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管理者和[*{a}*]者的區(qū)別與聯(lián)系
What is leadership?
Leadership has been defined as:
'The activity of influencing people to strive willingly for group objectives' (Terry) 'Interpersonal influence exercised in a situation and directed, through the communication process, toward the attainment of a specialized goal or goals'
Management and leadership
The terms 'management' and 'leadership' are often used interchangeably.
Management is about coping with complexity: its functions are to do with logic, structure, analysis and control, and are aimed at producing order, consistency and predictability.
Leadership, by contrast, is about coping with change: its activities include creating a sense of direction, communicating strategy, and energizing, inspiring and motivating others to translate the vision into action.
Management can be exercised over resources, activities, projects and other essential non-personal things.
Leadership can only be exercised over people.
一、概念
[*{a}*]者：[*{a}*]者是一種社會角色，特指[*{a}*]活動的行為主體，即能實現(xiàn)[*{a}*]過程的人。
管理者：“管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、[*{a}*]和控制等工作，以期實現(xiàn)組織目標的人”。
“管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)力進行獎勵和處罰，其影響力來自于他們所處的職位和組織所賦予的正式權(quán)力，[*{a}*]者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產(chǎn)出來的，[*{a}*]者可以不運用正式權(quán)力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。”
二、聯(lián)系
[*{a}*]者和管理者都是在組織中擁有權(quán)力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發(fā)展，他們的工作對組織的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，二者之間沒有根本的利益沖突，只有二者無間合作才能使組織更好的發(fā)展，“理想情況下，管理者應該同時就是[*{a}*]者”。
三、區(qū)別
[*{a}*]者與管理者具有四大區(qū)別：
【一】管理者關注的是執(zhí)行，[*{a}*]者思考的則是創(chuàng)新；
【二】管理者主要關注事情，[*{a}*]者核心關注人；
【三】管理者依靠控制，[*{a}*]者促進信任；
【四】管理者維護現(xiàn)狀，[*{a}*]者推動變革。
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