首先，我們先來看一下幾位學(xué)霸的P3考經(jīng)
 
　　End_summerYY：我其實(shí)考了兩次，第一次是在學(xué)校上面授班，當(dāng)時(shí)也是緊跟老師節(jié)奏，一個(gè)題一個(gè)題認(rèn)真練過去的，但是最后還是只有45分。但是第二次考居然考到了76，這個(gè)成績(jī)其實(shí)蠻意外的。其實(shí)對(duì)于講義上的內(nèi)容我第二次考之前也沒有什么特別多的去復(fù)習(xí)，基本上知識(shí)點(diǎn)能記住關(guān)鍵詞就夠了，關(guān)鍵還是要拓展開來，我個(gè)人覺得最重要的是要回答出，對(duì)于這種情況的解決辦法。一般人答題目找出問題來分析一下這個(gè)情況就差不多了，但是還有一個(gè)步驟就一定要多想想如何解決這個(gè)情況。可以在平時(shí)練習(xí)時(shí)就頭腦風(fēng)暴一下，不然到了考場(chǎng)上肯定不習(xí)慣去想，解決辦法不一定要是多么高級(jí)，第一時(shí)間想到什么就寫上去就好啦，考官說不定還會(huì)被這個(gè)答案所吸引～
 
　　如花似玉的格格：考前，系統(tǒng)跟著老師走，聽完網(wǎng)課，自己把所有模型總結(jié)到A4紙上，大概有24張左右。然后開始練題，每道題都算好時(shí)間，寫完答案再對(duì)著模型總結(jié)出答題套路。考試技巧：1.字體好看，認(rèn)真寫，至少能在試卷上看出來態(tài)度。2.盡量多寫，我寫了19頁，因?yàn)榭樟?7分的一道題，沒有寫到加紙。3.心態(tài)不能崩，Q1真的好多單詞不認(rèn)輸，不過請(qǐng)放心，因?yàn)榇蠹叶疾徽J(rèn)識(shí)，所以靜下來認(rèn)真做，硬著頭皮做。4.不要輕易跳題，這樣很浪費(fèi)時(shí)間。5.先讀題再讀案例，每道題用不同顏色的筆標(biāo)注。
 
　　世界可愛薇夫人：本人P1 50分飄過，P3 70過的，希望這幾個(gè)tips可以給考友們一些幫助。
 
　　1、跟著考前沖刺計(jì)劃做題，可以復(fù)習(xí)到所有的知識(shí)點(diǎn)(包括P3的冷門考點(diǎn))?？梢愿鶕?jù)自身情況進(jìn)行題目的篩選歸類。
 
　　2、復(fù)習(xí)時(shí)參考手寫稿，理解思路。
 
　　3、答題時(shí)注意每個(gè)point之間空行。
 
　　前方高能,ACCA P3考前沖刺熱點(diǎn)來了！
 
　　【熱點(diǎn)1】Performance(financial ratio)+Contribution(BCG+life cycle)+Parent approach to SBU+Ashridge model
 
　　BCG+Parent approach+Ashridge model是12月考試的熱門考點(diǎn)。BCG的常見考法是BCG+Life cycle+parent approaches to SBU+Ashridge model是講一個(gè)母公司兼并了一些子公司，題目給出子公司各自的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)增長(zhǎng)率的數(shù)據(jù)（用表格的形式），又提供了一些其他文字信息解釋母公司和子公司的關(guān)系，讓考生分析每個(gè)子公司的performance（一般用financial ratio和non-financial的方式）和母子公司對(duì)各自的contribution。
 
　　提醒：BCG答題時(shí)候注意老師給大家總結(jié)的固定句式“結(jié)論+解釋為什么+最后得出結(jié)論”
 
　　句1（The market share of SBU-1 is high,because……）
 
　　句2（the market growth of…is high,because…）
 
　　句3（therefore,SBU-1 is a star according to BCG）
 
　　Performance of Subsidiaries一般用financial ratio和non-financial的信息來分析。
 
　　母公司對(duì)子公司的態(tài)度，母公司能否以及如何為子公司增值add value，一般用Ashridge model+parent approach to SBU。
 
　　【熱點(diǎn)2】IT+Software package+CRM software
 
　　提醒：IT是考官最喜歡的topic之一，IT相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)今年很可能出現(xiàn)。CRM software有段時(shí)間沒考了，?？嫉狞c(diǎn)是問CRM software對(duì)acquired新顧客和retaining老顧客的作用。IT+Software package最熱門的就是4個(gè)考法。
 
