2018年1月，ACCA舉辦的一場分享活動，在人工智能襲來之時(shí)，恰如其分地告訴了我們應(yīng)該怎么做。做為ACCA的成員，同時(shí)也是一位職業(yè)規(guī)劃咨詢師，我收獲和感觸良多。這就是我們需要不斷的用主動的姿態(tài)傳遞的信息和理念：還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評估
　　embracing change，shaping the future，together.
　　作者：Lynn（FCCA，職業(yè)規(guī)劃咨詢師）
　　1
　　人工智能
　　德勤的財(cái)務(wù)智能機(jī)器人“小勤人”的問世，嚇壞了一群財(cái)務(wù)寶寶。微信群和朋友圈被刷屏了，也幾乎差不多時(shí)間，接到好幾個(gè)財(cái)務(wù)同行的職業(yè)規(guī)劃咨詢申請，表現(xiàn)出焦慮的情緒。都問一個(gè)普遍共性的問題
　　我是不是會失業(yè)？以后財(cái)務(wù)崗位還有嗎？我應(yīng)該怎么做？我的職業(yè)規(guī)劃要怎么做？
　　是的，不管你信或不信，接受或者不接受，人工智能已然來到了我們周圍。
　　5年前有人說：以后手機(jī)代替電腦可買火車票。有人說是做白日夢。
　　3年前有人說：出門不用帶銀行卡和現(xiàn)金，手機(jī)可以代替取款機(jī)，可隨時(shí)隨地支付購物。有人說這肯定是做夢。
　　1年前有人說：可以坐在家里，用手機(jī)遙控萬物，聯(lián)通萬物。有人說這是純粹胡說八道。
　　而現(xiàn)在，天貓智能倉庫，無人超市，谷歌的無人駕駛，德勤的“小勤人“......都告訴你：你不信沒關(guān)系，這一切都在無聲無息中，一個(gè)又一個(gè)變成了現(xiàn)實(shí)。
　　2
　　失業(yè)
　　最近公司來了位新同事，聽說是老東家的SSC（share service center）裁員。全球大名鼎鼎的公司最近開始大規(guī)模裁員，這個(gè)消息讓我唏噓。不禁想起了7，8年前，我所在的全球行業(yè)第一的跨國公司全球大裁員，財(cái)務(wù)職責(zé)除了財(cái)務(wù)分析，絕大部分移去SSC。而我則要和下屬約談，那段時(shí)間心情沮喪卻又要同時(shí)協(xié)調(diào)大家完成工作。雖然自己幸運(yùn)地沒有在名單上，但是心情猶如被裁一樣，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)幾十號人，幾乎全部消失。而如今，幾年過去了，SSC也開始裁員了。
　　塔勒布提出著名的“黑天鵝理論”：“非常不可能發(fā)生和無法預(yù)測的事件，存在于世界上每一種事物之中。”
　　42歲的中興員工在2017年最后一個(gè)月，在新年在即的時(shí)候，從26樓縱身跳了下去。
　　錢寶網(wǎng)在2017年底被發(fā)現(xiàn)原來是一個(gè)騙局。
　　樂視在停牌幾個(gè)月后，已經(jīng)連著8個(gè)跌停板。
　　可以說，當(dāng)今世界充滿了不確定性。我們每個(gè)人都有可能遇到自己的“黑天鵝”或是”灰犀牛”，而它們對我們個(gè)人的影響都是巨大的。
　　3
　　預(yù)測未來
　　剛聽說人工智能的時(shí)候，我有過一些焦慮，但更多是思考。和同行，前輩聊天時(shí)，喜歡提問：
　　你覺得人工智能對于我們會有什么影響？你是否能預(yù)測一下，什么行業(yè)以后不會失業(yè)？
　　有人說機(jī)械的重復(fù)性勞動會被替代。對，沒錯(cuò)，工作的內(nèi)容和性質(zhì)決定了你是否會被替代。大家也普遍認(rèn)同：業(yè)財(cái)融合，管理會計(jì)分析管控方向是以后的趨勢。
　　但是有一天，我突然意識到，我需要跳開這個(gè)思維的局。
　　從戰(zhàn)術(shù)上看，我們可以分析哪個(gè)職能相對不容易被替代，但是人不可能預(yù)測未來，因?yàn)槲覀兏緹o法知道什么時(shí)候會遇到黑天鵝還是灰犀牛，遇到的是哪只黑天鵝。如果沒有從宏觀戰(zhàn)略角度上去考慮，很容易就陷入“用戰(zhàn)術(shù)的勤奮替代戰(zhàn)略的懶惰”的僵局。
　　因?yàn)檎l都有可能會被替代。并不是說我們從事一些機(jī)器人無法做到的事情，就可以高枕無憂。也不是說人工智能來了，我們才需要思考職業(yè)道路在哪里。
　　在成本管控，精細(xì)化管理的今天，高成本的職位也面臨相同的問題，更有可能成為第一個(gè)被裁的人。這個(gè)世界現(xiàn)在和以往的不同只在于環(huán)境變化越來越快而已，之前100年的發(fā)展，現(xiàn)在10年就更新?lián)Q代了。不管處于什么層級，我們需要做的是不停的思考和應(yīng)變。
　　4
　　出路
　　時(shí)代發(fā)展的腳步越跑越快，谷歌已經(jīng)宣布2018年商業(yè)化無人駕駛出租業(yè)務(wù)。
　　人無遠(yuǎn)慮必有近憂。焦慮是正常的，但是我們需要做的是更多思考：
