首席財務官(CFO)作為采用新技術推動業(yè)務增長的核心貢獻者，有著前所未有的機會。然而，根據特許注冊會計師協(xié)會(ACCA)的一份新報告，如果他們不抓住這個機會，他們可能會失去競爭力，并在快速發(fā)展的數(shù)字環(huán)境中保持影響力。
　　報告，相關性競賽：財務職能的技術機會，這是一系列報告和文章中的第一篇，這些報告和文章集中在金融技術上。它探討了技術為未來的CFO職能帶來的機遇和挑戰(zhàn)，面對影響業(yè)務的非凡的數(shù)字變化。這份報告分享了全球領先高管對改變金融職能面貌的技術的見解，并探討了金融如何利用數(shù)字能力的爆炸式增長，幫助推動企業(yè)成功。
　　“首席財務官需要認識到，在金融領域使用技術可以獲得大量的機會。他們需要制定一個路線圖，讓他們能夠認識到短期利益和長期收益，“ACCA專業(yè)洞察主任麥琪(MaggieMcGhee)說。他們需要接受這樣一個事實：在這些技術中，快速失敗并能夠繼續(xù)前進往往比完全不嘗試更好。人、過程、技術和數(shù)據的核心元素貫穿任何活動。在支持創(chuàng)新和創(chuàng)造力的組織文化中解決每一個問題對于利用新興技術至關重要。
　　參加這項研究的ACCA成員敦促首席財務官們?yōu)椴捎眉夹g建立一個連貫而合理的計劃--ACCA稱這是成功的六個必要條件：
　　·調整戰(zhàn)略：了解本組織更廣泛的目標，以及如何利用技術，以最佳方式支持這些雄心。
　　·構建業(yè)務用例：確定使用特定工具和解決方案的業(yè)務案例。
　　·了解數(shù)據的價值：探索首席財務官如何更好地利用整個財務和其他領域的數(shù)據和分析。
　　管理技術變革的組織影響：確定成功嵌入新技術所需的組織變革。
　　注重人才和技能：為組織配備開發(fā)該技術所需的人員和技能基礎。
　　評估技術對治理和風險管理的影響：確保嚴格進行投資，并適當監(jiān)測和控制新技術造成的風險。
　　總的來說，這些技術能夠加強財務流程，支持內部和外部的信息交流，為信息資產提供保護，并在現(xiàn)有技術的基礎上展望未來。
　　無論業(yè)務規(guī)模如何，技術變革都會產生影響。McGhee說：“在這場未來的競爭中，認識到機會是至關重要的。”。革命已經開始，適應是至關重要的。采用新技術需要成為融資的高度優(yōu)先事項。
　　然而，ACCA警告稱，未能利用這些機會的首席財務官可能會被從戰(zhàn)略決策過程中除名，并被排擠在領導會議上。首席財務官和財務領導必須了解技術如何能夠通過為商業(yè)利益相關者提供卓越、及時的洞察力，除了現(xiàn)有的管理和報告角色之外，還能幫助他們實現(xiàn)財務職能的轉變。
　　首席財務官需要考慮機器人過程自動化(RPA)、云、分析、社交媒體、網絡安全和人工智能等關鍵技術對金融的影響。為了實現(xiàn)財務職能轉變的目標，財務總監(jiān)必須了解新興技術，這些技術與本組織更廣泛地使用技術有何關系，并了解現(xiàn)有的機會。
　　McGhee說，接受新工具和新技術的首席財務官有巨大的機會將金融置于企業(yè)價值創(chuàng)造的中心。如果這樣做的話，就會冒著金融能夠實現(xiàn)的未來價值的風險。更多ACCA專業(yè)學習內容來自ACCA中國考試網和全球ACCA學習者一起成長為高端財務人