當(dāng)今企業(yè)所處的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是充滿(mǎn)變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)資委、國(guó)家外專(zhuān)局選擇CMA為載體，聯(lián)合為央企培養(yǎng)管理 會(huì)計(jì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才，這無(wú)疑是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化、增強(qiáng)央企人才競(jìng)爭(zhēng)力、支持央企‘走出去’發(fā)展戰(zhàn)略、不斷深化EVA經(jīng)濟(jì)增加值績(jī)效考核的戰(zhàn)略舉措。
EVA考核作為央企新型的財(cái)務(wù)管理人員評(píng)價(jià)考核體系，對(duì)于央企績(jī)效評(píng)價(jià)體系變革意義深遠(yuǎn)。EVA數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著中央企業(yè)管理者們的戰(zhàn)略決策、 績(jī)效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)控制、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、財(cái)務(wù)管理等諸多方面的能力。隨著EVA考核標(biāo)準(zhǔn)的推行，央企客觀(guān)上需要培養(yǎng)大批高級(jí)管理人才。而CMA知識(shí)體系 中有關(guān)經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡等內(nèi)容，恰恰能夠很大程度地滿(mǎn)足這樣的要求。
國(guó)資委選擇CMA為載體，聯(lián)合為央企成建制地培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才，無(wú)疑是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，增強(qiáng)央企人才競(jìng)爭(zhēng)力，支持央企“走出去”的戰(zhàn) 略舉措。隨著國(guó)資委和IMA合作的進(jìn)一步深入，相信會(huì)有更多的央企財(cái)務(wù)工作人員獲得CMA的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，成為國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理人才。
在此，高頓網(wǎng)校強(qiáng)力呼吁還沒(méi)有加入CMA培訓(xùn)認(rèn)證的財(cái)務(wù)人士趕緊參加CMA的學(xué)習(xí)。
中國(guó)財(cái)務(wù)界的泰山北斗丁平準(zhǔn)老先生曾經(jīng)指出，中國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬(wàn)，中國(guó)各類(lèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才都不缺，而且呈現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)剩的狀況，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)前景非?？皯n(yōu)。
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