財務資源的浪費。
　　近年來，企業(yè)對于降低財務運營成本的需求不斷提高，越是體量龐大的企業(yè)，精簡現(xiàn)有的財務運營流程就愈加迫切。依托同樣標準化的ERP軟件以及云端解決方案，減少了內(nèi)部的冗余資源，為統(tǒng)一整合為適合集團公司財務需要的標準化、規(guī)范化的財務運營流程提供了基礎，也從客觀上為財務共享中心的建立提供了條件。
　　當標準化的財務運營流程建立之后，原本單一服務某一子分公司的財務人員就能夠從原來的崗位上得以解放，有時間和精力負責更多公司的財務處理。正是由于對財務人員技能的標準化衡量，高頓職業(yè)發(fā)展中心的Henry表示，財務共享中心可以選擇建立在人力資源成本相對較低的國家，從人力資源、IT資源兩方面達到降低財務運營成本的目標。
　　至于第三點，由于財務共享中心的建立，集團公司下屬的各項供應商往來信息、客戶往來信息是獨立存儲于財務共享中心內(nèi)部，這也就使得財務共享中心和本地財務部門互相制衡，從而降低了財務部門潛在的內(nèi)部失控的風險。
　　總的來說，由于IT技術的不斷進步，以及集團企業(yè)自身降低成本提高效率的需要，都直接促使了財務共享中心的迅速擴張。
　　03
　　財務人如何在共享中心的擴張中轉(zhuǎn)型升級
　　不少人認為，對于企業(yè)來說，財務共享中心的確是大大降低了運營成本，提高了效率，但是對于財務人員的個人發(fā)展而言，卻是一把雙刃劍——雖然提升了財務人員的綜合技能和綜合競爭力，但也使得財務分析和財務運營兩個崗位更加趨于分割化。
　　面對這樣的現(xiàn)狀，具有前瞻意識的財務人應該做好轉(zhuǎn)型升級的準備，主要體現(xiàn)在以下幾點：
　　1、轉(zhuǎn)變財務思維
　　財務共享中心的建立，對于財務人員來說，不僅是職業(yè)地位的挑戰(zhàn)，也是競爭力的挑戰(zhàn)，迫使他們向更有價值的專業(yè)人才靠攏。
　　因此，面對核算會計終將消逝的局面，財務人要盡早轉(zhuǎn)變自己的財務思維，除了做好自己的本職工作之外，要跳脫傳統(tǒng)的財務思維，懂得去思考財務數(shù)據(jù)背后的企業(yè)運營狀況，主動深究數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，而不再局限于以數(shù)據(jù)為導向的結(jié)果，逆轉(zhuǎn)從前幾乎完全脫離公司業(yè)務的財務流程，真正實現(xiàn)“業(yè)財融合”。
　　2、提升工作職能
　　歸根究底，解放更多財務人力也是建立財務共享中心的核心目標之一，為的就是讓財務人有更多時間和精力去處理更復雜的會計業(yè)務，或者將原本的核算會計轉(zhuǎn)移到其他財務崗位上去。也就是說，未來管理會計的專業(yè)人才將在企業(yè)大放異彩。
　　距離1992年普華永道的合伙人吳衛(wèi)軍第一次考出ACCA證書已經(jīng)26年了，ACCA在中國的會員數(shù)已頗具規(guī)模，受到的行業(yè)認可也越來越多。每年都有大量新人加入ACCA考試的大家庭，而每個考季過后放榜時，“ACCA成績”都能如約占據(jù)各大社交網(wǎng)絡平臺的熱搜榜，ACCA考生群體基數(shù)可見一斑。
　　ACCA被稱為國際注冊會計師，但它絕不僅僅是一張會計師證書。高頓財經(jīng)學校的知名講師曾經(jīng)總結(jié)過，一張ACCA，其實是1張CPA，1張CMA，和半張MBA的結(jié)合體。由此可以看出，ACCA在財會行業(yè)的諸多領域中有著用武之地。
　　首先，ACCA可以是一張審計師證書，在四大會計師事務所，ACCA一向被視為頗具競爭力的求職證書，在入職后還能獲得每個月1000+的Q pay。此外，ACCA還可以是一張咨詢行業(yè)入門證書，在安永的咨詢所里，ACCA已經(jīng)被視為晉升經(jīng)理的qualification之一。而同時，在互聯(lián)網(wǎng)金融，投行等領域，ACCA人才一直被視為不可多得的優(yōu)質(zhì)雇員。
　　一張證書，多種崗位皆可使用，未來ACCA不難成為財務行業(yè)求職者最為關注的證書。
　　所有在奮斗的ACCAer，未來可期，大家加油！四大資料，戳：四大會計師事務考綱（官方PDF全套下載版，自提）+ 考綱解析（拆解考綱內(nèi)容，考試內(nèi)容躍然紙上）
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