我們今天將正式進(jìn)入acca----part A部分的學(xué)習(xí)了，大家準(zhǔn)備好了嗎？還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測(cè)一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評(píng)估
　　我們開(kāi)始嘍
　　首先把今天的知識(shí)框架給大家展示下
　　定義
　　首先，大主題是組織（organization），那究竟什么是組織呢，教材給出了解釋?zhuān)?/div>
　　Organization is a social arrangement which pursues collective goals,which control its own performance and which has a boundary separating it from its environment.
　　賓語(yǔ)是social arrangement，即社會(huì)安排，
　　有三個(gè)定語(yǔ)界定了組織是哪種具體的社會(huì)安排。
　　第一個(gè)which是purse collective goal，即追求集體目標(biāo)
　　第二個(gè)which是control performance，即控制業(yè)績(jī)
　　第三個(gè)which是boundary separating from environment，即與周?chē)h(huán)境有邊界。
　　那么，我們來(lái)看一些例子吧，
　?。╝rmy）軍隊(duì)？？
　?。╢ootball team）足球隊(duì)？？
　?。╟harity）慈善機(jī)構(gòu)？？
　　它們究竟是不是organization？
　　軍隊(duì)是不是一個(gè)國(guó)家為保護(hù)國(guó)家安全的而做出的安排呢，毫無(wú)疑問(wèn)，Sure，所以滿足social arrangement；
　　軍隊(duì)里的軍人是否追求一個(gè)集體的目標(biāo)---保護(hù)人民呢，毫無(wú)疑問(wèn)，Sure；
　　軍人是否要control自己行為呢，那是當(dāng)然的啦，Sure，服從是軍人的天職嘛；
　　最后是不是與外部環(huán)境有一層boundary呢？更是毫無(wú)疑問(wèn)，軍人所處的地方，和社會(huì)身份都與大家有明顯的區(qū)分。
　　至于剩下兩個(gè)，大家可以自己試試用概念分析一下，加深印象。
　　存在原因
　　接下來(lái)，討論下，組織存在的意義吧，它為啥存在于社會(huì)各個(gè)角落呢？why do organizations exist?
　　獨(dú)木難成林，集體構(gòu)成了組織，不僅完成了個(gè)人所完不成[克服了個(gè)人的局限性overcome individual limitation；獲得了更充足的知識(shí)通過(guò)share knowledge]，&即使完成了也很疲憊（因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)化specialization）很浪費(fèi)時(shí)間（合作了就time-saving了）的事情，而且?guī)?lái)了1+1>2的效果（synergy），這個(gè)詞是協(xié)同作用的意思。
　　盡管原因多種多樣，但歸根到底，就是為了更有生產(chǎn)力（more productive）
　　共同點(diǎn)
　　那么這些組織的運(yùn)行有什么共同的點(diǎn)呢？
　　這個(gè)又可以從organization的定義講起了
　　定義說(shuō)有collective goal，但是由于項(xiàng)目，環(huán)境等的不同，里面也包含了許多小目標(biāo)，舉個(gè)例子，中國(guó)夢(mèng)是我們的collective goal吧，但每個(gè)中國(guó)人，每個(gè)小團(tuán)體都有自己的中國(guó)夢(mèng)的特殊表達(dá)方式，正是這千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)不同小目標(biāo)（a varity of objectives）才幫助了中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。
　　其次control performance，但具體的如何control是有些復(fù)雜的，但是我們都知道，
　　組織肯定少不了一些正式書(shū)面的制度和程序（documented system and procedures），
　　個(gè)人肯定會(huì)全神貫注與業(yè)績(jī)，自我表現(xiàn)（performance），
　　在以中國(guó)舉個(gè)例子，首先國(guó)家有法律以及政策等指導(dǎo)中國(guó)發(fā)展，其次，公民都會(huì)在這個(gè)框架的控制下，為了目標(biāo)而努力做好自己的工作“業(yè)績(jī)”。
　　最后，既然組織與environment有boundary（邊界），那環(huán)境把勞動(dòng)力，原材料，資本input組織，組織在進(jìn)行process處理，最后價(jià)值增值后output到環(huán)境中，即實(shí)現(xiàn)（imput>process>putput）這其實(shí)是組織運(yùn)行的常見(jiàn)方式。
　　不同點(diǎn)
　　至于不同點(diǎn)，那就有相當(dāng)多了，從不同角度幾乎都能找到區(qū)別來(lái)，而幾個(gè)常見(jiàn)的區(qū)別，比如所有權(quán)，利益導(dǎo)向與否，融資途徑，規(guī)模大小，生產(chǎn)活動(dòng)等等，但最主要的就是利益導(dǎo)向（profit orientation）與否以及所有權(quán)（ownership）。
　　那關(guān)于利益導(dǎo)向如何劃分，又有什么特點(diǎn)呢。以及所有權(quán)又是如何劃分的，列舉現(xiàn)實(shí)的例子的問(wèn)題，下次再與大家分享
　　結(jié)語(yǔ)：今天主要講的是section1部分的內(nèi)容，如果有課本同學(xué)希望大家可以大致讀一下這部分的內(nèi)容，沒(méi)有的話，大家找一下電子版本讀一下，這樣方便同學(xué)們的吸收理解哦。
　　尤其是這張思維導(dǎo)圖同學(xué)要理解清楚，做到心中有數(shù)哦。還不知道自己適不適合學(xué)ACCA，小測(cè)一下就知道了，戳：ACCA學(xué)前評(píng)估
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