華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了，不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯，不努力，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎？這曾是任正非“冷血”回應34歲員工遭清退的一段話。ACCA資料，戳：ACCA內(nèi)部講義+音頻【限時領取】
 
　　最近華為任正非的話又刷屏了：“新員工要辭職，就隨他去吧！”
 
　　這句話緣起于《致新員工書》，早在1999年，任正非請一些老專家對華為的年輕員工進行思想教育，他認為華為員工最大的優(yōu)點和缺點都是“年輕”。
 　　1
 
　　華為的對于年輕人的態(tài)度
 
　　寧可“右”一點，不要“左”一點
 
　　明天華為有沒有希望，就需要有一批領路人，幫助年輕人健康成長。
 
　　請老前輩就是要站在人生經(jīng)驗方面，給年輕人多多指導。用他們自己非常豐富的人生經(jīng)驗，講述他們的艱苦歲月和奮斗精神，使華為的年輕人能夠成為對國家、對企業(yè)有用的人。
 
　　讓老專家與年輕人結成忘年交，做他們?nèi)松乃枷肜蠋?。幫助他們克服考核和?jīng)歷的挫折。
 
　　任正非認為：
 
　　年輕人捧快了、培養(yǎng)快了，弄不好就是“捧殺”！
 
　　結果浪費了聰明才智，甚至人生，也不是所有彎路都是人生的財富。
 
　　所以讓老專家要“以正面教育為主，控制教育為輔”的方式，影響年輕人。但處理事情一定不能簡單和草率，也要冷靜、灰色。即使處置一個人，也寧可“右”一點，不要“左”一點。
 
　　華為多年來沒有矛盾激化，就是華為在處理事情的時候比較灰色、一貫“右傾”，多數(shù)都是很寬松的，最重的處分就是辭退員工了。
 
　　1999年起，華為因為開始大規(guī)模地向海外拓展，招了很多人。
 
　　由于要完成龐大的招聘工作，所以華為的人力資源部門那兩年在校招時，有的專業(yè)幾乎是一鍋端。
 
　　由于太急，有過一些給新員工的承諾，如承諾轉正工資等。
 
　　但到了2000年到2003年，行業(yè)進入寒冬，所以華為基本上是3年沒漲工資。
 
　　反而在2003年年初，舉行了總監(jiān)級以上干部的自愿降薪活動。
 
　　再加上當時華為在產(chǎn)品開發(fā)判斷上失誤，使華為在新的增長點上沒有什么項目，結果導致干部與員工不少的抱怨。
 
　　從某種角度來看，確實也讓任正非傷心。
 
　　大概十年前，起薪一來就是5000、6000、7000；那時華為最高的薪水是本科6000、碩士7000、博士8000元，結果有些老員工還沒有新員工高。而老員工的起薪是本科3000、碩士4000、博士5000元，導致一些人開始牢騷怪話。
 
　　因為公司3年基本上沒有漲什么工資，公司政策也要減少副職干部、精官減政，不能輕易提拔干部，使得一些急功近利的員工難以忍受。畢竟“板凳要坐十年冷”，說起來容易做起來難。
 
　　公司的未來發(fā)展吸引了一些新員工，但由于他們對公司期望值較高，不了解現(xiàn)實的艱難，實際與想象存在一定差距。
 
　　任正非認為：
 
　　新員工對未來美好幻想太多。
 
　　培訓中心讓新員工看到的都是華為美好的一面，一些神化了的東西。
 
　　新員工對公司的期望值其實是被鼓起來的，虛火得厲害。
 
　　有些應屆生，比較幼稚，因為他們學習成績好，在家里、在學校里總是被追捧的，爸爸、媽媽捧，老師、同學捧。心中充滿了大理想，對于小事不愿意做、或不屑做，而大事又做不來，也沒有經(jīng)驗。
 