　　考法1：用harmony’s process strategy,判斷一下要不要優(yōu)化流程上一個(gè)IT系統(tǒng)或者software，還是outsource出去（這個(gè)一般一句話兩行字就解決掉，得到1分）。
 
　　考法2：如果要上一個(gè)software或者新的IT system，要如何選擇一個(gè)合適的software package（如CRM software），有什么process，注意什么問題。
 
　　考法3：buy一個(gè)standard software，還是訂制一個(gè)bespoke的software。其實(shí)就是standard和bespoke的優(yōu)缺點(diǎn)，最后給出一個(gè)結(jié)論，到底對(duì)考題中的企業(yè)是買standard,還是做bespoke（注意，P3考官有段時(shí)間比較喜歡tailored standard）。
 
　　考法4：是in-house自己雇人做，還是找software house軟件公司做。
 
　　【熱點(diǎn)3】Porter’s diamond+forecasting techniques（Time series）+porter’s generic/bowman strategic clock
 
　　有時(shí)候考題會(huì)碰到developed國家的一個(gè)企業(yè)，遭遇本國經(jīng)濟(jì)下滑，市場(chǎng)飽和，企業(yè)決定要到國外去發(fā)展，則要看看國外市場(chǎng)是不是適合我們?nèi)グl(fā)展，我們是不是能在國外市場(chǎng)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要用到porter’s diamond來*uation。
 
　　波特教授說，企業(yè)要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要在Porter’s generic的4個(gè)options中，選一個(gè)，才能最終成果。值得注意的事，如果考題中是個(gè)大公司，做戰(zhàn)略選擇時(shí)要在cost leader和differentiation選一個(gè)；如果考題中是個(gè)小公司，銷量覆蓋面不廣，就用focus里的cost leader和differentiation中間選一個(gè)。Bowman strategic clock也有一樣的功用。
 
　　我們?nèi)獍l(fā)展，還要考慮國外經(jīng)濟(jì)的情況。這就需要用到forecasting techniques。預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)情況對(duì)企業(yè)的影響，要用scenario/forecasting technique，在經(jīng)濟(jì)booming的情況、stable的情況，downturn的情況下分別作出判斷。Forecasting techniques包括(Time series,scenario analysis,multiple/linear/least squares regression等)+probability，regression和Time series是今年計(jì)算題的熱門考點(diǎn)，大家要做好準(zhǔn)備。
 
　　Forecasting一般給你一個(gè)表格，表格里都是cost,income,customer demand等的數(shù)據(jù)，給你一個(gè)擬合好的公式，如least square linear regression,Y=ax+b,問你a是什么，b是什么，分別代表什么意思，r變異系數(shù)代表什么意思。同學(xué)要注意的是，如果給你quarterly的數(shù)據(jù)，一般就在暗示你Time series的考點(diǎn),專門適合季節(jié)性波動(dòng)的數(shù)據(jù)。主要是考查你能不能看懂?dāng)?shù)據(jù)，會(huì)不會(huì)解釋數(shù)據(jù)，計(jì)算考的很簡(jiǎn)單，不要擔(dān)心（Time series下周考前沖刺直播我會(huì)講的，大家可以先放著）。
 
　　【熱點(diǎn)4】Strategy lenses+Organisational configuration+Culture web/leadership style
 
　　當(dāng)企業(yè)的環(huán)境變化，導(dǎo)致現(xiàn)有的strategy不能適用于新的環(huán)境變化時(shí)就涉及strategic drift的問題。對(duì)于strategy和strategy的調(diào)整，不同的人有不同的views，根據(jù)strategy lenses model，常見的有三類strategy as design,strategy as experience,strategy as idea.題目有可能要求根據(jù)案例來判斷，案例中的幾種情況，分別屬于strategy lenses中的哪種。
 
　　Strategy的變化，會(huì)要求相匹配的culture,leadership style,control system，organisational configuration，是否需要job redesign，題目也會(huì)考對(duì)企業(yè)的impact是什么。
 
　　今年尤其要關(guān)注cultural web和明茲博格Organisational configuration，有段時(shí)間沒有考了，這以前是考官超級(jí)喜歡考的熱點(diǎn)??！