90后升職速度加快，“大數(shù)據(jù)”感受到了！！
 
　　入職第13個(gè)月時(shí)，換了工作，薪水上調(diào)40%。這是1990年出生的張珵的經(jīng)歷。他畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所著名大學(xué)，在一家世界500強(qiáng)企業(yè)開(kāi)始了職業(yè)生涯。他能感覺(jué)到周圍同齡人的晉升速度變快，“同一職級(jí)里的人越來(lái)越年輕。”
 
　　上個(gè)月，全球職場(chǎng)社交網(wǎng)站領(lǐng)英基于大數(shù)據(jù)發(fā)布了《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》。在這份報(bào)告里，“決策層”的定義為：“職位”寫為總監(jiān)以上，在某個(gè)職能或某一部門有一定的話語(yǔ)權(quán)。領(lǐng)英透露，在中國(guó)3900萬(wàn)用戶中，職位為總監(jiān)及以上的用戶，54%為千禧一代（即80后、90后）。而在全球5.46億用戶中，這一數(shù)字為28%。
 
　　這份報(bào)告還顯示，從職場(chǎng)新人到總監(jiān)級(jí)別的升職過(guò)程上，60后、70后平均需要10年，80后需要6年，而90后則需要4年，實(shí)現(xiàn)了更快的職場(chǎng)晉升通道。與此同時(shí)，千禧一代決策者的平均跳槽周期約2.5年，也在加快。
 
　　01、晉升快的一個(gè)原因是跳槽多
 
　　“我認(rèn)為晉升快的一個(gè)原因是跳槽多。”凡普金科人力資源副總裁徐益峰表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。在他眼中，職場(chǎng)里的年輕人跳槽頻率變高的原因一方面可能是謀求更高的職位，另一方面是當(dāng)認(rèn)為供職的企業(yè)池塘太小時(shí)，會(huì)向往更大的空間。
 
　　由于熟人引薦，張珵的第一次跳槽屬于“意外”。在他看來(lái)，一份工作不能做得太短，不然“簡(jiǎn)歷會(huì)不好看”。入職初，他規(guī)劃兩到三年換一個(gè)平臺(tái)。“但如果在原公司工作得特別開(kāi)心也可以長(zhǎng)期做下去。”
 
　　“非常優(yōu)秀的人會(huì)非常容易拿到更高的職級(jí)。有人說(shuō)我們70后從來(lái)不跳槽，我也正好符合這個(gè)規(guī)律，今年是我工作的第23年，我是工作到19年的時(shí)候才跳槽的。”徐益峰說(shuō)。
 
　　徐益峰認(rèn)為，年輕高管的出現(xiàn)是自然規(guī)律。“再過(guò)七八年或許會(huì)變成00后站在歷史舞臺(tái)做企業(yè)高管的年代，這是社會(huì)發(fā)展的正?，F(xiàn)象。”徐益峰說(shuō)，“是技術(shù)把這一進(jìn)程加速的。”
 
　　“可能是現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司增加，Title（職位）印得比較高。”供職于國(guó)內(nèi)一家互聯(lián)網(wǎng)公司的王爍表示，創(chuàng)業(yè)公司的增加提高了90后晉升的平均速度。“創(chuàng)業(yè)者增加了，當(dāng)然創(chuàng)業(yè)公司也越來(lái)越多，而且創(chuàng)業(yè)的主力應(yīng)該是80后、90后，他們雇的中層應(yīng)該也差不多年紀(jì)。”王爍說(shuō)。
 
　　和一些中小型企業(yè)相比，王爍認(rèn)為自己所在的公司有著非常嚴(yán)格的考核和晉升標(biāo)準(zhǔn)。他介紹，公司雖然看重工作年限，但更看重工作能力，職位每上調(diào)一級(jí)都需要答辯。“比畢業(yè)論文答辯都緊張，評(píng)委們的問(wèn)題很刁鉆，類似‘攻’與‘防’的過(guò)程。”王爍說(shuō)，“經(jīng)常有人哭著出來(lái)，那只能被淘汰或者明年再來(lái)一遍了。”
 
　　02、90后沒(méi)有“大公司”情結(jié)
 
　　“90后并不像我們現(xiàn)在看到的這么光鮮，他們的壓力需要被體會(huì)到。”品玩創(chuàng)始人兼CEO駱軼航解釋，80后大部分是受過(guò)良好教育并努力打拼的人，買得起房子；70后比80后更輕松就擁有了房子。“90后是好好努力還得加上吃奶的勁和各種各樣的方式，也不一定能買上房的，這個(gè)差別是很大的。”
 
　　在駱軼航看來(lái)，90后是無(wú)需刻意貼標(biāo)簽的復(fù)雜群體，他們能不按原有套路，作出一些令人驚喜的改變。但他也直言，90后的情緒和結(jié)果管理有時(shí)候脫離控制。“有時(shí)我覺(jué)得我心靈最脆弱的地方都可以開(kāi)坦克車了，但他們心靈最尖銳的地方卻停不了一只蝴蝶，意思是說(shuō)你不知道怎么觸到他的那個(gè)點(diǎn)，整個(gè)人就會(huì)垮掉。”
 
