上節(jié)課我們依照語言學(xué)的角度，給大家介紹了會(huì)計(jì)的誕生和發(fā)展?？催^上節(jié)課的小朋友應(yīng)該記得在我們的祖師爺盧卡帕喬利完善復(fù)式記賬之后，會(huì)計(jì)體系就誕生了。
19世紀(jì)末期的世界首富--石油大王洛克菲勒，他是“控制美國的十大財(cái)閥”之一。在他的致富能力中，復(fù)式記賬充當(dāng)了非常重要的角色。歷史上對洛克菲勒有這樣一個(gè)評(píng)價(jià)，說“復(fù)試記賬在洛克菲勒手里，得到了大師級(jí)的運(yùn)用”！當(dāng)然大師這個(gè)話有點(diǎn)過譽(yù)了，但是至少洛克菲勒的記賬功底已經(jīng)到了任何一個(gè)賬本，只要讓他翻開，他對數(shù)字的敏感度就能讓他一眼發(fā)現(xiàn)紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題。這就是他致富的看家絕學(xué)之一。到19世紀(jì)的時(shí)候，我們所學(xué)的財(cái)務(wù)，已經(jīng)成為了那一代企業(yè)家必須掌握的技能了。
但在這個(gè)階段啊，會(huì)計(jì)在英文里還只能叫做Book Keeping或者Account，翻譯過來還得叫簿記。大家也看到了，在我們ACCA或者大學(xué)的教課書里，會(huì)計(jì)用的單詞是Accounting。那這個(gè)轉(zhuǎn)變是如何發(fā)生的呢？今天我們就來好好講一講管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過程中興起的故事！
管理會(huì)計(jì)的雛形是“成本會(huì)計(jì)”。
成本會(huì)計(jì)誕生于18世紀(jì)60年代的英國工業(yè)革命，英國的工業(yè)革命開啟了機(jī)器工業(yè)時(shí)代，西方萬惡的資本家們開始在生產(chǎn)中投入大量的資本。為了從這些資本投入中獲得*5的利益，這些資本家們也開始雇用長期員工了。在這之前，制造的各個(gè)過程都是在市場上向許多小散戶供應(yīng)商們，購買各個(gè)階段加工的半成品。這個(gè)交易就有風(fēng)險(xiǎn)了嘛，為什么呢？提供方都是些小散戶嘛，一旦有幾個(gè)出現(xiàn)意外，比如說延緩交貨，或者bargaining power增強(qiáng)，這都會(huì)使這些資本家們無法有效地控制成本，生產(chǎn)質(zhì)量也沒辦法保證。所以雇用長期員工，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，有效降低成本就成了必然趨勢了。為了更好地計(jì)量企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，英國人最早引入了“成本”這個(gè)概念。
但真正的“管理會(huì)計(jì)”最早是出現(xiàn)在19世紀(jì)的美國。
美國著名的鋼鐵大王卡耐基，就是那個(gè)時(shí)代一個(gè)極其重視會(huì)計(jì)的富豪，其中成本這一環(huán)讓他如癡如迷。他把18世紀(jì)英國工業(yè)革命中誕生的成本會(huì)計(jì)的很多方法引入到自己的企業(yè)中，然后進(jìn)行改進(jìn)。
有很多史料顯示，在卡耐基賴以決策的信息中最有趣的要素就是“競爭對手的直接生產(chǎn)成本”。他還特地加入了“貝爾鐵軌協(xié)會(huì)”，這個(gè)協(xié)會(huì)是由所有生產(chǎn)鐵軌的企業(yè)組成的，也就是所有的鋼鐵公司都在這兒碰頭。來這兒卡耐基只有一個(gè)目的，欸，就是為了隨處看看、打聽打聽。“你們家的成本是多少?。?rdquo;然后回到家關(guān)起門來的運(yùn)作策略就是，通過各種成本控制把自家的直接成本壓到競爭對手之下，來保證自家產(chǎn)品的市場份額。作為“鋼鐵大王”，他緊緊抓著“降低成本”這個(gè)牛鼻子。大家看，這個(gè)人賊吧？所以他最有名的一句話就是：“控制好成本，利潤就會(huì)隨之而來”。
下一講就為大家揭露美國的四個(gè)代表性行業(yè)在成本管理的發(fā)展過程中做出的貢獻(xiàn)。敬請期待。
▎本文作者為高頓財(cái)經(jīng)ACCA研究中心F2教研組，來源高頓網(wǎng)校。原創(chuàng)文章，歡迎分享，若需引用或轉(zhuǎn)載請注明來源高頓網(wǎng)校。更多內(nèi)容請關(guān)注微信號(hào)(gaodunacca)，掌握最全面ACCA政策以及學(xué)習(xí)方法，更有在線小編為你解答各種困惑，會(huì)說話的公眾號(hào)，你見過嗎？