　　還沒給華為做出什么貢獻，就和老員工比工資、比獎金。工作沒多久就想漲工資，考核受一點挫折，就受不了。
 
　　所以對這些新員工，任正非的態(tài)度是：
 
　　“他要辭職，就讓他辭職。讓他到社會上去受點挫折，才會覺得華為還不錯。”
 　　2
 
　　任正非的用人之道
 
　　錢給多了，不是人才也變成人才
 
　　在喧囂浮躁的時代背景下，任正非也曾說出了自己的無奈：
 
　　“我們面臨的現(xiàn)實，人才也在流失。
 
　　哪個企業(yè)說要IPO，我們的人也會往那兒跑，我們也抵擋不住互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)招我們的人。
 
　　我們做的是大平臺，不可能激勵少數(shù)人。”
 
　　但“你要吃飯，就得做工，所以90后也總會有人留下來的。
 
　　“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”任正非這樣說。
 
　　搜索招聘網(wǎng)站華為基層會計的工資待遇，會發(fā)現(xiàn)華為在北京、上海、深圳等一線城市，基礎崗位開價都在1萬5以上，甚至比一些公司財務經(jīng)理標準都要高了！
 
　　華為財務主管以上級別就更不用說了：
 
　　除了薪資之外，其他待遇也是相當一流。華為在東莞松山湖投資了100億，給員工造了12個歐洲小鎮(zhèn)，占地1900畝，近3萬員工都搬遷到這里。
 
　　“員工宿舍”分別模仿牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日等12座歐洲小鎮(zhèn)建設，還特地從瑞士引進了小火車，建成后可以坐著小火車游遍歐洲。
 
　　華為要創(chuàng)造價值，應承認資本的力量，但更主要是靠勞動者的力量。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代，年輕人的作戰(zhàn)能力提升很迅速。
 　　3
 
　　華為看重年輕人才
 
　　因為改變世界的從來都是年輕人
 
　　無論是這次任正非的《致新員工書》里面的一些話，還是以往華為對于人才的渴求，都是堅信年輕人才是改變世界的重中之重。
 
　　之前任正非女兒，華為常務董事、CFO孟晚舟在百年清華大禮堂與800名學子說到了華為對于年輕人的看重。
 
　　每一代人都對下一代人有或多或少的看不慣，比如美國二戰(zhàn)后“嬰兒潮”，被稱為垮掉的一代。正是這垮掉的一代，改變著科技史的進程！讓我們看看垮掉的一代里面都有誰？比爾•蓋茨、喬布斯！
 
　　今天，還有扎克伯格、馬斯克也在改變著世界。
 
　　錢學森28歲時就已經(jīng)是世界知名的空氣動力學家，牛頓22歲就奠定了微積分的理論基礎；愛因斯坦提出相對論時僅28歲。
 
　　70后覺得80后“不靠譜”；80后認為90后“非主流”；90后認為00后“二次元”。每一個時代都有鮮明的特點，每一代人也都有自己的價值觀和世界觀。華為尊重個體差異，不統(tǒng)一思想，只為共同的目標而群體奮斗！我們認為，90后不僅不是非主流，而是我們這個時代的弄潮兒！
 
　　改變世界的就是你們！

            
 
　　在華為，我們不論資排輩，年輕也能當將軍。現(xiàn)在的華為，60%的部門經(jīng)理是85后，41%的國家總經(jīng)理是80后，我們還有80后的地區(qū)部總裁。在華為，3年，從士兵到將軍，不是神話。
 
　　宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍。華為在實戰(zhàn)中選拔人才，通過訓戰(zhàn)結合培養(yǎng)人才。華為的英雄都是在泥沆中摸爬滾打打出來的。華為不論資排輩，所以華為的英雄“倍”出不是一輩子的輩，而是加倍的倍！
 
　　改變世界的是年輕人。因為持續(xù)奮斗、創(chuàng)造價值是年輕人的責任與義務，更是你們特有的能力。ACCA資料，戳：ACCA內(nèi)部講義+音頻【限時領取】