　　領(lǐng)英中國(guó)技術(shù)副總裁王迪認(rèn)為，90后面臨的生存壓力加劇，這可能促使他們不得不找一些不走尋常職業(yè)發(fā)展的道路，會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)和“折騰”。在他看來(lái)，隨著社會(huì)節(jié)奏加快，每一代人承受的壓力在增加。千禧一代決策者很多供職于中小企業(yè)，是在經(jīng)濟(jì)活力最近幾年釋放之后的新領(lǐng)域。
 
　　1991年出生的劉智晗碩士畢業(yè)后進(jìn)入一家會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。他對(duì)自己的第一份工作非常滿意：起點(diǎn)高，平臺(tái)好，能學(xué)到本領(lǐng)。3年后，他辭職加入大學(xué)同學(xué)的創(chuàng)業(yè)公司，開(kāi)啟他認(rèn)為“一定非常有前途”的事業(yè)。
 
　　創(chuàng)業(yè)不易，劉智晗在第一個(gè)月就體會(huì)到了。“我們給自己開(kāi)的薪水很低，交完房租沒(méi)剩多少，靠吃前兩年積蓄吧。”但他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的苦只是一時(shí)的，自己的項(xiàng)目非常有前景，只是需要時(shí)間。
 
　　“辭職前反復(fù)思考過(guò)，但是如果想10年內(nèi)在北京買一套房子，除了創(chuàng)業(yè)還有什么別的工作可以實(shí)現(xiàn)嗎？”在北京二環(huán)邊的一棟寫字樓前，他指著旁邊的居民樓問(wèn)，“你知道這房?jī)r(jià)有多少嗎？得10萬(wàn)一平方米了吧。”
 
　　03、90后在C“X”O中占比最高
 
　　據(jù)《中國(guó)千禧一代商業(yè)決策者洞察》中的數(shù)據(jù)顯示，在CEO、CFO等各種C“X”O中，占比最高的是90后。相較于多聚集在制造、高科技和快消行業(yè)的60后、70后商業(yè)決策者，千禧一代決策者多聚集在金融、非營(yíng)利性和醫(yī)藥行業(yè)，具體崗位包括行政、藝術(shù)和設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)、社區(qū)和社區(qū)服務(wù)類。在商業(yè)決策者的公司規(guī)模分布上，相較于前人的“大公司情結(jié)”，90后商業(yè)決策者更加趨向200人以下的中小企業(yè)。
 
　　數(shù)據(jù)還顯示，在千禧一代決策者中，女性影響力的上升很快。在60后、70后的商業(yè)決策者里面31%的人是女性，而千禧一代商業(yè)決策者里面這個(gè)數(shù)字上升到39%。而在擁抱技術(shù)革新的方面，千禧一代與上代人“口味一致”：無(wú)論是60后、70后、80后、90后的商業(yè)決策者，在擁抱新生事物的熱忱上，幾乎相同。
 
　　在徐益峰看來(lái)，職場(chǎng)中優(yōu)秀人才的特質(zhì)沒(méi)有特別大的變化。他總結(jié)出他們身上的3點(diǎn)特質(zhì)，首先是自己非常要強(qiáng)，其次不認(rèn)死理有彈性，聰明且能干，然后心態(tài)開(kāi)放，不會(huì)非常孤傲。
 
　　“第一，毫無(wú)疑問(wèn)，學(xué)習(xí)能力是非常重要的，現(xiàn)有的技術(shù)再好，可能也迭代不過(guò)阿爾法狗（機(jī)器人），所以必須要持續(xù)不斷迭代自己；第二，擁有一些軟技能也很重要。即使做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，也需要團(tuán)隊(duì)，所以溝通、交流、合作，我覺(jué)得都是非常重要的通用技能。”王迪說(shuō)，無(wú)論是在小企業(yè)還是在大公司，都是如此。
 
　　不過(guò)，另一些人認(rèn)為，自身感受與大數(shù)據(jù)透露的消息并未同步。“我沒(méi)感受到。”在職場(chǎng)打拼4年的陳妮反問(wèn)，“升職速度加快，誰(shuí)說(shuō)的？”
 
　　去年進(jìn)入一家事業(yè)單位工作的林涵也表示，按自己的職業(yè)性質(zhì)，晉升表現(xiàn)在職稱上，這依賴于“發(fā)論文，做項(xiàng)目，熬年頭”。“單位里的前輩介紹，從入職到評(píng)上中級(jí)職稱，大概需要10年吧。”林涵說(shuō)。她覺(jué)得這種評(píng)價(jià)體系非常穩(wěn)定，短時(shí)間內(nèi)應(yīng)該不會(huì)有什么變化。
 
　　5年前，陳琪本科畢業(yè)，進(jìn)入一家企業(yè)做人力資源管理。“公司說(shuō)要打破職級(jí)考核，但是還沒(méi)落實(shí)，所以晉升暫停一年多了。”她連續(xù)用3個(gè)“沒(méi)有”，強(qiáng)調(diào)自己并沒(méi)感受到90后晉升速度加快。