“必會(huì)”的定義是：不認(rèn)識(shí)這些詞，都不好意思說(shuō)考過(guò)ACCA證書(shū)。索取考綱，戳：ACCA考綱+解析【含考前必刷題】
　　讓我們一起干了這杯82年的F1，

　　Synergy
　　Synergy的學(xué)術(shù)定義是：
　　“Synergy（協(xié)同效益）is the concept that the value and performance of two parts combined will be greater than the sum of the separate individual parts.”

　　下面，我們開(kāi)始說(shuō)“人話”：
　　先上個(gè)圖：

　　明白了么？每個(gè)人只完成一項(xiàng)任務(wù)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮自身所長(zhǎng)。（nobody‘s perfect,but a team can be.）人無(wú)完人，但是團(tuán)隊(duì)卻能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，無(wú)限接近完美。
　　從更大的層面上講，兩個(gè)公司合作（合并）形成synergy（自己做自己擅長(zhǎng)的部分），從而降低成本（cost efficiency）。
　　從而，盈利！盈利??！盈利?。。?！　　NGO(non-governmental organisation)
　　我們把它翻成非政府組織，那么，問(wèn)題來(lái)了，沒(méi)有政府干涉的機(jī)構(gòu)就是NGO么？
　　當(dāng)然不是的，我們說(shuō)到NGO，一定是指非盈利。
　　舉個(gè)“栗子”：無(wú)國(guó)界醫(yī)生（Doctors Without Borders）　　Divisionalisation事業(yè)部制
　　A large organization can be split into divisions in accordance with the products or services.
　　大型的企業(yè)發(fā)展到一定程度后，以服務(wù)類(lèi)型、產(chǎn)品類(lèi)型，或者地理分成若干部分。而Divisional managers對(duì)某個(gè)產(chǎn)品、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)。
　　Marginal utility邊際效益
　　每多買(mǎi)一件產(chǎn)品能獲得的滿足感。邊際遞減效益：當(dāng)我特別餓的時(shí)候，陸陸續(xù)續(xù)買(mǎi)了三個(gè)面包，第一個(gè)面包帶給我的滿足感大，第二個(gè)其次，第三個(gè)次，因?yàn)槲乙呀?jīng)不餓了。索取考綱，戳：ACCA考綱+解析【含考前必刷題】