　　如何跟上步伐，從而掌控自己的人生？如何在多變的環(huán)境中穩(wěn)步求生，甚至彎道超車？
　
　　01
　　提高警覺意識，危機(jī)意識
　　每個(gè)人需要時(shí)刻保持危機(jī)意識，一方面需要打開自己的思維寬度和觸角，意識到這個(gè)時(shí)代的變化趨勢和需求。另外一方面是需要察覺自身能力和不足。只有對自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識，才能知道自己提升的空間和方向。stay hungry，stay foolish，才能讓自己一直有敏銳的感知。
　　02
　　聯(lián)機(jī)學(xué)習(xí)和溝通
　　多參加各種機(jī)構(gòu)和組織，找到同頻或者可以提供資源的人。充分利用當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的便利，在與人的溝通交流和思維的碰撞中獲得信息和了解自己，同時(shí)向不同的人學(xué)習(xí)。比如ACCA能提供各種的分享，定期提供行業(yè)最領(lǐng)先的訊息，組織中走在行業(yè)前列的人是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
　　03
　　時(shí)刻準(zhǔn)備，把握機(jī)遇
　　機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人。提升自己的能力，準(zhǔn)備好自己。當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)，才有可能抓住它。世上最遺憾的事不是沒機(jī)會，而是機(jī)會就在你面前，你卻拿不到。如果今天公司告訴你：對不起，你可以走了！你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好離開了呢？
　　04
　　擁抱改變，主動創(chuàng)造
　　當(dāng)你無處可逃的時(shí)候，所有的時(shí)機(jī)都已經(jīng)晚了，所有的行動都是被動的。
　　這幾天有一個(gè)來詢者，因?yàn)閲蟾母锕ぷ鞣较蛞鲞x擇，她坦言，確實(shí)是想動一直沒動，因?yàn)闆]想到這么快。戰(zhàn)術(shù)中提倡伺機(jī)而動，就是取其主動之意。凡事事先主動的尋求合適的時(shí)機(jī)，主動嘗試，去創(chuàng)造自己需要的。而不是做溫水中的青蛙。只有跳出舒適區(qū)，才能不斷提升自我的能力和價(jià)值。
　　積極主動也是高效人士的7個(gè)習(xí)慣之一。
　　這點(diǎn)也正是ACCA這次分享活動的主題：embracing change，shaping the future，together。
　　05
　　價(jià)值外顯，超越期望
　　把自己的價(jià)值不斷的分享和傳播，讓別人看到你的價(jià)值，得益于你的價(jià)值。當(dāng)你的價(jià)值高于別人支付給你的成本時(shí)，你就手握主動權(quán)，無形中獲得了影響力。這就是人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉。那個(gè)時(shí)候，周圍的資源自然會向你靠攏。也就是所謂的吸引力法則。
　　06
　　人生的ABZ計(jì)劃
　　LinkedIn創(chuàng)始人里德.霍夫曼在他的書《最重要的關(guān)系》中提到的ABZ理論尤其值得我們好好思考。
　　plan A是我們目前能選擇的最好選項(xiàng)，整體相對穩(wěn)定能養(yǎng)活自己；但我們心里還要有個(gè)plan B，就是內(nèi)心深處更喜歡去做，但暫時(shí)沒有條件或者能力去做的事。我們可以在完成A計(jì)劃的過程中擠出時(shí)間培養(yǎng)B計(jì)劃中的經(jīng)驗(yàn)及能力，或許有一天可以換個(gè)賽道；如果機(jī)會突然來了，那么直接采用。一旦我們將重心向B計(jì)劃轉(zhuǎn)移并堅(jiān)持下去，該計(jì)劃就成了新的A計(jì)劃。我們就需要準(zhǔn)備新的B計(jì)劃。
　　除此之外，我們還應(yīng)該有個(gè)plan Z，作為保底備選計(jì)劃，如果有天A、B計(jì)劃都不行了，我們?nèi)匀痪邆浠镜纳婕寄?，不至于被活活餓死。
　　時(shí)代的車輪已無情的往前，我們只有跳上這班車，才可能跟上時(shí)代，一旦錯(cuò)過，也許就不會再有機(jī)會。
　　Changing is unchanged.The best way to predict the future is to create it.
　　永恒的是改變。預(yù)測未來最好的方式就是去創(chuàng)造它。還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評估
 
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