高頓網(wǎng)校CMA責任小編在此為各位考生提供考試習題練習如下，你知道答案嗎？

 

　　提問：

 

　　Troughton 公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：

 

　　收入（5,000 件，單價$150 ） $750,000

 

　　變動制造成本 400,000

 

　　固定制造成本 100,000

 

　　變動銷售和管理費 80,000

 

　　固定銷售和管理費 150,000

 

　　Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造費用按產(chǎn)品數(shù)量進行分配，即用5000 單位為標準，然后算出分配率，據(jù)以把制造費用分配到各項產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費用計入該年的產(chǎn)品銷售成本。$20,000的預(yù)算經(jīng)營收益來自生產(chǎn)和銷售5000 單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George 比較關(guān)心這個數(shù)字。她認為如果公司的產(chǎn)量大于銷量，進而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營收益增加到$50,000，這也是她能拿到獎金的起點收益。請問要使得預(yù)算的經(jīng)營收益達到$50,000，則必須使產(chǎn)成品庫存數(shù)增加到多少？

 

　　A、556個   B、600個   C、7,500個   D、1,500個

 

　　答案： D

 

　　解析：將生產(chǎn)量超過銷售量可以讓公司把一部分固定制造費用“埋”到期末存貨中，導(dǎo)致凈利潤的增加。通過額外生產(chǎn)使凈利潤的增加的計算方法是

 

　　凈利潤的增加 = (固定間接費用分攤率)(生產(chǎn)量超出銷售量的部分) = $30,000。

 

　　固定間接費用分攤率 = (固定間接費用)/(標準作業(yè)水平) = $100,000/5,000 = $20/個

 

　　因此，超過銷售額的生產(chǎn)量 = $30,000 / $20 = 1,500

 

　　高頓小編寄語：生命是以時間為單位的，浪費別人的時間等于謀財害命，浪費自己的時間，等于慢性自殺。