P5 六月考查主要知識點：
 
　　Performance management report
 
　　Divisional performance measures
 
　　ROCE
 
　　Information system
 
　　BPR
 
　　Reward system
 
　　ABC, ABM
 
　　EVA
 
　　VBM
 
　　Q1 Performance report，ROCE，Information systemScenario：這道題題干占了一頁 A4 紙，而后有一份 report，主要是公司的考核指標，基本上都是財務(wù)信息，比較強調(diào)利潤，銷量以及 ROCE，第二個 appendix給到了我們 Estimated ROCE 的計算方法。
 
　　這個集團是一個超市集團，包括了中心區(qū)的小超市和郊區(qū)的大超市，公司的戰(zhàn)略目的 CSF 包括：first choice;balance of quality and service and competitive price;公司的長期利益，utilization of resource。
2016年6月ACCA P5考情分析
 
　　(a)14 分，考的是 *uate Performance report，這和之前的一個考官文章相切合——IMPROVING YOUR PAPER P5 ANSWERS，這篇考官文章列舉了幾種不同的 performance report，以及對應(yīng)的評估方式。
 
　　其實就是點評這個公司的 report 做的怎么樣。這個公司 performance report 很明顯的問題就是過于側(cè)重財務(wù)指標，而忽略了 non-financial 的部分，那么我們就可以從這個方向來看;同時公司關(guān)注的幾個 CSF，這些指標是否能夠反映公司對這些CSF 的完成情況，也就是目的導(dǎo)向是否做到了;Report 提供的信息是不是 overload了，有哪些可以表現(xiàn)出來;同時，由于財務(wù)指標過多，那么說明敘述性指標較少;這個 report 有沒有考慮 all stakeholder 的 interest 等等，可以想出來很多類似的角度。
 
　　(b)Assess 2 addtional measures: revenue per square meter; operating profit per square meter